بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
آینده نگاری راهبردی، کلید موفقیت در عصر ناپایداری
اسلاید 3 :
نگاه كلي به مباحث
مقدمه
ضرورت آينده نگاري
تشريح مدل عمومي آينده نگاري راهبردي
چارچوبی كلي برای آينده نگاري راهبردي
فرايند هاي شناختي آينده نگاري راهبردي
جمع بندي و نتيجه گيري
اسلاید 4 :
مقدمه (1)
پیشبینیهای ذهنی از جمله مولفههای حساس مدیریت مدرن است.
پیشبینیها همیشه غلط از آب در نمیآیند، بلکه آنها میتوانند بهشکل قابل قبولی درست باشند و این مساله بسیار خطرناک است.
اغلب این پیشبینیها بر پایه این فرض بنا میشود که “جهان فردا شبیه به جهان امروز خواهد بود".
مشکل اصلی در دنیای امروز دیگر نبود اطلاعات نیست، بلکه نبود ظرفیتی مناسب برای شناسایی و انتخاب اطلاعات درست و حساس است.
اسلاید 5 :
مقدمه (2)
آیا راه حل؛ جستجوی پیشبینیهای بهتر،تکنیکهای بهتر و یا بکارگیری پیشگوهای مجربتر است؟
نیروهای زیادی در شکلدهی به آینده دخیل بوده و علیه پیشبینی دقیق عمل میکنند.
آینده دیگر ثابت نبوده و یک هدف متحرک است.
دیگر پیشبینی هایی که از گذشته استنتاج شده باشند، قابل اتکا نیستند .
در اوایل سده 21 ، جهان از حالت دوره های منقطع تغییر، به سمت دوره بلند مدت تغییر دایم دگرگون شد.
اسلاید 6 :
تعاریف آینده نگاری
1- آينده نگاري، فرآيند تلاش سيستماتيك براي نگاه به آينده بلند مدت علم، تكنولوژي، محيط زيست ، اقتصاد و اجتماع مي باشد كه با هدف شناسايي تكنولوژي هاي عام نوظهور و تقويت حوزه هاي تحقيقات استراتژيكي است كه احتمالاً بيشترين منافع اقتصادي و اجتماعي را به همراه دارند.
(Martin, 2000)
2- آينده نگاري، فرآيندي سيستماتيك، مشاركتي و گرد آورنده ادراكات آينده است كه چشم اندازي ميان مدت تا بلند مدت را با هدف اتخاذ تصميم هاي روزآمد و بسيج اقدامات مشترک بنا مي سازد.
(Gaveagan, 2001)
3- آينده نگاري ابزاري سيستماتيك براي ارزيابي آن دسته از توسعه هاي علمي و تكنولوژيكي است كه مي توانند تأثيرات بسيار شديدي بر رقابت صنعتي، خلق ثروت و كيفيت زندگي داشته باشند.
Luke Georghiou, 1996))
اسلاید 7 :
توصیف آینده نگاری
آینده نگاری فرایندی سازمند برای گردآوری اطلاعات نگرش ساز و معطوف به آینده در افق میان مدت و بلند مدت است که تصمیم های امروز و اقدام های آینده ساز را هدف گرفته است.
آینده نگاری از همگرایی روندهای سرنوشت ساز در عرصه تحلیل سیاست، برنامه ریزی راهبردی و آینده پژوهی پدید آمده است.
FOREN 2001
اسلاید 8 :
اهداف در فعاليت آينده نگاري
ايروين و مارتين اهداف آينده نگاري به شش دسته اصلي ذيل تقسيم می نمایند :
1- تعيين جهت
2-تعيين اولويت
3- ايجاد يك هوش آينده نگر
4- ايجاد اجماع
5- حمايت و پشتيباني
6- ارتباطات و آموزش
در مجموع به نظر می رسد كه اهداف يك فعاليت آينده نگاري را مي توان به دو دسته تقسيم نمود:
1- اهداف عام: آن دسته از اهدافي است كه در هر برنامه آينده نگاري به صورت كم يا زياد اتفاق مي افتد و كم و بيش شاهد آن هستيم.
2- اهداف خاص: الزاماً آن هدف در هر فعاليت آينده نگاري محقق نمي شود و تحقق آن هدف نيازمند توجه ويژه به آن است.
اسلاید 9 :
اهداف در فعاليت آينده نگاري
اسلاید 10 :
ویژگی آینده نگاری:
جهت گیری بلند مدت
بررسی گستره پهناوری از عوامل و بازیگران
توزیع یافتگی وسیع
خلق و ترویج شبکه ها
اسلاید 11 :
امروزه تمامی آینده پژوهان واندیشه ورزان مدیریت و برنامهریزی به این باور رسیدهاند که "پایه و اساس هر اقدامی، واقعیت نیست، بلکه ادراکهایی است که افراد از واقعیت دارند".
پس راه حل چیست؟
اسلاید 12 :
رهیافت بهتر
پذیرفتن عدم قطعیت، سعی در فهم و درک آن، و قرار دادن آن در کانون اصلی استدلالهای استراتژیست ها.
عدم قطعیتهای جهان امروز، تنها انحرافی موقتی و اندک از پیشبینی معقول نیست، بلکه ویژگی اساسی و ساختاری محیط فعالیت سازمانها ست.
آینده پژوهی نوعی مدیریت توجه است. یعنی در پی پاسخ به این پرسش اساسی است که «بر چه چیزهایی باید متمرکز شویم؟»
اسلاید 13 :
چطور افراد و سازمان ها٬ واقعيت را درک مي کنند؟
Act
Believe
Conclude
Assume
Colour
Filter
Observe
مبادرت به انجام کاري بر اساس باور بوجود آمده
اقتباس يک باور درباره جهان و تحولات آن
استنتاج و نتيجه گيري
خلق فرض و مفروضات بر اساس مفاهيم اضافه شده
قابل فهم کردن داده ها – افزودن مفاهيم
انتخاب يا فيلتر کردن اطلاعات و انطباق آن با باورها
ملاحظه تحولات ٬ پديده ها و رويدادها (اطلاعات و تجارب)
اسلاید 14 :
معضل ناپیوستگی
آینده پژوهان فرض مي كنند كه در تمام ابعاد جهان هستي، ناپيوستگي وجود دارد. برای مثال، ناپيوستگي بين گونه ها (زنده و غير زنده)، بين واقعيت و حواس انسان، بين حواس انسان و ذهن او، بين ذهن و زبان، بين زبان و پيام مورد نظر، بين انسان در زمان مشخص(T=1) با انسان در زمان ديگر (T=2)، بين انسان و فرهنگ، بين انسان و موسسات، بين يك موسسه با موسسه ديگر، بين دولت با دولت ديگر و .
اسلاید 15 :
چند نکته مهم
ما نمیتوانیم و نباید در راه پیشگویی آینده بکوشیم.
در مطالعه آینده؛ ما در تلقی هایی که از آینده داریم محدود و محصور هستیم،اما خود آینده گستره بسیار وسیعی است.
چشم اندازهای ما از آینده به تفاسیر و تعابیر ما از زمان حال بستگی دارد.
تصمیم ها بر پایه ادراک ما از وقایع گرفته میشود.
ادراک ما از وقایع به اندازه واقعیتها مهم هستند.
تمامی پیش بینی های ما بر اساس سنتز اطلاعات در دسترس انجام می شود. راز اصلی در کنار هم قرار دادن شواهد و اطلاعات و ترسیم تصویر بزرگتر تحولات نهفته است.
اسلاید 16 :
حوزه های بحث
دنیای واقعیت ها
دنیای ادراک
تصمیم سازان یک سازمان تصمیمهای خود را بر پایه ادراک و همچنین واقعیتها میگیرند.
این افراد واقعیت ها را تعبیر و تفسیر کرده و در بافتار محیط فعالیت سازمان خود قرار می دهند.
سیستمهای باور؛ خلق و خوی روانی و جهان بینی تصمیم سازان؛ پایه و اساس این تعابیر را تشکیل می دهند.
“The universe is made of stories, not of atoms.”- Muriel Rukeyser
اسلاید 17 :
مقایسه بین آیندهنگاری و آیندهپژوهی
اسلاید 18 :
چارچوب تدوين راهبرد
Strategic Thinking(تفكر راهبردي)
Strategic Planning(برنامه ريزي راهبردي)
Foresight
اسلاید 19 :
آینده نگاری فرایندی برای گسترش مرزهای ادراک از چهار طریق است:
1- سنجش پیامدهای اقدامات و تصمیم های کنونی (سنجش توالی)
2- آشکارسازی و بازدارندگی از دشواری های پیش از پدیدار شدن آن ها (هشدار و هدایت پیش دستانه)
3- توجه به نیازمندی های کنونی و آینده نگاری ممکن (راهبرد پردازی بر پایه سناریو)
4- تصویرسازی آینده های مطلوب(برنامه ریزی برپایه سناریو)
آوریل هورتون:
فرایندآینده نگاری سه مرحله است:
