بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
توانمندسازي
کسب و کارهای صنایع کشور
اسلاید 3 :
فهرست
سوال کلیدی
مقدمه
پیمایش وضعیت کسب و کارهای ایرانی
پیمایش وضعیت کسب و کارهای بین المللی
چگونگی توانمندسازی کسب و کارها
وظیفه دولت
راه حل پیشنهادی و تطبیق آن با اسناد بالادستی
اسلاید 4 :
از مهمترین اهداف دولتها: تسهیل تولید ثروت و افزایش کیفیت زندگی مردم
دستیابی به هدف: مستلزم بنگاه های موفق و توانمند
وظیفه دولت: توانمندسازی بنگاه ها
سوال: چگونه ؟
سوال کلیدی
اسلاید 5 :
تولید ثروت و افزایش کیفیت زندگی مردم مستلزم بنگاه های
موفق و توانمند
صنعتی و خدماتی است.
مقدمه
اسلاید 6 :
پیمایش چالش های بنگاه های ایرانی
بررسی وضعیت کسب و کارهای موفق در جهان (گزارشات شرکتهای موفق بین المللی، بررسی سیاستهای دولتی موفق، گزارشات مختلف: Lux Research /Forbes / Wolfe )
ارایه راهکار
چگونگی توانمندسازی بنگاه ها (پيش نيازها و الزامات)
اسلاید 7 :
وضعیت کسب وکارهای ایرانی
مديريت سنتی
فرايندهاي اجرايي
بازار
فرصت های کسب و کاري
تامین مالی
شرکای استراتژیک
جریان اطلاعات کسب و کاري
خدمات
مدیریت پتنت
چالش های محیطی و کلان
نام تجاری معتبر
مشکلات فرهنگی
نیروی انسانی ناکارآمد
فضای دانشگاهی نامتوازن
عدم شفافیت حمایتها
تاییدیه ها و .
فقدان موفق ها
نبود زنجیره تامین
مشکلات خاص
مشکلات عام
اسلاید 8 :
مدیر ایرانی با دغدغه های متعدد و متفرق، آرامش ندارد. شرکتهای ایرانی نحیف و نزار، با حسرت نظارهگر رشد دیگران اند.
نتیجه
اسلاید 9 :
چه باید کرد؟
اسلاید 10 :
نمونه موفق ایرانی
اسلاید 11 :
شركت دوریکا
شرکت پويان شرق دوريکا 1377
تولید قطعات پلاستیکی ساختمانی
مدیريت : مهندس سید احسان میرعاقل
طبق آمار 80% از واحدهای پلاستیک غیر فعالند.
اسلاید 16 :
شركت دوریکا
9 شرکت توليدی 35 واحد در دست احداث
پيمانکاران خارج از خوشه (بيش از 140 واحد)
مونتاژکاران واحدهای کوچک خانگی (150 خانوار)
شركتهاي خدماتي
شركت تحقيق و توسعه
مديريت و بهره وري
كميته ها و تيمهاي چند تخصصي
اسلاید 17 :
شركت های تولیدی دوریکا (سهامی خاص)
شرکت توليدی پويان شرق دوريکا
شرکت توليدی کارنگ پلاستيک
شرکت توليدی آزما صنعت توس
شرکت توليدی بهنيک پلاست
شرکت پشتيبانی و توسعهآرمان دوريکا
شرکت توليدی و تحقيقاتی بنيان دوريکا
شركت توليدي پويا گستر دوريكا
شركت توليدي شروين پلاست
شركت توليدي آريان دوريكا
اسلاید 19 :
مزایای شركت دوریکا
هم افزایی تجمیع فعالیتهای همگن و تولید مشترک
گردش اطلاعات و تجربیات
پتانسیلهای مشترک (واحدهای خدماتی مشترک)
بهبود بازار داخلی و صادرات
افزایش انگیزش کارکنان (جاذبه های تجمیع)
افزايش قدرت تاثیر گذاری و چانه زنی محیطی - صنفی
کاهش قیمت تمام شده و سربار
هویت اجتماعی و فرهنگی و اعتماد به نفس بیشتر
ایجاد برند مشترک
تنوع و ماندارگی محصول
افزایش امنیت و کاهش ریسک
جذب خرده فروشان و عمده فروشان
افزایش اعتماد، فهم متقابل و تعهد و همکاری بین شرکتها
پردازش سفارشات بزرگ
تقسیم هزینه آموزش و یادگیری و انتقال تجارب
افزایش قدرت خرید تکنولوژی
اسلاید 20 :
سطح پایین نیروی انسانی
عدم نهادينه شدن هویت جمعی
فرسودگی ماشين آلات و تکنولوژی
کمبود فضا و محل استقرار و پراکندگی جغرافيايي
انحصار دولت به عنوان تنها تامين کننده مواد اوليه
ابهام تسهيلات بانکی برای مجموعه های چند پاره
تهديدها
