بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
پاورپوینت و خلاصه کتاب
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی
اسلاید 2 :
فصل اول
نقش برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
اسلاید 3 :
برنامه ریزی استراتژیک چیست ؟
برنامه ریزی استراتژیک را می توان تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و مبادرات به اقدامات بنیادی تعریف کرد که موجب آن مشخص خواهد شد که یک سازمان چیست چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد. برنامه ریزی استراتژیک در بهترین نوع خود نیازمند:
جمع آوری اطلاعات بسیار وسیع
جست و جوی گزینه های مختلف
تاکید بر تاثیرات آینده که تصمیماتی که امروز اتخاذ می شوند
اسلاید 4 :
زمینه های کاربرد برنامه ریزی استراتژیک
سازمان های عمومی وزارتخانه ها یا بخش های عمده سازمان های دولتی
واحد های حکومتی محلی نظیر شهر ولایت و ایالت
سازمان های غیر انتفاعی که اساسا تامین کننده خدمات عمومی می باشند
ماموریت های خاص نظیر حمل و نقل و بهداشت
سراسر جوامع نواحی شهری یا شهر های بزرگ
اسلاید 5 :
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی بلند مدت
با آنکه هر دو برنامه ریزی بر سازمان و آنچه سازمان برای بهبود عملکرد خود باید انجام دهند تاکید دارندبرنامه ریزی بلند مدت بیشتر بر مشخص کردن اهداف و مقاصد و تبدیل آنها به بودجه و برنامه های کاری جاری نظر دارد.
برنامه ریزی استراتژیک در مقایسه با برنامه ریزی بلند مدت بر ارزیابی محیط داخلی و خارجی سازمان به مراتب بیشتر تاکید میکند.برنامه ریزان بلند مدت بیشتر بر این فرض تمایل دارند که روندهای جاری تاآینده ادامه خواهد یافت.
برنامه ریزان استراتژیک بیش از برنامه ریزان بلند مدت احتمال دارد خواستار شکل مطلوب سازمان یا «چشم انداز موفقیت»باشند و بپرسند چگونه می توان به آن دست یافت در صورتی که طرح های بلند مدت نوعا قیاس و استباطی از وضع موجود هستند.
برنامه ریزی استراتژیک خیلی بیشتر از برنامه ریزی بلند مدت جهت گیری عملیاتی دارد
اسلاید 6 :
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی جامع و فراگیر
برنامه ریزی استراتژیک نوعا برسازمان تاکید دارد حال آنکه محور تاکید برنامه ریزی جامع جامعه می باشد.
طرح های جامع اغلب برای رفع ضرورت های قانونی مرتبط با استفاده از اراضی و مدیریت رشد تهیه می شوند و عمدتا باید بر اساس فرآیند های قانونی با محتوایی قانونی تنظیم شوند.طرح های استرتژیک با وجود آنکه به ندرت موقف قانونی دارند اغلب می توانند بین خط و مشی های خشک بدون انعطاف قانونی و اقدامات عملی ارتباط برقرار سازند.
با آنکه برنامه ریزی جامع برای جامعه اغلب دارای چشم اندازی روش یعنی توصیف آرمانی آینده است بین این چشم انداز با آن که برنامه ریزی استراتژیک را هدایت می کند اختلاف چشمگیری وجود دارد.
اسلاید 7 :
فواید برنامه ریزی استراتژیک
جهت گیری های آینده را مشخص می کند
اولویت هارا مشخص می سازد
تصمیم های امروز ر در پرتو پیامدهای آینده اتخاذ می کند
پایه ای دارای همسازی منطقی و قابل دفاع برای تصمیم گیری برقرار می کند.
در زمینه های تحت کنترل سازمان حداکثر بصیرت را اعمال می کند
با توجه به تمامی سطوح و کنش ها تصمیم گیری می کند
مسایل سازمانی عمده را حل می کند
عملکرد سازمانی را بهبود می بخشد
با اوضاع و احوال به سرعت دستخوش تغییر به روش کار ساز برخورد می کند .کار تیمی و تخصصی کارشناسی ایجاد می کند.
اسلاید 8 :
به نظر شما آیا همیشه باید بر برنامه ریزی استراتژیک مبادرت ورزید؟
گرچه برنامه ریزی استراتژیک می تواند تمام فواید فوق را تامین کند اما هیچ تضمینی وجود ندارد که حتما چنین خواهد کرد ب علاوه این فرآیند زمانی کارساز خواهد بود که تصمیم گیرندگان و برنامه ریزان آن را بادرایت مورد استفاده قرار دهند.
برنامه ریزی استراتژیک همواره به مصلحت نیست .خوداری از دست زدن به برنامه ریزی استراتژیک دو دلیل الزامی دارد
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانی که بنیانش بر هم ریخته است بهترین گام نباشد که پیش از هر اقدامی دیگر باید برداشته شود
اگر سازمان برای تدوین برنامه خوب فاقد مهارتها و منابع باشد یا تصمیم گیرندگان از تعهدات لازم بی بهره باشند برنامه ریزی استراتژیک در واقع هدر دادن وقت خواهد بود.
بسیاری از سازمانها ترجیح می دهند که به جای فرآیند برنامه ریزی بر نیروی شهودی رهبران با استعداد تکیه نمایند .اگر این رهبران دارای ذهنیت استراتژیک باشند نیازی به برنامه ریزی استراتزیک نخواهد بود.
گاهی بسیاری از سازمان ها به این نتیجه می رسند که نبود برنامه تنها فرآیندی است که می تواند کارساز باشد.
اسلاید 9 :
فصل دوم
درس هایی از تجربه های برنامه ریزی در بخش خصوصی
اسلاید 10 :
stratego
stratos
ego
ارتش
رهبر
درسهایی از تجربه های برنامه ریزی در بخش خصوصی
اسلاید 11 :
فرایند برنامه ریزی استراتژیک
تعیین خط مشی و جهت گیری کلی
ارزیابی موقعیت ها
تعیین مسائل استراتژیک و شناسایی آن ها
تدوین استراتژی
تصمیم گیری
اقدام و ارزیابی
اسلاید 12 :
هدف اصلی مدل هاروارد کمک به شرکت برای ایجاد مطلوب ترین سازگاری بین خود و محیط مربوط، و به عبارت دیگر تدوین بهترین استراتژی برای شرکت است. به اعتقاد اندروز، استراتژی، ( الگویی از مقاصد و خط مشی های معرف شرکت و کسب و کار آن) است.
مدل خط مشی هاروارد
اسلاید 13 :
نظامهای برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک غالبا به عنوان نظامی تلقی می شود که در آن مدیران شرکتها در سطوح و مشاغل مختلف اقدام به تصمیم گیری و اجرا و کنترل آنها می نمایند
اسلاید 14 :
فریمن معتقد است که استراتژی شرکتی را میتوان به عنوان روش ارتباط با ذی نفعان یا ساختن پلی برای برقراری ارتباط با آنها تلقی کرد.
یک ذی علاقه ، گروه یا فردی است که میتواند بر آینده شرکت تأثیر گذارد ، یا تحت تأثیر آن قرار گیرد .
رویکردهای مدیریت ذینفعان
اسلاید 15 :
مدلهای دارایی (موجودی)
نمودار 1: ماتریس رشد و سهم بازار BCG
زیاد
نرخ رشد بازار
کم
کم سهم بازار زیاد
علامت سوال
ستاره
گاو شیر
اسلاید 16 :
واحدهای تجاری با رشد زیاد- سهم کم (علامتهای سوال) که برای بدست یافتن به وضع نوع اول و دوم به سرمایه گذاری قابل توجهی نیاز دارند ( در این واحدها این بحث مطرح است که آیا سرمایه گذاری در آن ها ارزش دارد یا نه)
ستارگان
واحدهای تجاری با رشد زیاد- سهم زیاد(ستارگان) که نقدینگی قابل توجهی به بار می آورند ولی برای حفظ یا افزایش سهم خود در بازار به سرمایه گذاریهای بزرگ نیازمند می باشند.
واحدهای تجاری با رشد کم – سهم زیاد (گاوان شیرده)، که درآمد قابل توجهی دارند، ولی به سرمایه گذاری کم نیاز دارند و از این رو سودهایی را که به دست می آورند و می توانند در جاهای دیگر به کار گیرند.
گاوان شیرده
واحدهای تجاری با رشد کم- سهم کم (سگ ها ) که درآمد کمی تولید می کنند و آینده روشنی برای سهم خود در بازار ندارد.
سگ ها
علامتهای سوال
اسلاید 17 :
سهم بازار
حاشیه سود
توانایی رقابت
مطلع بودن از مشتری و بازار
موقعیت رقابتی
تکنولوژی
استعداد مدیریت
عوامل قوت کسب و کار
اسلاید 18 :
رشد بازار
اندازه و سودآوری صنعت
رقابت
فصلی یا دوره ای بودن محصولات صنعت
صرفه ناشی از مقیاس
تکنولوژی
عوامل اجتماعی، محیطی، قانونی و انسانی
عوامل جذابیت صنعت
اسلاید 19 :
تحلیل رقابتی
مایکل پورتر و همکارانش
قدرت نسبی مشتریان
قدرت نسبی عرضه کنندگان مواد اولیه
تهدید تولیدات جانشین
تهدید رقبای جدید
مقدار رقابت موجود بین بازیگران در صحنه صنعت مورد بحث
اسلاید 20 :
مفهوم مسائل استراتژیک برای اولین بار زمانی مطرح شد که برنامه ریزان استراتژیک شرکتی، بین تحلیل SWOT مدل هاروارد و تدوین استراتژی ها، با مرحله ای فراموش شده (یا حلقه ای مفقوده) مواجه شدند. این مرحله عبارت بود از شناسایی مسائل استراتژیک
مدیریت مسائل استراتژیک
