بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
طراحان چگونه می اندیشند
ابهام زدایی از فرآیند طراحی
برایان لاوسون
اسلاید 3 :
بخش اول : طراحی چیست ؟
بخش دوم : مسئله ها و راه حل ها
بخش سوم : اندیشه طراحانه
اسلاید 4 :
1. طراحی چیست؟
”توجه به اندیشیدن به مثابه مهارت ،به جای موهبت ،اولین گام برای انجام دادن کاری در جهت بهبود آن است.“ ادوارد دی بونو
طراحی به مثابه یک فرآیند متمرکز
مسئله های طراحی
طراحی مستلزم چیست ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
- قابلیت فنی
درک زیبایی شناسانه
درک طبیعت استفاده کنندگان و نیازهایشان
طراحی مستلزم فرآیند ذهنی پیچیده ای از توانایی دست یافتن به انوا ع زیادی از اطلاعات در آمیختن آنها در مجموعه ای منسجم از ایده ها و نهایتاً ،به وجود آوردن شکلی تحقق یافته از آن ایده هاست.
اسلاید 5 :
2.نقش دگرگون شونده طراح
زنبورباساختن کندویش بسیاری از معماران را شرمنده می کند ولی
آنچه بدترین معمار را از برترین زنبور ممتاز میکند این است که معمار
ساختمان خود را پیش از آنکه در واقع بنا کند در تخیل خود برپا می کند .
طراحی بومی یا افزارمندانه:
فرآیند طراحی مبتنی بر افرازمندی : پس از نسل ها تغییر و تحول
،محصولنهایی به صورت پاسخی منسجمی به مسئله در می آید.
پیوند بسیار نزدیک ساخت و طراحی
حرفه ای شدن طراحی :
کرسیتوفر الکساندر : وقتی در جامعه ای تغییر ناگهانی وسریع پیش
می آید که از نظر فرهنگی بازگشت ناپذیر است ،روش طراحی ناخودآگاه
جای خود را به فرآیند آگاهانه حرفه ای شده ای می دهد.
فرآیند سنتی طراحی :
کیش فردیت در اصطلاح آموزشی نظام استاد شاگردی
اسلاید 6 :
طراحی از راه ترسیم :
جدایی طراحی از روند ساخت نقش محوری برای نقشه های ارائه طرح
مزیت و معایب
؟ طراح با دیدن نقشه در مییابد که طرح
نهایی چگونه خواهد بود ولی در نمی یابد
که چگونه باید کار کند.
؟ظاهر نقشه ها می تواند گمراه کننده
باشد. نقشه ها مبتنی بر علائم قراردادی
برای مثال برش افقی نمایش بسیار ضعیفی
از تجربه حرکت درون بناست.
اسلاید 7 :
طراحی از راه علم :
نارسایی الگوهای ترسیمی در بیان واقعیت روشی برای سازمان دادن به مسائل طراحی با تکیه بر بیان تصویری از ساختار مسائل نادیدنی ( یادداشت هایی در ترکیب فرم ،الکساندر )
تمام فرایند طراحی بر پایه نظارت و ارزشیابی انتقادی
اسلاید 8 :
نقش های آینده طراح
اسلاید 9 :
مسیر فرآیند طراحی :
نمودار هایی از فرآیند طراحی :
موسسه سلطنتی معماران بریتانیا (1965)
1.جذب :گرد آوری و تنظیم اطلاعات
2. بررسی کلی : جست و جوی ماهیت و راه حل ها
3.گسترش : توسعه یا پالایش یک یا چند راه حل آزمایشی حاصل از مرحله 2
4.ارائه : ارائه راه حل
اسلاید 10 :
مسیر فرآیند طراحی :
2.نمودار Markus و Maver
تحلیل : نظم دادن و ساختار بخشیدن به مسئله
ترکیب : تلاش برای خلق پاسخ مسئله
ارزیابی : سنجش منتقدانه راه حل های پیشنهادی
تصمیم گیری
نمودار نشان می دهد که مراحل اولیه متوجه ساماندهی
و جایابی فضاهاست و مراحل بعد به انتخاب مصالح و جزییات
رابرت ونتوری : فرد ضرورتاً از کل به جز حرکت نمی کند ،بلکه در همان ابتدا برای روشن شدن ذهن خود به جزییات می پردازد.
اسلاید 11 :
هیچ مسیر روشنی را در فرآیند طراحی نشان نمی دهد.
دانستن ان که طراحی مشتمل بر مراحل تحلیل ،ترکیب و
ارزیابی است که در چرخه تبادلی به هم مربوط اند، بیشتر
از آنچه آگاهی از حرکت های شنای پروانه ممکن است مانع
غرق شدن در استخر شود ،فرد را قادر به طراحی نمی کند.
تنها خود طراح است که باید فرایند را برای خود تالیف کند.
مسیر فرآیند طراحی :
اسلاید 12 :
3.الگوی Darke (مولد اولیه )
ابتدا مشخص می کنی به نظر توچه
چیزی ممکن است جنبه مهم مسئله باشد.
( ایده های اولیه )
بر اساس آن طرحی ابتدایی به وجود می آوری
و سپس آن را آزمایش می کنی تا ببینی چه
چیز های دیگری می توانی درباره مسئله
کشف کنی.
نمیتوان از برنامه شروع کرد و بعد به طراحی پرداخت ،باید
طراحی و برنامه ریزی را همزمان شروع کرد.
مسیر فرآیند طراحی :
اسلاید 13 :
طراحی فرآیندی است که در آن مسئله و راه حل به همراه یکدیگر شکل می گیرند.
نمودار هیچ گونه نقطه شروع و پایان و یا جهت
حرکت از فعالیتی به فعالیت دیگر را نشان
نمی دهد.
فرآیند طراحی به مثابه تعامل میان مسئله و راه
حل از طریق فعالیت های سه گانه تحلیل ،
ترکیب و ارزیابی است.
تعامل میان مسئله و را حل .هر یک قرینه دیگری است
اسلاید 14 :
بخش دوم : مسئله ها و راه حل ها هیچ پایان طبیعی برای فرآیند طراحی وجود ندارد.
عمل طراحی همچون پزشکی ،تنها زمانی مورد نیاز است که شرایط موجود رضایت بخش نیست،اما کدام روش بهتر است ، برطرف کردن عوارض بیماری یا جستجوی علل؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
طراحی ترمیمی : طراحی بیشتر کار ترمیمی است.بخشی از مسئله متوجه اصلاح چیزی است که صورت نا مطلوب به خود گرفته است.
ترمیم هرعارضه فقط علت آن عارضه را پابرجاتر می کند.
مسایل طراحی حد و مرز روشنی دارند بلکه بیشتر در سلسله مراتب نسبی قرار گرفته اند.
مسئله چند بعدی طراحی: می بایست برای زنجیره ای از خواسته ها راه حل یگانه ای ابداع شود.
در ساختمان ها پنجره مثال بسیار خوبی از بخش ساختمان چند بعدی است.
طراحی خوب معمولاًپاسخی یگانه به زنجیره ای از مسایل است.
اسلاید 15 :
الگویی از مسئله های طراحی
مولد های مسئله طراحی
کارفرما : در طراحی معمولاً مسئله نه از ذهن طراح بلکه از
یک کارفرما سرچشمه می گیرد.
قانون گذاران : غالباً درگیر خود طراحی نیستند ، ولی
محدوده هایی را وضع می کنند که طراحان باید در چارچوب
آن کار کنند.
این گونه معیارها ممکن است بر عوامل ایمنی ،کاربرد یا شکل ظاهری باشد.
مولد های مسئله طراحی
اسلاید 16 :
طراحان برخلاف هنرمندان نمی توانند خود را منحصراً وقف مسائلی کنند که برای شخص خودشان جذاب است
اسلاید 17 :
نقش متفاوت مولد های محدود کننده :
هر یک از مولدهای مسئله طراحی محدودیت
هایی را البته به درجاتی متفاوت از انعطا ف
پذیری بر راه حل طراحی تحمیل می کنند.
اسلاید 18 :
محدودیت های درونی
محدودیت های بیرونی
محدودیت های درونی : بخش اعظم برنامه طرح
شامل تعداد و ابعاد فضاها ،در انواع و کیفیت های
گوناگون
محدودیت های بیرونی : چنین عواملی در اختیار
طراح نیست، آن ها وجود دارند و طراح مجبور
است با آنها کار کندکه شامل عواملی نظیر بستر
موقعیت یا زمینه خاصی که قرار است طرح در آن
اجرا شود،شرایط زمین ،کیفیت خاک و..
قلمرو محدودیت های طراحی
severins Bridge in cologne
اسلاید 19 :
نقش محدودیت های درونی و بیرونی
اهمیت اساسی قلمرو محدودیت ها در آزادی
طراح نهفته است.
محدودیت های درونی آزادی بیشتری به طراح
می دهد زیرا این قیود عموماً در اختیار طراح است.
الگوی محدودیت های طراحی _ مولد بودن
_قلمرو محدودیت ها
اسلاید 20 :
کارکرد محدودیت های طراحی :
هدف محدودیت ها تضمین اینکه نظام یا شی طراحی شده عملکردهای خواسته شده را حدالمقدور تامین کند.
برای رسیدن به الگویی عمومی در جهت رسیدن به این هدف چهار کارکرد را در نظر می گیریم :
-کارکرد های شکلی : قیودی که به سامان بصری شکل مربوط است.
-کارکرد های نمادین : نقش نمادگرایی در فرآیند طراحی دربرابر نقش آن در نقد طراحی
-کارکرد های عملی : جنبه هایی از مسئله طراحی است که با واقعیت تولید، ساختن و بنا کردن طرح ارتباط دارد.
-کارکرد های بنیادین : قیودی که با مقاصد اولیه شی یا سیستمی که طراحی می شود سر و کار دارد.
تالیف و تنظیم همه ی این محدودیت ها به عهده ی طراح است.
