بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
بهره وري چيست؟
بهره وري استفاده بهينه از زمان، امكانات، سرمايه و ساير نهاده هاي موجود در راستاي تحقق اهداف سازمان مي باشد كه با نسبت خروجي به ورودي نشان داده مي شود.
فرايند
ورودي
خروجي
اسلاید 3 :
سطوح بهره وري
بهره وري در سه سطح كلان ، ميانه و خرد مورد سنجش و تحليل قرار مي گيرد. هر يك از اين سه سطح به شرح زير طبقه بندي مي گردد :
- سطح كلان
- سطح بين المللي
- سطح منطقه اي
- سطح ملي
- سطح ميانه
- سطح بخش و زير بخش اقتصادي
- سطح خرد
- سطح بنگاه
- سطح واحد يا فرآيند
- سطح گروه
سطح محصول يا مشتري
- سطح خانواده
- سطح فرد
اسلاید 4 :
مولفه هاي بهره وري
بهره وري يكي از معيار سنجش فعاليتها مي باشد. از آنجا كه فعاليتهاي انسان نمي تواند بدون هدف و مقصد باشد, لذا وقتي سخن از بهره وري به ميان مي آيد كار از دو زاويه كاملا" جدا از هم قابل بررسي مي باشد .
از يك سو , نقش مفيد و موثر بودن فعاليت در دستيابي به هدف ترسيمي مورد سوال است و از سوي ديگر بـازده فعاليت مطرح مي شود . براين اسـاس مي توان بهره وري را به دو مولفه تقسيم بندي كرد:
مولفه نخست كارآيي و مولفه ديگر اثربخشي انجام فعاليت .
اسلاید 5 :
كارآيي : به توانـايي بدست آوردن ستـاده از داده كمتر اطلاق مي گردد.(خوب كار كردن )
اثربخشي : به تطبيق نتايج حاصل از انجام كار با هدفهاي مورد نظر اطلاق مي گردد. (كار خوب كردن )
بهره وري = اثربخشي + كارآيي
به عبارت ديگر بهره وري عبارت است از
درست انجام دادن كار درست
اسلاید 6 :
اثربخشي عملكرد(دستيابي به هدف)
رابطه بهره وري،اثر بخشي و كارآيي
اسلاید 7 :
رويكردهاي توسعه
از طريق افزايش سرمايه گذاري هاي جديد انساني و فيزيكي و افزايش ظرفيت هاي جديد
از طريق استفاده بهتر از سرمايه گذاري هاي قبلي انساني و فيزيكي و ظرفيت هاي موجود
از طريق استفاده از سرمايه گذاري هاي قبلي و افزايش سرمايه گذاري هاي جديد
اسلاید 8 :
مدل توسعه اقتصادي مبتني بر افزايش عوامل توليد
اسلاید 9 :
مدل توسعه اقتصادي با رويكرد ارتقاي بهرهوري
اسلاید 10 :
مديريت بهره وري
منظور از مديريت بهره وري، اداره كردن مجموعه فعاليتهايي است كه به منظور ارتقاي بهره وري صورت مي پذيرد.
مديـريت موثر بهره وري مستلزم لحـاظ داشتن دو معيـار عملكـرد، يعني اثر بخشي و كارآيي به طور همزمان مي باشد. زيرا تنها زماني مي توان سيستمي را بهره وري دانست كه در آن سيستم، فعاليتهاي درست به صورت درستي انجام شوند. از اين رو است كه موفقيت مديريت بهره وري، برقراري تعادل ميان مديريت عملياتي و مديريت استراتژيك است. چرا كه مديريت عملياتي مرتبط با كارآيي و مديريت استراتژيك مرتبط با اثر بخشي مي باشد.
اسلاید 11 :
اصول مديريت بهره وري
اصول مديريت بهره وري به شرح ذيل مي باشد :
تلاشهاي افزايش بهره وري بايد همه جانبه و توسط تمام كاركنان انجام شود.
كوششهاي افزايش بهره وري بايد دائم و مستمر باشد.
برنامه هاي افزايش بهره وري بايد از حمايت كامل ، فعالانه ،مشهود و شاركت مديران تمام سطوح به ويژه مديران رده بالا برخوردار باشد.
در برنامه هاي افزايش بهره وري بايد از جز جز دانش شغلي و خلاقيت هر چه بيشتر كاركنان ،بدون در نظر گرفتن سمت آنها بهره برداري گردد.
سازمان بايد بتواند شاخصهاي كمي سطوح بهره وري هر قسمت يا واحد را شناسايي كند.
اسلاید 12 :
اصول مديريت بهره وري
مديران بايد قادر باشند اهداف محسوس بهره وري را براي كليه بخشهاي سازمان مشخص نموده و حمايت و تاييد افراد مافوق ،پذيرش و تعهد افراد زير دست و همكاري همكاران خود را جلب نمايد.
بايد نظامي ايجاد كرد كه بتواند به طور پيوسته و دقيق نتايج افزايش بهره وري را نسبت به هدفهاي تعيين شده منتشر كند و به طور منظم اين اطلاعات را به تمام مديران ذينفع برساند.
درجه موفقيت و تحقق هدفهاي بهره وري بايد داده اي مهم براي ارزيابي عملكرد مديريت باشد و نظام پاداش بايد به موفقيت ارتقاي بهره وري كمك كند.
كاركنان خدمات فني كه هم در سنجش و افزايش بهره وري تخصص دارند و هم برنامه ها را هماهنگ مي كنند براي سازمان سودمند و لازمند.
مديريت بايد قادر باشد تا عواملي را كه منجر به بهره وري پايين در سازمان مي شود شناسايي و اصلاح كند.
اسلاید 13 :
چرخه مديريت بهره وري
اهميت حياتي بهره وري در پيشرفت اقتصادي , اجتماعي و فرهنگي , از قرنهاي پيش شناخته شده است . وليكن فعاليتهاي سازمان يافته و سيستماتيك ارتقاي بهره وري با استقرار نظام مديريت بهره وري آغاز گرديده است .
در واقع مديريت بهره وري يك فرآيند مستمر و مداومي است كه در آن چهار مرحله به ترتيب زير وجود دارد .
مرحله اول : مرحله اندازه گيري بهره وري
مرحله دوم : مرحله ارزيابي يا تحليل بهره وري
مرحله سوم : مرحله برنامه ريزي بهره وري
مرحله چهارم : مرحله بهبود بهره وري
اسلاید 14 :
چرخه مديريت بهره وري
اندازه گيري بهره وري
بهبود
تحليل
برنامه ريزي بهبود بهره وري
اسلاید 15 :
توالي قدمها و پلههاي بهرهوري در سازمان
اسلاید 16 :
مرحله اول : مرحله اندازه گيري بهره وري
اندازه گيري بهره وري به مفهوم اندازه گيري سطح , روند و نرخ رشد شاخصهاي بهره وري مي باشد.
محاسبه شاخص هاي بهره وري راه را براي تعيين عوامل موثر بر رشد بهره وري , يافتن نقاط قوت و ضعف , زمينه هاي بهبود, پيش بيني وضعيت آينده با مشاهده روندها و تصميم گيري در زمينه ميزان استفاده از منابع در بخشهاي مختلف و سرانجام حصول به يك رشد اقتصادي مناسب را هموار ساخته.
اسلاید 17 :
مرحله دوم : مرحله ارزيابي يا تحليل بهره وري
در اين مرحله با تحليل سطح , روند و نرخ رشد بهره وري , مقايسه آن با گذشته در زمانهاي مختلف و همچنين ساير بنگاههاي اقتصادي , تجزيه و تحليل اطلاعات حاصله , نقاط قوت و ضعف و فرصتهاي بهبود مشخص و روشن مي گردد.
مقايسه تطبيقي شاخصهاي بهره وري به صورت سير زماني و ساير بنگاههاي اقتصادي يكي از مفيدترين و عملي ترين ابزارهاي تحليلي در هدايت خط مشي هاي مديريتي در جهت انجام موثر اقدامات ارتقاي بهره وري مي باشد . اين مقايسه باعث در اختيار قرار گرفتن حوزه و پوشش وسيعتري از اطلاعات ,دقت و اطمينان بيشتر و مقايسه و مطابقت بهتر ورودي هـا و خروجي هاي مختلف شده و فرصت منـاسبي را بـراي تحليل عوامـل و حقـايق موثر در متغيرهـا بـراي تصميم گيـران فـراهم مي نمايد.
اسلاید 18 :
مرحله سوم : مرحله برنامه ريزي بهره وري
در اين مرحله با اطلاع از نقاط قوت و ضعف , تهديدها و فرصتهاي بهبود در مرحله قبلي , اهداف و استانداردهاي كمي لازم در هر زمينه تعيين و براي ايجاد بهبود و افزايش بهره وري از طـريق تحليـل گزينه هـا و راه حل هاي مختلف برنـامه ريزي مي شود.
اسلاید 19 :
مرحله چهارم : بهبود بهره وري
در اين مرحله اقدامات لازم جهت دستيابي به اهداف و برنامه ريزي هاي تعيين شده مورد اجرا گذارده مي شود تا نتايج لازم به دست آيد.
با انجام اين چهار مرحله , آموختن درس و كسب تجربه از اين اقدامات و استفاده از بازخوردهاي بدست آمده , وضعيت بهره وري بايستي مجدداً اندازه گيري شده و چرخه فوق به صورت مستمر تكرا شود.
اسلاید 20 :
انواع شاخصهاي بهره وري (1)
شاخصهاي بهره وري انواع گوناگوني دارند و به اشكال مختلف زير قابل تقسيم بندي هستند:
در صورتي كه در مخرج كسر شاخص بهره وري تنها يكي از عوامل توليد مانند هزينه نيروي انساني يا ارزش سرمايه لحاظ شود اينگونه شاخصها را شاخص يك عامل مي نامند.
در صورتي كه در مخرج كسر بيش از چند عامل قرار داده شود آن شاخص بهره وري را شاخص چند عامل ميخوانند.
در صورتي كه تمامي عوامل توليد در نظر گرفته شوند ، شاخص مزبور شاخص بهره وري كل عوامل خوانده مي شود. نظر به عدم امكان در نظر گرفتن تمامي عوامل توليد ، معمولا از شاخصهاي مهمترين عوامل به جاي شاخص بهره وري كل عوامل استفاده مي شود.
