پاورپوینت قدرت وسیاست

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

قدرت وسیاست

اسلاید 2 :

سازمان اطلاعات ایالت متحده امریکا

اسلاید 3 :

قدرت فردی و سازمانی
قدرت در سایه ویژگی های شخصی
قدرت در سایه ویژگی های ساختاری

اسلاید 4 :

قدرت شخصی
مدیران دارای پنج منبع قدرت شخصی هستند:

1)قدرت قانونی:عبارت است ازاختیاراتی که پست رسمی به فرد یا مدیریت سازمان می دهد

2)قدرت مبتنی بر دادن پاداش:ریشه در توانایی هایی دارد که فرد می تواند بدان وسیله به دیگران پاداش بدهد،یعنی حقوق آنها را افزایش بدهد یا آنها را ارتقای مقام دهد.

3)قدرت مبتنی برزور:معمولا اختیاراتی که فرد می تواند با استفاده از آنها افراد را توبیخ یا تنبیه کند.

4)قدرت تخصصی:مبتنی بر مهارت بالا یا دانشی است که فرد دررابطه باکاری که انجام می شود دارد.

5)قدرت الگویی(مرجع):منشا این قدرت ویژگی های شخصی است مثل اینکه کسی مدیری را تحسین وستایش کند وبخواهد درست همانند وی عمل نماید تا ازاین جهت مورد تحسین وستایش دیگران قرار گیرد.

اسلاید 5 :

قدرت ساختاری
در سازمان فرایند های قدرت چیزی جز بازتاب روابط سازمانی نیستند(چه افقی و چه عمودی) و معمولا قدرت در پست سازمانی وجود دارد و نه در در شخص.

اسلاید 6 :

قدرت
توانایی یک نفر یا دایره ای از سازمان در اعمال نفوذ بر دیگران برای رسیدن به نتیجه های مورد نظر و آن توانایی بالقوه ای است برای اعمال نفوذ بردیگران در درون سازمان ولی با هدف رسیدن به نتایجی که مورد نظر صاحبان قدرت است.

اسلاید 7 :

نمونه هایی از شاخص قدرت در سازمان
1)در مقایسه باسایر دوایر سازمانی بودجه بیشتری بگیرد.
2)برای اعضا وکارکنان واحد خود افزایش حقوق بیشتری بگیرد.
3)جدول زمانبندی تولید را به گونه ای که دلخواه دایره ی خودش است تنظیم کند.
4)در گردهمایی های سیاستگذاری نکات مورد نظرخود را بگنجاند.

اسلاید 8 :

اختیار هم نوعی قدرت است که می تواند بدان وسیله به نتیجه های مورد نظر دست یافت ولی تنها در چارچوب اختیارات رسمی که پست سازمانی به فرد می دهد وبا توجه به سلسله مراتب یا روابط گزارشگری به وجود می آیند.
اختیار

اسلاید 9 :

اختیار
اختیارات سازمانی دارای سه ویژگی به شرح زیر است:
1)اختیارات در پست سازمانی وجود دارد.
2)زیر دستان می پذیرند که چنین اختیاراتی وجود دارد.
3)در سازمان اختیارات سلسله مراتب عمودی را می پیماید.

اسلاید 10 :

در سازمان ها قدرت سازمانی می تواند در مسیرهای رو به بالاورو به پایین ونیز افقی اعمال شود.اختیارات رسمی در جهت رو به پایین ودر مسیر سلسله مراتب اختیارات اعمال
می شود ودرست همانند قدرت قانونی و قدرت عمودی است.

اسلاید 11 :

قدرت در دو سطح قرار می گیرد:
قدرت در سطح عمودی
قدرت در سطح افقی

اسلاید 12 :

قدرت در سطح عمودی
همه اعضا وکارکنان سازمان که در مسیر سلسله مراتب اختیارات (عمودی) قرار می گیرند به
منابع قدرت دسترسی دارند.اگر چه هر کسی که در این مسیر قرار گیرد تقریبا به نوعی به منبع قدرت دسترسی دارد .ولی در سطحی از سلسله مراتب اختیارات (از نظر قدرت) با مسایل متفاوتی روبه رو است وبه منابع متفاوتی از قدرت متکی خواهد بود.

اسلاید 13 :

قدرت در سطح عمودی
منابع قدرت مدیران رده عالی سازمان
منابع قدرت مدیران رده میانی
منابع قدرت مدیران رده عملیاتی

اسلاید 14 :

منابع قدرت مدیران رده عالی سازمان
قدرت واختیارات مدیریت ارشد سازمان به وسیله ی هرم رسمی اختیارات (در چارچوب ساختار سازمانی) تعیین می شود.
مدیریت ارشد سازمان مسئولیت تعداد زیادی از افراد ومنابع متعدد را به عهده داردومیزان اختیاراتش با آن مسئولیت ها برابر است.

اسلاید 15 :

منابع قدرت مدیران رده عالی سازمان
چهار منبع اصلی که تامین کننده ی قدرت مدیریت ارشد سازمان می باشد:
1)پست یا مقام رسمی
2)منابع
3)شیوه کنترل اطلاعات وتعیین محدوده ی تصمیم گیری
4)قرار گرفتن در کانون شبکه

اسلاید 16 :

شیوه کنترل اطلاعات وتعیین محدوده ی تصمیم گیری
مدیران ارشد با ارائه چارچوب مرجع و دستورالعمل ها تصمیماتی را که مدیران رده های پایین تر باید بگیرند محدود می کنند.
مدیران ارشد تصمیمات عمده می گیرند در حالی که مدیران رده ی پایین تر درباره ی شیوه ی تامین آن هدف تصمیم می گیرند.
کنترل اطلا عات می تواند به صورت یکی از منابع قدرت در آید. سازمانهایی کنونی در یافته اند که اطلاعات یکی از منابع اصلی است واینکه می توان از طریق کنترل اطلاعات جمع آوری شده شیوه ی تفسیر وتوزیع آنها بر فرایند تصمیم گیری اعمال نفوذ کرد.

می توان اطلاعات را به گونه ای منتشر کرد که بر نتایج حاصل از تصمیمات دیگران اثر بگذارد یا به آن نتایج شکل دهد.

اسلاید 17 :

قرار گرفتن در کانون شبکه
مدیران ارشد سازمان می توانند به وسیله ی زیر دستان وفادار حصار به دور خود بکشند واز طریق این شبکه ها درباره ی رویدادهای درون سازمان اطلاعات کافی ولازم به دست آورند.مدیران ارشد با منصوب کردن افراد آشنا درپست های کلیدی بر میزان قدرت خود می افزایند.

آنها می توانند از طریق کسب اطلاعات درست وبه موقع ونیز از طریق دسترسی
داشتن به سایر افراد درون شبکه ووابسته نمودن افراد زیادی به خود بر میزان
قدرت خود بیفزایند.

اسلاید 18 :

منابع قدرت مدیران رده ی میانی سازمان
تخصیص قدرت بین مدیران رده ی میانی سازمان ونیروهای ستادی اهمیت زیادی دارد زیرا قدرت موجب می شود تابازدهی افراد افزایش یابد.

اسلاید 19 :

راه هایی برای واگذاری قدرت به مدیران رده ی میانی سازمان

اسلاید 20 :

منابع قدرت مدیران رده ی پایین سازمان
کسانی که در پست های پایین سازمان قرار می گیرند ،نسبت به مدیران رده ی بالاتر قدرت کمتری دارند.ولی اغلب مدیران رده ی پایین (با توجه به پست یا مقام) به صورت نا متناسب دارای قدرت می شوند و می توانند در جهت بالا اعمال قدرت نمایند.