پاورپوینت بهایابی بر مبنای فعالیت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

بهایابی بر مبنای فعالیت

اسلاید 3 :

فهرست

مقدمه

سیستم بهایابی سنتی و ایرادات آن
استقرار ABM & PVA & ABC
بهایابی بر مبنای فعالیت(ABC)
اهداف و وظایفABC
حسابداری مصرف منابع(RCA)
محدودیتها و معایب ABC
تئوری محدودیت و تئوری بهبود مستمر
مفهوم محرک بها و جایگاه آن در سیستم بهایابی سنتی و مدرن (ABC)
نسل دوم سیستم ABC ، سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت زمانگرا(TDABC)
مثال کاربردی ABC & TDABC
نقد و بررسی سیستم TDABC و نسل سوم سیستم ABC ، سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت مبتنی بر بازده(کارایی)(PFABC)

اسلاید 4 :

پیدایش هزینهیابی فعالیت محور
در حالی که ایده هزینهیابی فعالیتمحور هم اکنون چندین دهه است که وجود دارد، اما این روش در نیمهِ دوم دهه 1980 به عنوان یک روش رایج هزینهیابی مطرح و مرسوم شد. سرعت غیرمنتظره استفاده از این روش برای پرفسور رابین کوپر Robin Couper و رابرت کاپلان Robert  Kaplan که مفهوم هزینهیابی فعالیتمحور را در تعداد اندکی از شرکتهای تولیدی  بزرگ  امریکایی که از روشهای سنتی هزینهیابی ناراضی بودند، بهکارگرفته بودند بسیار جالب و مهیج بود. تجربه این شرکتها در مجله هاروارد کیس استادی Harvard case study منتشر شد و برای اولین بار مجموعه مقالاتی نیز در این خصوص ارائه شد که طرح کلی و زمینه بهکارگیری هزینهیابی فعالیتمحور را فراهم ساخت.

اسلاید 5 :

علل جذابیت و رواج سریع روش هزینهیابی فعالیت محور
اول این که تغییرات در بسیاری از سازمانهای تجاری در طی دهه 1980 خیلی زیاد بود. تولید به کمک رایانه، استفاده از سامانههای تولید منعطف، کنترل کیفیت جامع  و روشهای تولید بهنگام، همگی تغییرات سریعی بودند که در این دهه رخ دادند. تمام این عوامل، باعث پیدایش محیطی متغیر شدند که روشها و ایدههای جدید نیاز داشت.

اسلاید 6 :

دوم اینکه، تلاشهای تولید کنندگان برای تهیه محصولات متنوع تر، مشتری پسندتر، با کیفیت بالاتر و نیز پاسخگویی سریع به مشتریان باعث بهکارگیری سرمایه گذاری بیشتر و درنهایت منجر به تغییر ساختار بهای تمام شده در بسیاری از شرکتها شده است.

اسلاید 7 :

سوم این که با مکانیزه شدن فرایندهای تولید و کاهش هزینههای دستمزد مستقیم، هزینههای سربار، اهمیت بیشتری پیدا کرده و شیوه تسهیم آن مورد توجه خاص قرار گرفته است.

اسلاید 8 :

هزینه یابی چیست؟

هزینهیابی، وظیفه ای است که حسابداری مالی و  مدیریت  را به هم مرتبط میسازد. یک واحد تولیدی، عمده فروشی یا خرده فروشی، بدون وجود اطلاعات مربوط به بهای تمام شده محصولات قادر نخواهد بود که بهای تمام شده کالای فروخته شده و نشده را مشخص کندو درنتیجه نمی تواند سودآوری واحد اقتصادی و یا  بخشهای مختلف را اندازه گیری و با بازار مقایسه نماید. افزون بر این هزینهیابی محصولات یا خدمات، اطلاعات با ارزشی در اختیار مدیریت قرار میدهد و درتصمیمهای مدیریتی به عنوان مبنایی برای ایجاد بازخورد کنترلی روی هزینهها وارزیابی عملکرد مورد استفاده قرار میگیرد

اسلاید 9 :

سیستم بهایابی سنتی و ایرادات آن

در نظام سنتی، بهای تمام شده محصول طی فرایند زیر محاسبه می شود:

1) ردیابی (اختصاص) مواد مستقیم و دستمزد مستقیم به محصولات یا خدمات
2) تخصیص هزینه های سربار به محصولات یا خدمات بر مبنای یک نرخ جذب معین
3) محاسبه بهای تمام شده محصولات

اسلاید 10 :

بهبود مستمر: فرآیند بهبود عملکرد از طریق جستجوی مداوم برای حذف ضایعات و هدر رفتن منابع است.
مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM): یک رویکرد منسجم و فراگیر سیستمی است که تمرکز مدیریت را معطوف فعالیت هایی می کند که هدف آن بهبود ارزش برای مشتری و ایجاد سود از طریق دستیابی به این ارزش می باشد.
هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC): منبع اصلی اطلاعات برای مدیریت بر مبنای فعالیت است.
تحلیل ارزش فرآیندها (PVA): مبنایی برای حسابداری مسئولیت بر مبنای فعالیت است و بر پاسخگویی برای فعالیت ها به جای هزینه ها تمرکز دارد.
و بر حداکثر کردن عملکرد سیستم به جای عملکرد فردی (اجزا) تاکید دارد.

اسلاید 11 :

استقرار ABM

اسلاید 14 :

بهايابي بر مبناي فعاليت Activity Based Costing

تعريف ABC : هزينه يابی بر مبناي عمليات، از روش های نوين هزينه يابی است .
اين روش با بررسي فعاليتهايي که مستقيما“ در فرايند عملياتی دخالت دارند، به ارائه اطلاعات دقيق بهای تمام شده مي پردازد.

اسلاید 15 :

((مصرف منابع توسط فعالیتها و مصرف فعالیتها توسط محصولات))

هزینه ها
محصول1
فعالیت1
فعالیت2
فعالیت3
محصول2
خدمت 1

اسلاید 19 :

اهداف مديريت بر مبنای فعاليت

- بهبود منافع با معرفی فرصتهای ارزش آفرين .
- اندازه گيری هزينه منابعی که در اجرای فعاليتهای اصلی واحد يا سازمان مصرف می شوند.
- تشخيص يا حذف هزينه هايی که مربوط به فعاليتهای غير ارزش زا هستند.
- ايجاد فرايندها و فعاليتهايی که مشتری حاضر است برای آن پول بپردازد.
- تعيين معيار جهت فعاليتها.
- حمايت از تيم سازی .
- تعيين کارايی و اثربخشی تمام فعاليتهای انجام شده در واحد يا سازمان .

اسلاید 20 :

وظايف مديريت بر مبنای فعاليت

- معرفی فعاليتهای دارای ارزش افزوده و فعاليتهای بدون ارزش افزوده
- مهندسی مجدد و طراحی مجدد ساختار فعاليتها.
- الگوبرداری فعاليتهای با ارزش افزوده به عنوان ابزار کليدی برای بهبود مستمر.
- توسعه سيستم اندازه گيری کارايی برای بهبود مستمر.