بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
مدیریت منابع انسانی
اسلاید 3 :
طراحی شغل چیست؟
طراحی شغل
کارکردی برای تشخیص فعالیت های کاری یه فرد یاگروه دریک محیط سازمانی است .
تطبیق ویژگیهای شغل و مهارتها با علایق کارکنان است.
اسلاید 4 :
طراحی شغل
تعریف دیگر:
یکی کردن محتوای کار ( وظایف،روابط،رفتارها،کارکردها،جبران خدمات مالی و غیر مالی ) و
کیفیت مورد نیاز جهت انجام کار(مهارت ها،تجربه و دانش،توانایی ها) برای هر شغل به گونه ای
که نیازهای کارکنان سازمان بر آورده شود.
اسلاید 5 :
اهداف طراحی شغل:
اهداف طراحی شغل عبارت ازبهسازی مشاغلی است که با استلزامات سازمان وفناوری موردنیاز آن
مواجه هستندوباید نیازهای کارکنان واحتیاجات فردی را برآورده سازد.
هدف کلی از طراحی شغل یکپارچه سازی نیازهای فرد با نیازهای سازمان است.
اسلاید 6 :
طراحی شغل مستلزم درنظر داشتن ملاحظات تخصصی ومهندسی صنعتی
وملاحظات رفتاری ومهندسی انسانی است.هریک ازاین ملاحظات نیازمند مولفه های خاصی است..
اسلاید 7 :
دو هدف دیگر از طراحی شغل عبارت است از:
1.بر آورده کردن الزامات سازمان در خصوص بهره وری،کارایی عملیاتی و کیفیت محصول یا خدمات
2.کسب رضایت نیازهای افراد به جذابیت و چالشی بودن و ارضای نیاز به موفقیت در شغل که به تعلق شغلی –تعهد به انجام خوب کار می انجامد.
طراحی شغل اثر چالشی عمده برای مدیران منابع انسانی به شمار میرود.
اسلاید 8 :
ملاحظات طراحی شغل
1.ملاحظات مهندسی انسانی
2.ملاحظات رفتاری
3.ملاحظات تخصصی و مهندسی
اسلاید 9 :
ملاحظات مهندسی انسانی
ارگونومی:
فرایندی است به منظور معنادار ساختن رابطه انسان باماشین به طراحی ماشین آلات،عملیات ومحیط کاری به نحوی اهتمام میورزد که با
قابلیت ها ومحدودیت های انسان همخوانی داشته باشد..
اسلاید 10 :
ملاحظات رفتاری
توسعه شغل:
فرایندی است برای ایجادانگیزه درکارکنان وایجاد تنوع درشغل ازطریق ادغام دویاچندکاردریکدیگر
وظیفه های تازه ای را به شغل میافزاید.
چرخش شغل :
فرایندی جابه جایی افراد درمشاغل
مختلف هم خانواده است که به منظور
تنوع در کار وافزایش انعطاف صورت
میگیرد.
غنی سازی شغل : فرایندی است که به منظور معنا
بخشیدن به کارافراد وایجاد رضایت شغلی حوزه اختیارات ومسولیتهای
جدیدی رابرای شغل تعریف میکند وبراین اساس شغل راازلحاظ محتوا غنی تر وتلاش برانگیزتر میسازد.
.
اسلاید 11 :
ملاحظات تخصصی ومهندسی صنعتی
1.ساده سازی شغل:
استاندارد کردن روش های کار وگماردن افراد به کارهایی که به وضوح معلوم
ومشخص شده اند.
2.مهندسی صنعتی
اسلاید 12 :
به طور کلی طراحی شغل شیوه ای است که نحوه انجام دادن کاررابهبود میبخشد. زیرابهره وری، فشار روانی ناشی ازکارو کیفیت زندگی کاری ازجمله مواردی هستند که باطراحی شغلی پیوند ناگسستنی دارند .
طراحی شغل به وسیله عوامل متعددی نظیرفلسفه مدیریت.فرهنگ سازمانی،قوانین،استلزامات،اتحادیه ها ،شرایط اقتصادی وتعداد کارکنان ونیز قابلیت دسترسی به انها تحت تاثیر قرارمیگیرد.
این بدین معنی است که برخی مشاغل نسبت به مشاغل دیگر می توانند کارآمدتر یا رضایت بخش تر باشند.
اسلاید 13 :
نتیجه گیری:
طراحی شغل با بسیاری از فعالیتهای مدیریت منابع انسانی نظیر انتخاب واستخدام
ارزیابی عملکرد،بهسازی و نگهداری نیروی انسانی مرتبط است و میتواند بر اینگونه فعالیتها اثر بگذارد.
مدیران باید بدانند که حصول کیفیت زندگی کاری بالا،مستلزم این است که مشاغل
خوب،طراحی شده باشند.
اسلاید 14 :
روش های طراحی شغل
1.تخصصی کردن شغل
2.توسعه شغل
3.غنی سازی شغل
4.چرخش شغل
اسلاید 15 :
تخصصی کردن شغل
تخصصی کردن شغل شامل به کارگیری شیوه های کار استاندارد شده وداشتن کارکنانی است که کارهای تکراری انجام می دهند ووظایف به دقت تعریف وساده شده است.این نوع روش طراحی شغل رامهندسان صنعتی وتحلیلگران زمان وحرکت به کاربرده اند که ان روش علمی نیز نامیده میشوند.
تحلیلگران شغل دراین روش فرایند طراحی رابه گونه ای انجام دهند که ازمرزقابلیت کارکنان فراترنرود.فرض اساسی روش تحلیل شغل علمی این است که کارکنان اصولا نسبت به انجام دادن کاررغبت ندارند وتنهاانگیزه اصلی انها پاداش اقتصادی ومالی است.
اسلاید 16 :
مزیتهای تخصصی کردن شغل
قابلیت پیش بینی
روشن بودن هدف کار
وجود سازگاری با تواناییهای فردی
بهبود کارآمدی عملیات سازمان از طریق بهره گیری از مهارت سطح پایین و هزینه نیروی کار اندک
نیاز برای کمترین آموزش ضمن خدمت
کنترل آسان
اسلاید 17 :
مشکلات تخصصی کردن
تکراری بودن شغل
همگامی ماشینی
نداشتن محصول نهای
یتعامل اجتماعی
فقدان مشارکت
مداخله کارکنان با یکدیگر
هزینه های بالا
فقدان انعطاف پذیری
اسلاید 18 :
1مدیربهترین راه انجام کاررامشخص میکند.
2مدیرافرادرابراساس تواناییشان که هماهنگ باکارباشداستخدام میکند.
3مدیرفردرابراساس بهترین روش انجام کارتعلیم میدهد/. .
تخصصی کردن کار جز اولیه رویکرد مدیریت علمی بودکه توسط فردریک تیلور گسترش یافت.او نقش مدیریت را طراحی شغل به صورت3مرحله ای نشان میدهد.
اسلاید 19 :
توسعه شغل
درصدد گسترش شغل از طریق بارگیری افقی است یعنی افزودن بر تنوع وظایفی که انجام می شود.
جابه جایی افقی شامل تغییر در شغل است اما نه لزوما در مسئولیت پذیری،، موقعیت شغلی یا حقوق و مزایا.
جابه جایی افقی در سازمان موجب افزایش سبد مهارتی قابل عرضه گردیده و شبکه روابط شخصی تان را گسترش میدهد.
اگر خواهان یادگیری مهارتهای جدید هستید انگیزه برای یافتن دانشگاهی نو دارید و بدنبال موفقیتهای متفاوتی هستید و یا در پی انتقال به نقطه پیشرفت دیگری از سازمان خود هستید برای دستیابی به منابع خود به جابه جایی افقی تمسک جوئید.
اسلاید 20 :
توسعه شغل
با آنکه سازمانها به کوچک سازی سازمان میپردازند وکاهش تعداد کارکنان که در نتیجه ساختار آن تخت میشود،چند مهارتی و افزایش علایق کاری نیز به گونه فزاینده ای اهمیت میابد.
توسعه شغل وظیفه فرض میکند که برخی از معایب تخصصی شدن شغل را جبران نماید با اینکه در این فرآیند به مسائلی مثل آموزش و آموختن تخصصهای گوناگون توجه میشود ولی این روش برای آن دسته از کارکنان که خود رای هستند و دوست دارند که کار به نام آنان تمام شود سودمند نیست.
