بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
Strategic management
اسلاید 2 :
مدیریت استراتژیک
مجموعه تصمیم ها و اقدامهای مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را
تعیین می کند .
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی ( هم محیط داخل و
هم محیط خارج ) ، تدوین استراتژی ( برنامه ریزی بلند مدت یااستراتژیک )
، اجرای استراتژی ، ارزیابی وکنترل .
و یا بعبارتی : هنر و علم تدوین ،اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه،
که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد.
اسلاید 3 :
مراحل فرایند مدیریت استراتژیک
ارزیابی استراژیها
اجرای استراتژی
تدوین استراتژی
اسلاید 4 :
تدوین استراتژی
تدوین ماموریت سازمان
شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان را تهدید می کنند
شناسایی فرصتهای محیط بیرونی سازمان
شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان
تعیین هدفهای بلند مدت
طراحی استراتژی های گوناگون
اسلاید 5 :
بیانیه های ماموریت
سندی است که یک سازمان را از سازمانهای مشابه متمایز می کند.
- نشان می دهد سازمان به چه کاری مشغول است.
- نشان دهنده طیف فعالیت از نظر محصول و بازار است.
- ماموریت متعالی ، سازمان متعالی تر ایجاد می کند.
- نموداری است که مسیر آینده سازمان را مشخص می نماید مسیر آینده سازمان را
مشخص می کند.
اسلاید 6 :
فرصتها و تهدیدات خارجی
- عواملی هستند که می توانند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برسانند.
- این عوامل در حوزه هایی نظیر اقتصاد ، اجتماع ، فرهنگ ، محیط ، سیاست ، قانون ،
تکنولوژی و رقابت قراردارند.
- خارج از کنترل سازمان هستند.
- موجب تغییر و بازنگری در استراتژی و حتی ماموریت می شوند.
- موفقیت سازمان مستلزم ، نظارت و ارزیابی عوامل محیطی می باشد.
اسلاید 7 :
نقاط قوت و ضعف داخلی
عواملی هستند که موجب می شوند سازمان فعالیتهای خود را به شیوه ای
بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام دهد.
در کنترل سازمان قراردارند.
این عوامل در حوزه هایی نظیر ، منابع انسانی ، فرهنگ سازمانی ، ساختار ، دوایر و
ادارات ، سیستمها و روشها قراردارند.
معیار شناسایی این عوامل وضعیت رقبا ، میزان دستیابی به اهداف مورد نظر و یا
میانگین صنعت می باشد.
اسلاید 8 :
هدفهای بلند مدت
نتیجه های خاصی است که سازمان می کوشد در تامین ماموریت خود
به دست آورد.
مربوط به دوره های بیش از یک سال می باشند.
سازمان را در مسیر صحیح خود قرارداده و ایجاد انگیزه می کنند.
قابل اندازه گیری ،چالشگر، با ثبات ، معقول و روشن هستند.
مربوط به کل سازمان می باشد.
در تدوین استراتژی ها از اهمیت خاصی برخوردار هستند.
اسلاید 9 :
استراتژی ها
ابزاری هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.
برای اجرای آن کل سازمان بسیج می گردد.
با اهداف و سایر استراتژی ها هماهنگی دارند.
متکی بر نقاط قوت و فرصتهای محیطی می باشند.
مزیتهای رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را کمینه می کنند.
در سطح بنگاه ، کسب و کار و عملیات قابل تعریف هستند.
اسلاید 10 :
« آ.د. چندلر» (A.D.Chandler) استراتژي را به عنوان تعيين آماج و هدفهاي درازمدت در مؤسسه و براي تحقق پذيري اين آماج تخصيص دادن منابع موردنياز و آماده كردن برنامه هاي فعاليتي مناسب تعريف مي كند .
«تايلس» (Tilles) استراتژي مجموعه كاملي از سياست و اهداف معين و مشخص يك مؤسسه است .
اسلاید 11 :
استراتژی ها مزایای رقابتی شرکت را در بلند مدت مشخص می کنند.
اجرای استراتژیک را مرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند. این مرحله مشکل ترین مرحله مدیریت استراتژِیک است.
اجرای استراتژی ها مستلزم
1- تدوین هدفهای سالانه
2- تعیین سیاستها
3- ایجاد انگیزه در کارکنان
4- تخصیص منابع در راستای استراتژی ها
5- ایجاد فرهنگ مدیریت استراتژیک در سازمان
اسلاید 12 :
هدف های سالانه
هدفهای کوتاه مدتی هستند که شرکت برای رسیدن به هدفهای بلند مدت باید به آنها دست یابد.
مربوط به یک دوره یکساله هستند.
قابل اندازه گیری و ارزیابی هستند .
مربوط به واحدهای عملیاتی ( وظیفه ای ) یا کل شرکت می باشند.
در اجرای استراتژی ها از اهمیت خاصی برخوردار هستند.
مبنایی برای تخصیص منابع به شمار می روند .
اسلاید 13 :
سیاست ها
سیاست ابزاری است که بدان وسیله می توان به هدفهای سالانه دست یافت .
مقصود از سیاست رهنمود ها ، مقررات و رویه هایی است که شرکت برای دستیابی به هدف های اعلان شده رعایت می کند.
برحسب فعالیتهای مرتبط با حوزه های عملیات ( مدیریت ، بازاریابی ، مالی و .) تنظیم می شوند.
باعث ایجاد هماهنگی و ثبات رویه در سازمان می شوند.
بیشتر مرتبط با یک واحد سازمانی هستند.
در اجرای استراتژی ها اهمیت زیادی دارند.
اسلاید 14 :
برای ارزیایی استراتژیک 3 کار انجام می شود:
1- بررسی عوامل داخلی و خارجی که اساس تدوین استراتژِی بوده اند
2- محاسبه و سنجش عملکردها
3- اقدامات اصلاحی
اسلاید 15 :
فلسفه مدیریت استراتژِک این است که سازمانها نیاز دارند برای موفقیت به طور نظام مند و سیستماتیک با محیط پیرامون خود و تغییرات آن هماهنگ و سازگار شوند
اسلاید 17 :
مزایای مدیریت استراتژیک
سازمان خلاق و نوآور عمل می کند.
سازمان می تواند منظم تر ، معقول تر و منطقی تر راه ها و استراتژی ها را انتخاب کند.
ارتباط سازمانی هدفمند و منظم تر می گردد.
رتباطات کلید اصلی موفقیت استراتژیک است
آگاهی سازمانی افزایش یافته و مشارکت در سازمان توسعه می یابد.
اسلاید 18 :
سازمان را پر درآمد تر ، سود آور تر و بهره ور تر می نماید .
آگاهی سازمان از محیط دور ، رقبا ، بهره وری کارکنان و محیط داخلی افزایش می یابد.
مدیریت شرکت را کارا و اثر بخش می کند.
اثرات شرایط نامطلوب و تغییرات نامساعد را به حداقل می رساند.
اسلاید 19 :
موجب می شود تصمیمات در راستای اهداف گرفته شود .
تخصیص منابع مناسب تر صورت می گیرد.
رفتار افراد را هماهنگ و یکپارچه می سازد.
آینده نگری را در سازمان توسعه می دهد.
گسترش خوشبینانه ای نسبت به تغییر در سازمان ایجاد می کند.
فرصت بازنگری در تصمیمات و استراتژی ها می دهد.
اسلاید 20 :
ما به چه کاری مشغول هستیم ؟ ( ماموریت )
ما می خواهیم چه بشویم ؟ ( آرمان )
ما به چه ارزشهایی متصف می باشیم ؟ ( فلسفه یا ارزشها )
