بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
انتخاب هوشمندانه تامین کننده با استفاده از پیش بینی حالت بهینه سود و هزینه به منظور توسعه زنجیره تامین در سازمان
اسلاید 2 :
چکیده
برای توسعه سازمان های مدرن امروزی باید سیستم کنترل هزینه ها و پیش بینی سود به نحو احسن در سازمان پیاده سازی شود. این سیستم با استفاده از اطلاعات مختلفی که از جریان های کسب و کار به دست می آورد، علل نوسان هزینه را در زمان واقعی تحلیل می کند. یکی از این جریان ها، زنجیره تامین سازمان است. برای مدیریت زنجیره تامین ابتدا باید این زنجیره به درستی انتخاب شود. ابزارهای زیادی برای ارزیابی یک فروشنده در زنجیره تامین وجود دارد که در این ارائه با استفاده از روش منطق فازی به انتخاب صحیح و هوشمندانه فروشنده در زنجیره تامین می پردازیم.
اسلاید 3 :
مقدمه
به منظور رسیدن به سود حداکثر در سازمان باید هزینه ها را به حداقل رساند. یکی از جریانات مهم کسب و کار، انتخاب فروشنده مواد اولیه می باشد. این انتخاب با توجه به فاکتورهای مختلف با توجه به نوع سازمان انجام می پذیرد. برای مدیریت زنجیره تامین ابتدا باید این زنجیره به درستی انتخاب شود. ابزارهای زیادی برای ارزیابی یک فروشنده در زنجیره تامین وجود دارد. در این ارزیابی ها باید هزینه های مربوطه به درستی محاسبه و برآورد شوند.
این هزینه ها شامل هزینه های طراحی و چرخش و . میباشد. با استفاده از هوش تجاری می توان به سمت انتخاب بهینه ترین حالت انتخاب تامین کننده حرکت کرد و از این طریق هزینه ها را کاهش و سود را افزایش داد.
اسلاید 4 :
فناوری سیستم های هوشمند کنترل هزینه و پیش بینی سود
اهداف توسعه ای
تکنیک بهینه سازی برای اصرار به مدیر مالی سازمان
درک کارکردهای مدیریت داده های اساسی، هزینه کنترل، هزینه محاسبه و هزینه تحلیل و تحلیل فرم های -گزارش به منظور دستیابی به اتوماسیون فرآیند کاری به محض امکان
جستجوی الگوی مدیریت کنترل هزینه که برای مدیریت کنترل هزینه صنعت تولیدی مناسب است و ارتقاء -مدیریت کنترل هزینه و پیش بینی سود به یک سطح جدید بر اساس سیستم مدیریت اطلاعات
دستیابی به هدف سود و بهبود جامع توانایی مدیر در تصمیم گیری و تحلیل با فرموله سازی تصمیمات به -صورت موثر در کاهش هزینه ها
اسلاید 5 :
فناوری سیستم های هوشمند کنترل هزینه و پیش بینی سود
نحوه کارکرد سیستم کنترل هزینه و پیش بینی سود
پیش بینی مقدماتی
کنترل دوره ای
کنترل های بعدی
فناوری های کلیدی پیش بینی سود و هزینه در زیرسیستم ها
روش پیش بینی با تحلیل رگرسیون
مدل پیش بینی خاکستری
اسلاید 6 :
معیارهای بررسی ویژگی های فروشنده
محققان مختلف دیدگاه های مختلف پیرامون ارزیابی فروشنده را بررسی کرده اند. بطور کلی، برای ارزیابی فروشنده ابتدا باید ویژگیهای فروشنده از نظر کارشناسان خرید، مانند خریدار یا مدیر خرید مشخص شود. در هنگام شناسایی این ویژگیها، بدیهی است که تمام معیارها، قوانین و اولویتها بطور هدفمند شناسایی و دسته بندی می شوند. کیفیت و تحویل بموقع مهمترین ویژگیهای ارزیابی عملکرد خرید از نتایج بررسی در برخی از صنایع هستند. قدسی پور و ابرین بر این باورند که هزینه، کیفیت و خدمات سه مقوله اصلی در زمان تصمیم گیری درباره پارامترهای انتخاب فروشنده هستند. یانگ و سایرین نوآوری فناوری را ویژگی ارزیابی فروشنده می دانند. آنتزن و سایرین تصمیمات استراتژیک مانند مکان یابی مشتریان و فروشندگان، مکان و دسترسی به نیروی کار ماهر ارزان، هزینه روشهای مختلف حمل و نقل، قوانین صادرات، و غیره برای انتخاب فروشنده را بررسی کردند.
اسلاید 7 :
منطق فازی
منطق فازی اولین بار توسط لوکاویز در دهه 1930 مطرح شد. روشهای منطق فازی تنها بعد از دهه 1960 ، از طریق مفهوم محیط های فازی و در 1968 ، از طریق الگوریتم فازی در کاربردهای مهندسی استفاده شدند. منطق فازی در رشته های مهندسی اهمیت دارد چون عدم دقت و ذهنیت را در تدوین مدل و فرایند حل ادغام می کند.
اسلاید 8 :
کاربرد مدیریتی بررسی
می توان از این حقیقت که اکثر هزینه های تولید شامل هزینه مواد اولیه است به اهمیت سیستم پیشنهادی که برای آن ارزیابی مؤثر فروشندگان ضرورت دارد پی برد. کارشناسان خرید می توانند از طریق کاربرد سیستم پیشنهادی برای محصول مشابه کمکشان به شرکت را نشان دهند و ادعایشان را برای شرکتشان در مسائل مهم برای شرکت ثابت کنند. این سیستم به آنها امکان می دهد به آسانی و مداوم فروشندگان را ارزیابی کنند. با مدل پیشنهادی، کارشناسان خرید می توانند فروشندگان را گاه به گاه با محاسبه توابع عضویت مشخصه ها ارزیابی کنند. پرسنل خرید می توانند به تصمیماتی راجع به قرار دادن سفارشها با فروشنده خاص خارج از گزینه های موجود با کمک مدل پیشنهادی بطور مؤثر و آسان برسند. سیستم پیشنهادی به خریداران و مدیران خرید ایده
بهتری درباره خصوصیات اصلی فروششان می دهد.
اسلاید 9 :
کاربرد مدیریتی بررسی
از بخشهای 5 و 6 پیداست که مدیران تولید می توانند از سیستم استنباط فازی پیشنهادی در مراحل مختلف زنجیره تامین یعنی تأمین، تولید، توزیع، ارزیابی و غیره با
زبانی برای مدلسازی مسائل شامل روابط فازی استفاده کنند. توانایی مدل پیشنهادی برای درنظر گرفتن عوامل نامتناهی و بی دقتی که مدیران در زندگی واقعی با آنها روبرو می شوند این مدل را عملاً مناسبتر می کند.
اسلاید 10 :
نتیجه گیری
در این مقاله برای تعیین عواملی که در ارزیابی یک فروشنده خاص به آنها توجه می شود از یک پرسشنامه استفاده شد. طبق مقالات موجود، درحال حاضر از هیچ روش منطقی برای ارزیابی مداوم فروشنده در صنعت موردنظر استفاده نمی شود. با توجه به حدی که هزینه تولید شامل هزینه های مواد اولیه است، سیستم پیشنهادی می تواند در تصمیم گیری شرکتها درباره ارزیابی فروشنده مفید باشد. صرف نظر از ارزیابی فروشنده، می توان با تغییر متغیرها روش پیشنهادی را به مدل فرایندهای تصمیم گیری درباره خرید خدمات و امکانات تبدیل کرد. طبق بخشهای فوق، سیستم پیشنهادی برای مهندسان و مدیران زمینه های مربوطه جهت کاربرد آسان است و آنها اجرای این روش را بسیار آسان و مناسب می دانند. مانند هر سیستم دیگری، طرح منطق فازی نقایصی دارد. ایجاد قوانین فازی برای یک سیستم مستلزم تجربه کارشناسان آن زمینه، نتایج آزمایشی و تغییرات تئوری برای مؤثر کردن سیستم است. در برخی موارد، کارشناسان باید برای اطمینان از خصوصیات تأثیرگذار بر کل سیستم و تنظیم قوانین فازی در شروع مرحله به سایت مراجعه کنند. این ممکن است گاهی هزینه توسعه سیستم را افزایش دهد.
اسلاید 11 :
نتیجه گیری
استدلال فازی نیز برخی از توضیحات را قربانی دقت، قابلیت اطمینان و فشردگی و عدم تشکیل توجیه برای حقیقت در سیستم مبتنی بر قانون می کند. توسعه مدل از طریق کاربرد یک جمعیت نمونه خاص می تواند محدودیت دیگر این کار پژوهشی باشد. فکر می کنیم جمعیت مختلط پاسخگویان از چند منبع می تواند گستره تعمیم پذیری مدل را افزایش دهد و ما توجه به این وجه را در پژوهشهای آتی پیشنهاد می کنیم. اگرچه سیستم محدودیتهای فوق را دارد، اما بدون شک اجرای سیستم پیشنهادی در سازمانهای نساجی هند مزایای احتمالی دارد. یک مکانیزم مؤثر برای طراحی سیستم مناسب با روش پیشنهادی قابل بحث است. پس، مسائل مربوط به این چالشها در تحقیقات آتی ارزشمندند. در این راستا، این بررسی کمک ناچیزی است.
