پاورپوینت انگیزش

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

انگیزش

اسلاید 2 :

هدایت
انگیزش
رهبری
ارتباط

اسلاید 3 :

تعریف انگیزش:
هر نوع تاثیری است که موجب تقویت، جهت گیری و بروز رفتار انسانها میشود.

اسلاید 4 :

انگیزش
توانایی
محیط
موفقیت
عوامل موفقیت در سازمان

اسلاید 5 :

نیاز
ارضا نشده
تنش
سائق
تلاش
وکوشش
نیاز
ارضا شده
کاهش تنش
فرآیند انگیزش

اسلاید 6 :

نظریههای انگیزش
نظریههای سنتی انگیزش
نظریههای معاصر انگیزش
1)نظریه مدیریت علمی(الگوی سنتی)
2)نظریه روابط انسانی
3)نظریه منابع انسانی
4)نظریه x و Y
نظریههای محتوایی انگیزش
نظریههای فرآیندی انگیزش
سلسله مراتب نیازهای مازلو
نظریه ای.آر.جی
نظریه رشد یافتگی –رشد نیافتگی
نظریه دو عاملی انگیزش
نظریه نیازهای اکتسابی
نظریههای انتظار
نظریه برابری
نظریه تعیین هدف

اسلاید 7 :

الگوی سنتی
الگوی روابط انسانی
الگوی منابع انسانی
1)کار به طور ذاتی برای بیشتر مردم ناخوشایند است.
2)افراد برای درآمد حاصل از کار بیش از خود کار اهمیت قایلاند.
3)عده کمی مایل اند یا می توانند کاری را که مستلزم خلاقیت، خودهدایتی و خود کنترلی باشد انجام دهند.
1)افراد مایلاند که احساس اهمیت و مفید بودن داشته باشند.
2)افراد مایلاند احساس تعلق خاطر کنند و برای آنان شخصیت قایل شوند.
3)این نیازها در انگیزش افراد در کارشان اهمیت بیشتری دارد.
1)کار به طور ذاتی خوشایند نیست. مردم میخواهند در تحقق هدفهای معنیداری که خود در تنظیم آن کمک کرده اند مشارکت داشته باشند.
2)بیشتر افراد میتوانند بسیار بیش از آنچه که کار فعلی آنان تقاضا دارد(نیاز دارد)خلاق،خودهدایت و خود کنترل باشند.
نظریههای ابتدایی انگیزش

اسلاید 8 :

الگوی سنتی
الگوی روابط انسانی
الگوی منابع انسانی
1)مدیر باید از نزدیک بر زیردستان سرپرستی کند و آنان را کنترل کند.
2)مدیر باید وظایف را به عملیات ساده تکراری که به آسانی آموخته شود تقسیم کند.
3)مدیر باید روشها و جریانهای کاری تقسیم شده را تنظیم و آنها را به طور منصفانه اما جدی و محکم اعمال کند.
1)مدیر باید برای هر کارگر احساس مفید و مهم بودن ایجاد کند.
2)مدیر باید به زیردستان آگاهی دهد و به ایرادات آنها نسبت به برنامه هایش توجه کند.
3)مدیر باید به زیردستان اجازه دهد که خودهدایتی و خودکنترلی را در امور تمرین کنند.
1)مدیر باید از منابع انسانی که کمتر استفاده شده است بهره گیرد.
2)او باید محیطی ایجاد کند که در آن کلیه اعضا امکان مشارکت در محدوده تواناییشان را داشته باشند.
3)او باید مشارکت کامل در موارد مهم را تشویق کند و به طور دایم خودهدایتی و خودکنترلی زیردستان را گسترش دهد.
خط مشیهای نظریههای ابتدایی انگیزش

اسلاید 9 :

الگوی سنتی
الگوی روابط انسانی
الگوی منابع انسانی
1)مردم (افراد)می توانند کار را تحمل کنند اگر پرداخت به آنان مناسب و رییس آنان منصف باشد
2)اگر وظایف به اندازه کافی آسان باشند و افراد از نزدیک کنترل شوند آنان تا سطح استاندارد تولید خواهند کرد
1)تبادل اطلاعات با زیردستان و درگیر کردن (مشارکت دادن )آنان در تصمیمهای عادی،نیازهای اساسی آنان به تعلق و احساس اهمیت را ارضا خواهد کرد.
2)ارضای این نیازها روحیه را بالا می برد و مقاومت در برابر فدرت رسمی را کاهش میدهد.زیردستان مشتاقانه تشریک مساعی و (همکاری)خواهند کرد
1)گسترش نفوذ زیردست،خودهدایتی،و خودکنترلی موجب افزایش کارایی عملیاتی میشود
2)رضایت کاری به عنوان محصول فرعی استفاده کامل زیردستان از منابعشان ممکن است افزایش یابد
انتظارات نظریههای ابتدایی انگیزش

اسلاید 10 :

نظریه X
نظریه Y
1)برای اغلب مردم کار ذاتا نامطلوب است
2)اغلب مردم جاه طلب نیستند و تمابل اندکی به پذیرش مسئولیت دارند و ترجیح میدهند هدایت شوند
3)اغلب مردم قابلیت اندکی برای خلاقیت در حل مشکلات سازمانی دارند
4)انگیزش فقط در سطوح فیزیولوژیکی و تامین ایجاد میشود
5)اغلب مردم باید تحت کنترل و غالبا اجبار قرار گیرند تا هدفهای سازمانی را تحقق بخشند.
1)اگر شرایط مطلوب باشد کار مثل بازی طبیعی است
2)برای نیل به هدفهای سازمانی کنترل به وسیله خویشتن غالبا ضروری است
3)قابلیت برای خلاقیت در حل مشکلات سازمانی به طور نامحدود بین همه مردم توزیع شده است
4)انگیزش در سطوح اجتماعی،احترام و خودیابی و نیز سطوح فیزیولوژیکی و تامین ایجاد میشود
5)مردم اگر به طور مقتضی انگیزش داشته باشند می توانند در کار خود خلاق و خود رهبر باشند
فهرست فرضیه های X و Y

اسلاید 11 :

ترتیب ارضای نیازها
نیازهای
خودیابی
نیازهای
زیبا شناسی
نیازهای شناختی
نیازهای اجتماعی
نیازهای احترام
نیازهای ایمنی
نیازهای زیستی
سلسله مراتب نیازهای مازلو

اسلاید 12 :

نظریه ای.آر.جی:
1)نیازهای زیستی

2)نیازهای تعلق

3)نیازهای رشد

اسلاید 13 :

رشد نیافتگی(عدم بلوغ)
رشد یافتگی(بلوغ)
منفعل
اتکاء
به چند طریق رفتار میکند
علایق سطحی
چشم انداز زمانی محدود
وضعیت زیر دست و تابع
نآگاه از(( خود))
فعال
استقلال
به چندین طریق رفتار میکند
علایق عمیقتر و قویتر
چشم انداز زمانی وسیع
وضعیت برابر یا برتر
آگاهی و کنترل بر((خود))
نظریه رشد نیافتگی-رشدیافتگی کریس آرجریس

اسلاید 14 :

انگیزنده ها
-کار تلاش برانگیز
-موفقیت و پیشرفت کاری
-مسئولیت
-رشد و توسعه
-شناسایی
عوامل بهداشتی
-شان ومقام
-خط و مشیها و اداره
امور سازمان
-کیفیت سرپرستی
-شرایط کار
-امنیت شغلی
-دستمزد
نارضایتی شغلی
رضایت شغلی
انگیزندهها و عوامل بهداشتی در نظریه دو عاملی انگیزش

اسلاید 15 :

کار تلاش برانگیز
موفقیت
پیشرفت کاری
مسئولیت
رشد و توسعه
شناسایی
شان و مقام
روابط متقابل فردی
کیفیت سرپرستی
خط و مشی و اداره
امور سازمان
شرایط کاری
امنیت شغلی
دستمزد
خودیابی
احترام
اجتماعی
ایمنی
زیستی
مقایسه نظریههای انگیزشی مازلو و هرزبرگ

اسلاید 16 :

نظریه انتظار:
ارزش مورد انتظار برای نتیجه رفتاری که سر می زند
×
احتمال مورد انتظار برای نتیجه ای که تحقق خواهد یافت =
شدت انگیزش

اسلاید 17 :

نتیجه حاصل از فعالیتهای یک شخص
داده های یک شخص
نتیجه حاصل از فعالیت های شخص دیگر(در وضعیت مشابه)
داده های شخص دیگر
نظریه برابری

اسلاید 18 :

نظریه تعیین هدف:
وقتی مدیران، کارکنان را به سوی هدفهای روشنی هدایت می کنند که پذیرفتهاند و انتظار منطقی برای تحقق آن دارند، در حقیقت باعث برانگیخته شدن کارکنان می شوند.
وقتی در فرد ایجاد انگیزه می شود که:
فرد هدفها را درک کند.
فرد هدفها را بپذیرد.
فرد مهارت لازم جهت تحقق اهداف را داشته باشد.

اسلاید 19 :

نیازها
فیزیولژیکی
اجتماعی
خودیابی
ایمنی
احترام
نیازهای
ارضا نشده
تنش و ناکامی
جستجوی رفتاری
برای تسکین
تنش و ناکامی
شکلهای رفتار نامناسب:
کناره گیری
پرخاشگری
غیبت
رفتار مناسب
بازخورد
بازخورد
تاثیر نیازهای ارضا نشده در ایجاد رفتارهای مناسب و نامناسب

اسلاید 20 :

راهبردهای برانگیختن اعضای سازمان:
1)ارتباط مدیریتی
2)نظریه XوY
3)طراحی شغل
4)نظریه تقویت
5)محرکهای پولی و غیرپولی