بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
انتخاب
به سوي توليد بهتر نرمافزار: اصول مهندسي نرم افزار
اسلاید 2 :
فهرست مطالب
اهمیت انتخاب صحیح
سياست درازمدت/ معيارهاي سراسري
انتخاب همكار
معيارهاي مختلف
بعضي بايدها و نبايدها
انتخاب پروژه
عوامل دشواركنندهي امور تخصصي پروژه
عوامل دشواركنندهي مديريت پروژه
انتخاب كارفرما
ارزيابي انتخاب
و نموار زمینه (context diagram)
اسلاید 3 :
توجه کنید!
نکات مطرح شده برای حال و آینده شماست:
حال که دانشجو هستید
فردا که توسط دیگران انتخاب میشوید
و وقتی که شما دیگران را انتخاب میکنید (باید آماده باشید)
اسلاید 4 :
اهمیت انتخاب صحیح
تولید نرمافزار قابل رؤیت نیست
روشهای مکانیکی کنترل مناسب نیستند
انتخاب صحیح، به معنی مواجهه با کمترین خطر است
اسلاید 5 :
سياستهاي درازمدت/ معيارهاي سراسري
دامنهی کاری خود را در نظر بگیرید
استراتژی درازمدت خود را در نظر بگیرید
معیار داشته باشید
مثال:
زمينههاي تخصصي پروژه
محيط تخصصي پروژه
حداقل مبلغ قرارداد
اهميت مورد استفاده بودن محصول
اهميت مباني و اهداف انساني، اخلاقي، شرعي و قانوني
حمايت درازمدت از محصول
اهميت كيفيت محصول
اسلاید 6 :
معيارهاي مختلف در انتخاب همكار
ويژگيهاي مثبت اخلاقي
قابلیت اطمینان، یعنی یکی بودن گفتهها و عملها؛ پايبندي عملي به قرارها و تعهدات
توان تخصصي لازم، با تأكيد بر تكميل تخصصهاي مورد نياز
قدرت كار گروهي
توان برقراري ارتباط با ديگران و روابط عمومي خوب
داشتن وقت
نظم
تلاشگري
قدرت کار گروهی و نظام مند
داشتن تجربه و سابقه
داشتن سرمايه و يا ارتباطهاي اجتماعي قوي
قدرت حل مسألهای از گروه و محیط مورد نظر
اسلاید 7 :
بعضي بايدها و نبايدها در انتخاب همكار
بايد در انتخاب همكار بررسي و دقت كرد
بايد واقعبين بود
نبايد به دليل رفاقت يا ملاحظات ديگر به انتخاب نامناسب تن داد
بايد روي تبيين، درك و قبول متقابل شرايط و قرارها دقت كرد
بايد قرارها را تدوين كرد
بايد به تناسب فرد يا وظيفهاي كه قرار است به عهده گيرد توجه كرد
بايد منافع به نسبت سهم در فعاليتها تقسيم شود
بايد از قواعد بازي اطلاع داشت و آنها را رعايت كرد
بايد تواناييها و شرايط افراد، مكمل يكديگر باشد
اسلاید 9 :
نكات اساسي در انتخاب پروژه
وجود مخاطب مشخص
كار مشخص
شرايط مشخص
تناسب
قابليت انجام
ارزش
در امتداد اهداف درازمدت
توافق رسمي
اسلاید 10 :
عوامل دشواركنندهي امور تخصصي
حجم بسيار زياد دادهها
تعداد كاربران همزمان
كاربران از راه دور
حساسيت زمان پاسخ و عمل در زمان واقعي
اهميت ويژهي قابليت اطمينان و قابليت دسترسي بالا
اهميت ويژهي ايمني
سيستمي بودن
محيطهاي فيزيكي خاص
نياز به دستگاههاي ورودي/ خروجي
نو بودن
اسلاید 11 :
عوامل دشواركنندهي مديريت پروژه
تزلزل مديريتي كارفرمايان
عدم تجانس توليدكنندگان با محيط عملياتي
همكاران غيرخودكار
همكاران منجمد
اسلاید 13 :
انتخاب كارفرما
كارفرما به عنوان يك همكار
نكاتي در انتخاب كارفرما
كارفرمايان دولتي
كارفرمايان خصوصي
كارفرمايان بياطلاع
كارفرمايان مطلع
كارفرمايان قابل اطمينان و سازگار
اسلاید 15 :
ارزيابي انتخاب
تعاریف روشنی از همکاری داشته باشید
کار مورد نظر، مسؤلیتها، زمان، منافع و نکات دیگر
شما میتوانید هر مورد را آزمایش و ارزیابی کنید
با مصاحبه، بررسی مستندات موجود
شما میتوانید مدتی را برای آزمایش در نظر بگیرید (همکاری آزمایشی)
میتوانید با افراد وارد و مورد وثوق خود مشاوره کنید
