بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
به نام خدا
موضوع تحقیق:
مدیریت منابع انسانی
اسلاید 2 :
اصطلاحی است
برای توصیف
گستره ای از
فعالیت های
متنوع شامل:
جذب.نگهداری
و پرورش
نیروی کار با استعداد
و پرانرژی
تعریف
مهارت فنی
مهارت انسانی
مهارت ادراکی
افزایش آمادگی و معلومات
توان مراوده
توان رهبری
عملکرد واقعی سیستم
برنامه های از قبل تدوین
شده
جذب نیروی کار توانمند
پرورش نیروی کار توانمند
نگهداری نیروی کار توانمند
هدف
ارزیابی منابع
انسانی موجود
پیش بینی منابع
انسانی مورد نیاز
تنظیم و اجرای
برنامه های
مدیریت
منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی
ویژگی ها
مهارت ها
ارزیابی
مراحل
نقشه ذهنی
تحقیق
اسلاید 3 :
1-1مراحل عمده فراگرد مدیریت منابع انسانی:
اسلاید 4 :
1- جذب نیروی کار توانمند:برنامه ریزی برای کارمندیابی،انتخاب واستخدام منابع انسانی
2- پرورش نیروی کار توانمند: راهنمایی،آموزش، بهبود منابع انسانی و برنامه ریزی مسیر پیشرفت برای کارکنان
3- نگهداری نیروی کار توانمند: جلوگیری از ترک خدمت نیروی انسانی و حفظ آنها از طریق ارزیابی و عملکرد و جبران خدمات و بهبود روابط کارکنان با مدیران
اسلاید 5 :
پیش بینی
و
برنامه
ریزی
منابع
انسانی
کارمند
یابی
انتخاب
توجیه
و
راهنمایی
حرکت
1.ارتقا
2.تنزل درجه
3.انتقال
4.تجدید ساختار
سازمان(یا شغل)
5.آموزش
انفصال
یا ترک
خدمت
منصب
خالی
آیا استخدام
شود؟
فراگرد مدیریت منابع انسانی کارکنان جدید
خیر
آری
فراگرد مدیریت منابع انسانی برای کارکنان قدیمی
اقدام برای جایگزینی
1-2
اسلاید 6 :
2-1 مدیر برای رفع نیاز به منابع انسانی باید در مورد دو موضوع تصمیم گیری کند:
1- تامین نیروی انسانی از داخل سازمان یا خارج از آن
2- استفاده از مهارت های موجود کارکنان یا آموزش آنان
اسلاید 7 :
2-2 بنابراین چهار راهبرد قابل تصور است:
الف) استفاده از نیروی انسانی داخلی،بدون آموزش آنان
ب) استفاده از نیروی انسانی داخلی پس از آموزش آنان
ج)استخدام نیروی انسانی از خارج ، بدون آموزش آنان
د)استخدام نیروی انسانی از خارج و آموزش آنان
اسلاید 8 :
3-1 مهارت های مورد نیلز یک مدیر عبارتند از:
1- مهارت فنی ، مهارت به کارگیری علوم روش ها فنون و تجهیزات ویژه برای انجام امور و وظایف تخصصی
2- مهارت انسانی ، مهارت و توانایی کار با کارکنان و استفاده از آنها برای انجام وظایف محوله
3- مهارت ادراکی ، مهارت و قدرت درک پیچیدگیهای کل سازمان و تشخیص موقعیت و جایگاه عملکرد خود در سازمان. این مهارت به فرد کمک می کند تا بتواند مطابق و همسو با اهداف کل سازمان عمل کند.
اسلاید 9 :
4-1 مهارت انسانی : این مهارت تحت تاثیر سه عامل مهم قرار دارد:
1- درک رفتار گذشته و شناخت علل بروز رفتار خاص کارکنان: مدیران باید بدانند که علت رفتار افراد چیست. در واقع مدیران باید سعی کنند الگوی رفتاری افرادئ و گروههای کاری سازمان را شناسایی کند.
2- پیش بینی رفتار: مدیریت موثر کارکنان مستلزم پیش بینی رفتار آینده آنان است. مدیر باید پیش بینی کند که واکنش وی برای آینده چه خواهد بود، همچنین مدیر باید بتواند پیش بینی کند که در چه شرایطی چه رفتاری از کارکنان سر خواهد زد.
3- هدایت و کنترل تغییر رفتار کارکنان: بدیهی است که به کارگیری نیروی انسانی مستلزم درک رفتار آنها و پیش بینی واکنش هایشان خواهد بود. به گونه ای که زمینه نفوذ در کارکنان و تغییر رفتار آنان در جهت اهذاف سازمان فراهم آید.
اسلاید 10 :
راهبردها و هدف های
کل سازمان
راهبردها و هدف های
مدیریت منابع انسانی
گام اول: ارزیابی منابع
انسانی موجود
گام دوم: پیش بینی
منابع انسانی مورد نیاز
گام سوم: تنظیم و اجرای
برنامه های مدیریت
منابع انسانی
نیروی انسانی مازاد
تعدیل شود
(تقاضا<عرضه)
برای تامین نیروی انسانی
موردنیاز اقدام شود
(تقاضا>عرضه)
وضع موجود ادامه
داده شود
تقاضا=عرضه
وضعیت محیط قانونی و مقررات دولتی
5-1
اسلاید 12 :
1-6 ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع انسانی :
برای ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع انسانی از حلقه های بازخور استفاده می شود و با مقایسه (عملکرد واقعی سیستم) و (برنامه های از قبل تدوین شده) امکان اعمال اصلاحات ضروری در آن فراهم می آید. برای اینکه سازمان بتواند به اقدامات اصلاحی فوری مبادرت کند باید از خرده سیستم ارزیابی و سنجش برنامه استفاده کند تا به سرعت بتواند نارسایی های موجود در برنامه (تامین نیروی انسانی) را تشخیص دهد و به نحو اثربخش تری انجام وظیفه کند.
اسلاید 13 :
زیاد
متوسط
کم(جزئی)
وضعیت
فیزیکی
(جسمانی)
پایگاه
اجتماعی
آمادگی
برای
پویایی و
تحول
آشنایی
با
فنون و
روش ها
مهارتها
توان
برقراری
ارتباط
توان
مشاوره
توان
اشتراک
مساعی
سبک
برخورد
توان
تشخیص و
درک
نقش خود
توان رهبری
توان مراوده
آمادگی و معلومات
7-1
