بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
اسلاید 2 :
مهارت تصمیم گیری
مهارت تصمیم گیري به ما کمک می کند تا با اطلاعات و آگاهی کافی با توجه به اهداف واقع بینانه
خود، از بین راه حل هاي مختلف بهترین راه حل را انتخاب کرده و به کار بگیریم.
اسلاید 3 :
شیوه هاي مختلف تصمیم گیري
تصمیم گیري احساسی:
مبنا این است که احساس ما چه چیز را درست میداند؟ در اینجا تاکید بر حس درونی، ترجیحات ذهنی و ارزشهاي ماست.
تصمیم گیري اجتنابی:
فرد یا لزوم تصمیم گیري را انکار میکند یا امیدوار است که همه چیز خود به خود درست شده، یا به تکنیکهاي به تأخیر انداختن مثل امروز و فردا متوسل میشود. در اینجا هدف، حفظ آسایش روانی آن هم برای کوتاه مدت، به هزینه اي گزاف است.
تصمیم گیري تکانه اي (تکانشی):
فرد به سرعت و برمبناي اتفاقات ناگهانی تصمیم گرفته و هیچگونه ارزیابی منطقی از حقایق ندارد.
اسلاید 4 :
شیوه هاي مختلف تصمیم گیري
تصمیم گیري مطیعانه:
فرد بر اساس انتظارات دیگران تصمیم می گیرد. ویژگی اصلی این شیوه انفعال است.
تصمیم گیري گوش به زنگی(جزئی نگر):
فرد به قدري براي تصمیم گیري دچار اضطراب می شود که کارایی وي براي یک تصمیم خوب کاهش می یابد.
تصمیم گیری اضطرابی:
فرد تحت فشار تصمیم می گیرد.
اسلاید 5 :
تصمیم گیري اخلاقی:
مبناي تصمیم یک منبع اخلاقی است که میتواند به تعلیمات مذهبی مربوط باشد و یا اگر فرد مذهبی نباشد بر اساس اصول اخلاقی شخصی تصمیم می گیرد.
تصمیم گیري منطقی:
فرد به طور بی طرفانه و منطقی تمامی اطلاعات مهمی که به تصمیم مربوط است را ارزیابی کرده و سپس با توجه به اهداف خود بهترین انتخاب را بر می گزیند.
اسلاید 6 :
شیوه تصمیم گیری درست
براي تصمیم ابتدا باید راه حلهاي مختلفی را بدست آوریم.
سپس از بین راه حل هاي مربوطه بهترین راه حل را انتخاب کنیم.
سپس راه حل هاي مختلف را با هم مقایسه کرده تا بدانیم کدام یک از همه بهتر است.
براي این کار باید از خود سوال کنیم اگر از این راه حل استفاده کنم چه اتفاقی خواهد افتاد؟
پیامد آن چه خواهد بود؟
واقعیت این است که هر کاري که انجام می دهیم نتایج یا پیامدهاي دارد و اگر یاد بگیریم که قبل از انجام نتیجه آن را پیش بینی کنیم آن وقت کمتر دچار اشتباه خواهیم شد.
اسلاید 7 :
فعالیت کارگاهی
با توجه به اطلاعات در مورد یک موضوع خاص چگونه باید تصمیم سازی و سپس تصمیم گیری کرد؟
اسلاید 8 :
تفاوت تصمیم گیری و حل مسأله
در تصمیم گیري، فرد با مشکلی رو به رو است که براي آن چندین پاسخ وجود دارد.
فرد باید شهامت انتخاب یک گزینه از بین گزینه هاي موجود را داشته باشد.
اما در حل مسأله فرد با موقعیتی رو به رو است که هیچ جوابی براي آن نداشته و حل آن مستلزم استفاده از دانش و اصول آموخته شده ي قبلی در ترکیبی تازه است.
اسلاید 9 :
مراحل تصمیم گیري منطقی
1- مواجه شدن با تصمیم:
گام اول در تصمیم گیری این نکته است که باید با اطلاعات و داده های موجود مواجه شویم و دلایلی چون هراس و بی حوصله بودن و یا عجله و چشم پوشی کردن از این اطلاعات را در دستور کار قرار ندهیم.
2- حق انتخاب و جمع آوري اطلاعات:
باید بدانیم همه ي انتخابها سیاه، سفید، روشن و بدیهی نبوده و باید انتخابهاي زیادي ایجاد کنیم.
انتخاب هايي که پيش رو دارم:
انتخاب شماره 1 : -----------------------------------------------------
انتخاب شماره2 : ------------------------------------------------------
اسلاید 10 :
فعالیت کارگاهی
انتخاب هایی مثل:
مقصد مسافرت در تابستان، انتخاب شغل با توجه به تحصیل و توانایی، تعیین محل زندگی با توجه به توانایی و روحیات خانواده
اسلاید 11 :
مراحل تصمیم گیري منطقی
3- ارزیابی پیامدهاي پیش بینی شده:
پیامدهاي منفی و مثبت، کوتاه مدت و بلند مدت را براي خود و دیگران ارزیابی کنیم.
عواقب هر انتخاب:
مثبت / منفی
کوتاه مدت / بلند مدت
4- متعهد کردن خود به یک تصمیم:
با بیان اهداف و پاداشهاي احتمالی و رعایت هماهنگی با ارزشها و وارسی کردن آنها بهترین انتخاب را برگزینیم.
تصميم نهائي: ------------------
دلايل من براي اين تصميم:----------------------
اسلاید 12 :
5- طرح ریزي براي چگونگی اجراي تصمیم:
چهارچوب زمانی براي اجراي تصمیم در نظر گرفته، موانع را پیش بینی نموده کارها را انجام داده و منابع حمایت کننده را تعیین میکنیم .
6- اجراي تصمیم:
با تعیین بهترین زمان براي اجرا، اضطراب و تعارضات موجود با اجراي تصمیم از بین میرود.
7- ارزیابی پیامدهاي واقعی اجراي تصمیم:
براي تعدیل کردن پیامدها باید نسبت به بازخوردها انعطاف داشته و با پردازش منطقی اطلاعات، با ناامیدي و سایر پیامدها کنار بیاییم.
اسلاید 13 :
نکات مورد توجه در مراحل تصمیم گیری
تصمیم گیری باید براساس استدلال باشد.
همیشه برای هر مسأله ای راههای عملی مختلفی وجود دارد.
تصمیم خوب در هر شرایطی؛ برگزیدن بهترین راه حل عملی می باشد.
تصمیم گیری باید بموقع انجام شود وگرنه سودبخش نیست.
تصمیمات مهم آنها هستند که اثر بلندمدت و اساسی بر زندگی فرد و دیگران داشته باشند.
اولین راه حلی که به ذهن می آید بهترین راه حل نیست.
اسلاید 14 :
دانش عمومی، اطلاعات ویژه، ارزش و سلیقه افراد بر تصمیم گیری آنها اثر می گذارد.
پیدا کردن راه حل های بیشتر امکان تصمیم گیری بهتر را افزایش می دهند. بنابراین خوب است همیشه از بارش مغزی استفاده شود.
تصمیم گیری هایی که مهم و غیرقابل برگشتند، اطلاعات و دقّت بیشتری می خواهند.
نوشتن موارد مختلف تصمیم گیری موجب روشنی و فراموش نشدن اطلاعات می شود.
افرادی که تصمیمات بر آنها اثر دارد باید در تصمیم گیری شرکت داده شوند.
بدترین کار به فردا افکندن و تصمیم نگرفتن است.
اسلاید 15 :
فعالیت کارگاهی
آگاهی کامل از فرایند تصمیم گیری
در مورد
یک موضوع خاص
اسلاید 16 :
موانع و شرایط تصمیم گیری
اعتماد به نفس:
افرادي که اعتماد به نفس قوي دارند در تصمیم هاي خود منطقی تر رفتار می کنند و راه حل هاي منطقی را بر می گزینند.
استقلال فکري:
اگر نتوانید استقلال فکري خود را حفظ کنید، در تصمیم گیري این پا و آن پا خواهید کرد و بدتر از آن دهان بین خواهید شد.
آمادگی براي پذیرش مسئولیت تصمیم:
هر تصمیمی که بگیرید، عواقب آن تا حدودي قابل پیش بینی است و باید خود را برای آن پیامدها آماده سازید.
اسلاید 17 :
عدم ترس از خطر کردن:
هر تصمیمی ممکن است عواقب ناخوشایندي به همراه داشته باشد. ترس مانع موفقیت می شود، ولی باید شرایطی فراهم کنید که ترس شما را کم کند.
مشورت با دیگران:
روحیه مشورتی داشته باشید. همیشه چند فکر بهتر از یک فکر عمل می کند.
بسیاري از جنبه هاي مثبت یا منفی تصمیم خود را نمی توانید ارزیابی کنید یا آن که روش درستی را نمی توانید انتخاب کنید تا شما را به هدف برساند.
اسلاید 18 :
فعالیت کارگاهی
برای یکی بودن در زندگی باید براساس تفاهم ها عمل نمود
نه براساس توافق ها آنهم توافق های اجباری و نانوشته
اسلاید 19 :
پیش نیازهای یک تصمیم گیری درست
مهارت خودآگاهي:
به ياد داشته باشيم براي اتخاذ يک تصميم خوب ، افراد نياز دارند قبل از هر چيز درباره تمايلات، ارزشها، باورها و هيجانات خود اطلاعاتي داشته باشند.
مهارت انتخاب هدف:
فردي که اهداف کوتاه مدت و بلند مدت و اهداف غایی خود را در کليه شئونات زندگي مشخص کرده باشد ، راحت تر و مناسبتر تصميم مي گيرد.
مشورت:
بهتر است در تصميم گيري از مشورت ديگران بهره بگيريم. در این صورت می توانیم تصمیمات بهتری را اتخاذ کنیم.
اسلاید 20 :
پیش نیازهای یک تصمیم گیری درست
مهارتهاي ارتباط بين فردي:
شخص، به ويژه نوجوانان از مهارتهاي ارتباط بين فردي برخوردار باشند. تا بتواند با دیگران ارتباط مناسب برقرار کرده و از تجارب آنها بهره مند شود.
مهارت مديريت هيجانات:
ارتقاء مهارتهاي مديريت خود و هيجانات مي باشد که به شخص کمک مي نمايند تا هيجانات خود را کنترل کرده و منطقي تر تصميم گيري نمايند.
