بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
جلب حمايت همه جانبه در سلامت
اسلاید 3 :
سر فصل های این جلسه
تعریف جلب حمايت همه جانبه
چرا جلب حمايت همه جانبه
فرآيند جلب حمايت همه جانبه
عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه
چهارچوب فکری جلب حمایت همه جانبه
ارزشهای کلیدی جلب حمایت همه جانبه
ملزومات جلب کننده حمايت همه جانبه (زمينه های فردی و دانشگاهی)
شناسايي و تحليل موضوعات
تدوين اهداف قابل اندازه گيري
شناسايي و تحليل دست اندرکاران
توليد پيام هاي اصلي جلب حمايت همه جانبه
توليد راهبرد (رويکردها، فنون، مواد و پيام ها)
تهيه طرح عمل براي جلب حمايت همه جانبه
برنامه ريزي براي پايش و ارزشيابي
اسلاید 4 :
فرهنگ لغت آکسفورد:
هدايت سياست عمومي به سمت پيشرفت زندگي افرادي که معمولا صداي ضعيف تر و قدرت کمتري دارند.
Oxford Dictionary
”Driving public policy towards improving the lives of those who concentionally have a weaker voice and less power”.
اسلاید 5 :
حمایت همه جانبه یکی از راهبردهای اساسی ارتقای سلامت است.
اقدامی است در جهت تغییر در سیاست ها، موضع گیری ها و یا برنامه های هر نوع نهادی در جامعه
کار با مردم و سازمان ها برای ایجاد یک تغییر
قرار دادن یک مشکل در دستور کار، ارائه راه حل برای آن و به دست آوردن حمایت لازم برای اقدام در زمینه رفع آن مشکل
روند مشارکت مردم در فرایند های تصمیم گیری در مسایلی که زندگی آنها را تحت تاثیر قرار می دهد
راهبردی است که به وسیله سازمان های غیر دولتی، فعالان برنامه های حمایتی و حتی خود سیاست گذاران به منظور ایجاد تغییر در سیاست ها در سراسر جهان مورد استفاده قرار می گیرد
مجموعه اي از مهارت ها که براي ايجاد تغيير در نظرات عمومي و بسيج منابع و توان مورد نياز براي حمايت از يک موضوع، سياست يا حوزه کاری خاص به کار مي رود.
روشی برای سازماندهی جامعه است تا با مشارکت در قدرت و يا چالش با آن، دستيابی به اهداف مورد نظر را امکان پذير سازد.
اسلاید 6 :
چرا جلب حمايت همه جانبه ؟
جلب حمايت همه جانبه می تواند:
از حقوق گروه های آسیب پذیر دفاع کند
سیاست های زیان آور را متوقف سازد
مسایل و مشکلات را در دستور کار و در معرض افکار عمومی قرار دهد
کیفیت زندگی افراد، گروه ها و جوامعی که در شرایط نامطلوب زندگی می کنند را بهبود بخشد
بسیج اجتماعی را به حرکت در می آورد
سیاست ها را به اجرا درآورد
سیاست ها، قوانین و بودجه های جاری را اصلاح کند(با جلب حمايت سايرين که در رده بالاتر و تاثيرگذارتری قرار دارند، به ويژه سياستگزاران)
برنامه های جدیدی را ایجاد نماید
صدای به حق مردم را منعکس کند
اسلاید 7 :
Advocacy on all levels: (Where relevant)
اسلاید 8 :
فرآيند جلب حمايت همه جانبه
رويکردها، فنون،
مواد و پيام هاي
برنامه
سياست هاي جاري
مرتبط با سلامت
سياست هاي
اصلاح شده
مرتبط با سلامت
Input
Output
Process
اسلاید 9 :
عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه
اهداف (Objectives)
دادهها (Data)
مخاطبین (Audiences)
پیام ها (Messages)
ائتلاف (Coalitions)
بیان و ایراد سخن (Presentation)
جلب منابع مالی (Fundraising)
ارزشیابی (Evaluation)
اسلاید 10 :
انتخاب هدف اختصاصی
برای اینکه اقدامات جلب حمایت همه جانبه موفقیت آمیز باشند، هدف کلی باید به اهداف اختصاصی خرد شود.
اهداف اختصاصی باید در پاسخ به سوالات زیر طراحی و تدوین شوند.
آیا مسأله/موضوع میتواند گروههای مختلفی را در یک ائتلاف نیرومند دور هم جمع کند؟
آیا به هدف اختصاصی تدوین شده میتوان دست یافت؟
آیا هدف اختصاصی تدوین شده مشکل را به درستی عنوان و مطرح میکند؟
اسلاید 11 :
استفاده از دادهها در جلب حمایت همه جانبه
دادهها و نتایج تحقیقات در فرآیند انتخاب آگاهانة مشکل، شناسایی راه حل ها و تعیین اهداف واقعی ضروری هستند.
همچنین از دادههای خوب در بحث های متقاعد کننده دو و یا چند جانبه میتوان استفاده نمود.
اسلاید 12 :
شناسایی مخاطبین برنامه جلب حمایت همه جانبه
پس از انتخاب و تعیین اهداف برنامه و شناسایی مشکل، تلاش ها باید به سوی افرادی که قدرت تصمیم گیری دارند، معطوف شوند.
همچنین افرادی که میتوانند تصمیم گیران را تحت تأثیر قرار دهند، به عنوان مخاطبین ثانویه ما تلقی میشوند.
این افراد ممکن است در میان پرسنل، مشاورین، رهبران مؤثر، رسانهها و یا عامه مردم باشند.
اسلاید 13 :
طراحی و ارایه پیام های جلب حمایت همه جانبه
مخاطبین گوناگون به پیام های مختلف واکنش متفاوت نشان میدهند.
برای مثال، ممکن است در یک سیاستمدار هنگامی که متوجه میشود عده زیادی از مردمی که تابع حوزه وی هستند، نسبت به مشکل معینی اهتمام و توجه دارند انگیزه ایجاد شود
و یا
وزیر بهداشت در هنگامی که با دادههای تفصیلی شیوع یک مشکل مواجه میشود، ممکن است دست به اقدامی بزند.
اسلاید 14 :
ایجاد ائتلاف
قدرت راهبردی جلب حمایت همه جانبه، اغلب در تعداد افرادی که از یک هدف حمایت میکنند تجلی پیدا میکند.
مشارکت فعال عده زیادی از مردمی که منافع گوناگونی را نمایندگی میکنند در برنامههای جلب حمایت همه جانبه میتواند امنیت و پشتیبانی سیاسی از آن را فراهم کند.
حتی در درون یک سازمان، ایجاد ائتلاف داخلی چند اداره برای تدوین یک برنامه جدید، میتواند توافق جمعی مورد نیاز برای اقدام را به وجود آورد.
اسلاید 15 :
بیان مؤثر و قانع کننده
فرصت ها و موقعیت ها برای اثر گذاری بر مخاطبین اغلب محدود میباشند.
یک سیاستمدار ممکن است تنها فرصت یک بار ملاقات برای بحث و گفت و گو به شما بدهد
و ممکن است یک وزیر فقط 5 دقیقه وقت صحبت با شما در یک کنفرانس را داشته باشد
آمادگی دقیق و کامل شما برای بحث های قانع کننده و شیوه بیان مؤثر میتواند موقعیت های کوچک را به موفقیت برنامههای جلب حمایت همه جانبه تبدیل نماید.
اسلاید 16 :
جلب منابع مالی
بیشتر فعالیت ها و از جمله فعالیت های جلب حمایت همه جانبه، به منابع مالی نیاز دارند.
پایداری و ادامه تلاش های مؤثر جلب حمایت همه جانبه در دراز مدت به معنی اختصاص زمان و انرژی برای جلب منابع مالی و سایر منابع مورد نیاز میباشد.
اسلاید 17 :
ارزشیابی اقدامات و تلاش های جلب حمایت همه جانبه
چگونه میدانید که در دسترسی به اهداف اختصاصی برنامه جلب حمایت همه جانبه موفق شدهاید؟
چگونه میتوانید به راهبردهای جلب حمایت همه جانبهای که اتخاذ کردهاید بهبود ببخشید؟
برنامههای جلب حمایت همه جانبه مؤثر نیاز مبرم به پس خوراند و ارزشیابی مستمر فعالیت و اقدامات انجام شده دارد.
اسلاید 18 :
چهارچوب فکری جلب حمایت همه جانبه
جلب حمایت همه جانبه فرآیندی است پویا که شامل مجموعهای از افراد متعهد، افکار و عقاید، دستور کار و سیاست ها میباشد.
این مجموعه همیشه در حال تغییر و تکامل مستمر است.
فرآیند جلب حمایت همه جانبه، چند بعدی است و به پنج مرحله مهم تقسیم میشود.
این مراحل شامل شناسایی مشکل یا مسأله، انتخاب و تدوین راه حل، آگاه سازی، اقدام در زمینه تدوین، تغییر و یا پویا سازی یک سیاسیت معین و در آخر ارزشیابی، میشود.
مراحل را باید به صورت سیال و متغییر دید، چون ممکن است همزمان و یا به صورت تکاملی رخ دهند
اسلاید 19 :
ارزشهای کلیدی جلب حمایت همه جانبه
پذیرفتن و احترام: حمایت کنندگان باید برای همه به طور برابر ارزش و احترام قایل شوند و به پذیرفتن و مشارکت افراد اعتقاد داشته باشند.
توانمند سازی: حمایت کنندگان باید از روش و یا روش هایی استفاده کنند که تا حد امکان موجب ایجاد و توسعه اعتماد به نفس در مردم شود و مردم بتوانند خطرات و آرزوهای خود را بیان نموده و در دراز مدت روی پای خود ایستاده و مستقل زندگی کنند.
وفاداری: فرد حمایت کننده نباید بی طرف باشد. نقش کلیدی او جانبداری و طرفداری از آنهایی که مورد حمایت قرار میگیرند، میباشد.
کیفیت: طرح های جلب حمایت همه جانبه، به حفظ و پایش استانداردها و بهبود مستمر کیفیت فرآیندها نیاز دارد.
استقلال: حمایت کنندهها نباید به وسیله تضاد منافع، خود را محدود و مقید سازند.
دشواری های جلب حمایت همه جانبه: در واقع دشواریها و بن بست های جلب حمایت همه جانبه مسایل و مشکلاتی هستند که به آسانی قابل حل نمیباشند و ممکن است جواب «درستی» نداشته باشند.
اسلاید 20 :
ملزومات جلب کننده حمايت همه جانبه (زمينه های فردی)
يک سخنگو و شنونده خوب
برقرار کننده ارتباط خوب
علاقمند به کار با مردم در سطوح مختلف
مشتاق آموزش و پيشرفت حرفه ای بيشتر
متعهد نسبت به برنامه
