بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
به نام خدای توانا
اسلاید 2 :
empowerment توانمندسازی:
تعریف فرهنگ لغت : تفویض قدرت قانونی و اختیار
در زمینه روانشناسی: مفهوم انگیزه تسلط
اس رابینز در تعریفی جامع میگوید :
توانمند سازی :
انگیزه درونی فردبرای انجام کار و یا انعکاس انگیزشی مناسب از شرایط محیطی فرد
بخش اول :تعاریف و مفاهیم
اسلاید 3 :
ساخت انگیزشی ساخت ارتباطی
کانگر و کاننگو
توانمندسازی
قدرت و کنترل
اسلاید 4 :
توانمند سازی یعنی:
انگیزه فزاینده درون شغلی
-معنادار بودن
-احساس شایستگی
-حق تعیین سرنوشت
-احساس موثر بودن
اسلاید 5 :
چرا توانمندسازی؟
I DO WHAT I AM
کار من، هویت من است
I AM WHAT I Do
کاری را انجام میدهم که وظیفه من است
اسلاید 6 :
چشم انداز مشترک
اطلاعات
پاداشها
دانش
قدرت مشترک
یادگیری
معنی داری
اثر
شایستگی
خودسامانی
رویکرد ساختاری
رویکردانگیزشی
اسلاید 7 :
ایجاد خودتوانمندی
مهارت
آگاهی
هوشمندی
آگاهیهای بنیادین
آگاهیهای تجربی
اسلاید 8 :
خرد گرایی
واقع گرایی
خلاقیت
انعطاف پذیری
شوخ طبعی
تخصص
زندگی آگاهانه
خودپذیری
مسئولیت در قبال خود و..
اسلاید 9 :
ویژگیهای فردی و شخصیتی
سطح تحصیلات و سابقه کار
جنسیت و نژاد
کانون کنترل
عزت نفس
ویژگیهای گروه کاری
تصمیم گیری گروهی
تقسیم داوطلبانه مسئولیت ها
اهمیت گروه
اعتماد درون گروهی
ادراک گروه از میزان تاثیرگذاری خود
عوامل موثر بر ادراک فرد از توانمندی خود
و یژگیهای ساختاری-اجتماعی واحد کار
ابهام نقش
حیطه کنترل
حمایت اجتماعی سیاسی
دسترسی اطلاعات
جایگاه فرد در سلسله مراتب سازمان
جو مشارکتی واحد کاری
اسلاید 10 :
سفر به دنیای توانمندسازی
تاریخچه اشتراک مساعی
دهه 1950:مدیران رفتار دوستانه را آموختند
دهه 1960: مدیران به نیازها و انگیزه های کارکنان اهمیت دادند
دهه 1970: مدیران از کارکنان یاری و مساعدت خواستند
دهه 1980: مدیران گردهمایی های بسیاری با کارکنان تشکیل دادند
دهه 1990و 2000 : مدیران در فعالیت ها با روشها و نتایج با کارکنان سهیم شدند
از 20000 به بعد : مدیران توانمندسازی و توجه همه جانبه به کارکنان را سرلوحه کار خویش قرار دادند
اسلاید 11 :
ابعاد فرایند توانمندسازی
اسلاید 12 :
s-o-b-c الگوی شناختی فرایند توانمندسازی
رویدادهای محیطی
ارزیابی وظیفه ای
رفتار
ارزیابی عام
سبک های تفسیری
اقدامات توانمندسازی
اسناد سازی
ارزیابی:تئوری RET
تجسم سازی آینده
اسلاید 13 :
گزینش نیرو بر پایه توانمندی
مدیریت کارکرد بر پایه توانمندی
گسترش حرفه ای بر پایه توانمندی
رهبری تسهیل کننده:
شخصی که مسئول بهبود فرد فرد اعضای گروه است یعنی فردی که محیطی بوجود می آورد برای عملکرد بهتر ،یادگیری و بهبود افراد سازمان
ایجاد سازمانی بر پایه توانمندی ها
اسلاید 14 :
نگرش منصفانه
روشنفکرانه کنار گذاشته شده
تفویض اختیار و پاداش مناسب خارج کردن توانمند سازی از دستور کار
اعتقاد بالا اعتقاد پایین
خسیسانه فریبکارانه
تفویض اختیار تنها کاربرد کاذب توانمندسازی
نگرش غیر منصفانه
باروچ و گونه شناسی توانمندسازی
اسلاید 15 :
تعهد: نه خریدنی است و نه فروختنی بلکه اکتسابی است
پرورش قابلیتهای کارکنان: مهارتها و علم مورد نیاز برای انجام وظایف
اعتماد متقابل: چسبی است که اعضای سازمان را به هم پیوند میدهد
ابعاد توانمند سازی
اسلاید 16 :
1-الگوی چهارمرحله ای توانمندسازی تری ویلسون
2-الگوی 5 بعد هسته ای توانمندسازی ،وتن و کامرون
3-الگوی توماس و ولتهوس
4-الگوی باون و لاولر
5-الگوی اسپریتزر
6-الگوی کویین و اسپریتزر
7-الگوی خوداثربخشی باندورا
8-الگوی ایده آل نولر
الگوهای توانمندسازی
اسلاید 17 :
الگوی تری ویلسون
اسلاید 18 :
مهارت یادگیری
ادبیات محیط کار
ارتباطات موثر
حل خلاقانه مسئله
مدیریت فردی
اثربخشی گروهی
اثربخشی سازمانی و رهبری
مهارتهای کلیدی توانمند سازی Eskit
مدیریت فردی
اسلاید 19 :
توانمندسازی و قدرت
اسلاید 20 :
اقدامات توانمندسازی براساس تئوری انتقادی
بعدسوم
بعدچهارم
منابع مهم باید کمتر در اختیار گروههای صاحبان قدرت قرار گرفته و یا از دست آنها خارج شود
باید از طریق افزایش آگاهی سیاسی گروههای ضعیف و غیر مشروع ساختن قول و فعل صاحبان قدرت ،مشروعیت وضع موجود و اهداف اجتماعی و سازمانی را کاملا زیر سوال برد
هدف از توانمندسازی،ایجاد مقاومت بر علیه توزیع قدرت فعلی است
در صورت شکست افراد قدرتمند زیردستانشان قدرت بیشتری بدست خواهند آورد
