بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
تدوين يا فرموله كردن استراتژي Strategy Formulation در اين مرحله يافته هاي تحليل وضعيت به منظور تعيين استراتژي هاي ممكن مطابق يا متناسب با وضعيت سازمان استفاده مي كنيم. مراحل تنظيم استراتژي: -تحليل وضعيت: اطلاعات مربوط به نقاط قوت و ضعف تهديدها و فرصت ها(بكارگيري روش SWOT) در جهت تعيين وضعيت سازمان -تعيين استراتژي هاي ممكن كه با فعاليت گروهي حاصل شده اند. -تصميم گيري و انتخاب مناسب ترين استراتژي -تدوين استراتژي مبتني بر رسالت، اهداف، ارزش ها و همچنين بر اساس تحليل محيط دروني و بيروني سازمان صورت ميگيرد.
اسلاید 4 :
انواع استراتژيهاي اصلي در سازمان 1- استراتژي رسوخ در بازار: Market Penetration افزايش كاربرد محصولات يا خدمات فعلي در بازارهاي فعلي 2- استراتژي توسعه بازار: Market Development ارائه محصولات/خدمات فعلي و يا جديد در مناطق و بازارهاي جديد 3- استراتژي توسعه محصول (خدمات) : Product(Service) Development بهبود بخشيدن به محصولات و خدمات كنوني براي مناطق يا بازارهاي فعلي (طولاني كردن دوره زندگي فرآنيد يا محصول فعلي است) 4- استراتژي نوآوري: Innovation ايجاد و طراحي فرآنيدهاي خدمتي يا محصولات جديد مطابق با تحولات محيطي 5- استراتژي ادغام افقي: Horizental Integration ادغام يا خريد موسسات مشابه كه همان محصول يا خدمت را ارائه ميكنند. 6- استراتژي ادغام عمودي : Vertical Integration ادغام يا خريد موسساتي كه منابع يا برونداد شركت را در اختيار ميگيرند.
اسلاید 5 :
7- استراتژي مشاركت: Joint Venture ايجاد سازمان مشترك از پيوند دو سازمان با يكديگر 8- استراتژي تنوع همگون : Concentric Diversification محصولات يا خدمات جديد بر اساس نقاط قوت و ضعف افزوده مي شود. خاصيت هم افزايي با فعاليتهاي فعلي دارد. 9-استراتژي تنوع ناهمگون: Conglomerate Diversification فعاليتها يا خدمات جديد و متفاوت با فعاليتهاي فعلي سازمان عرضه مي شود. 10- استراتژي كاهش/تغيير جهت Retrenchment/Turnaround 11-استراتژي سلب مالكيت: Divestiture (واگذاري) فروش يك واحد مستقل يا بخش عمده اي از فعاليتهاي سازمان 12- استراتژي انحلال: Liquidation سازمان بطور كلي يا بخش به بخش واگذار مي شود. فروش تمام دارائي ها
اسلاید 6 :
تنظيم استراتژيها بر اساس ماتريس SWOT منجر به تعداد متفاوتي از استراتژهاي متناسب با وضع موجود سازمان مي گردد كه اجراي همه استراتژيها عملا” امكانپذير نيست، لذا مي بايست بهترين استراتژي انتخاب و به اجر درآيد. به همين خاطر با روش هاي متعددي مي توان اقدام به انتخاب بهترين استراتژي نمود. روش هاي مورد نظر عبارتند از: -روش نظر خواهي ساده(فن گروه اسمي) -روش ماتريس اولويت بندي ساده با معيارهاي هم وزن -روش ماتريس اولويت بندي با تعيين وزن معيارها -ساير روش ها تعيين معيار براي انتخاب استراتژي: براي انتخاب استراتژي با هر يك از روش هاي فوق طرح نمودن معيارهاي اصولي و منطقي و ارزيابي ومقايسه استراتژي ها بر اساس معيارهاي تعيين شده ضروري است. لذا معيارهاي انتخابي مي بايست در برگيرنده مواردي باشد كه جامعيت ارزيابي را فراهم نمايد. برخي از معيارهاي اصلي در انتخاب استراتژي ها در زير نام برده شده است گر چه معيارها را مي توان از طريق نظر خواهي در گروه برحسب نياز افزايش داد.
اسلاید 10 :
اگر رسالت نداشته باشيم اهداف گوناگوني ذهن ما را گرفتار ميكند و سازمان با اهداف مختلفي ميتواند فريب خورده و به آنچه ميخواهد نتواند برسد. اگر اهداف نداشته باشيم مانند گوي سرگرداني هستيم كه منابع را صرف كرده و چيزي وجود ندارد كه بخواهيم به آن برسيم هرچيزي ميتواند مسير سازمان را تغيير دهد. اگر استراتژي نداشته باشيم حركت بر هر بستري براي ما متصور است و در فضاهاي جادهاي مختلفي ممكن است قرار بگيريم كه مخاطرات و امكانات اين فضاها ناشناختهاند. اگر برنامه نداشته باشيم ما صرف كننده منابع در بيهودگيها خواهيم بود و در بيشماري از فعاليتهاي ناهمگون پرسه ميزنيم و اگر بر هريك از موارد فوق كنترل نداشته باشيم ما ميرويم ولي چگونه ميرويم؟ نميدانيم و اما … همه از ما ميخواهند در همه وقت از ما ميخواهند در هركجا از ما ميخواهند و به هر شكل از ما ميخواهند ما چه كردهايم ـ چه ميكنيم و چه خواهيم كرد؟ 51
