بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
به نام خداوند بخشنده و مهربان
اسلاید 2 :
بالندگی سازمان
فصل 1
اسلاید 3 :
اهداف ارائه
تعریف تغییر
بیان ضرورت ایجاد تغییر
تعریف بالندگی سازمان
بیان مشخصه های بالندگی سازمانی
تشریح ویژگی های سازمانهای بالنده
بیان مشکلات اجرای برنامه بالندگی در سازمانها
بیان حوزه تحول درسازمان
تعرف تحول ازدیدگاهی دیگر
بیان اهداف تحول درسازمان
تشریح ویژگی های تحول
اسلاید 4 :
مقدمه
امروزه سازمانها درفضایی متلاطم ومتغیر قرار گرفته اند که این
خود برای آنه خطرآفرین می باشد
پذیرش واقعیت تغییر وتحول از سوی مدیران بسیار با اهمیت است
وسازمانهایی دراین مسیر موفق هستند که بتوانند به تغییرات محیطی به سرعت پاسخ دهند
اسلاید 5 :
تغییر
تعریف تغییر
تغییر نام یک بازی درمدیریت امروز است بازار،محصول وشرایط رقابتی به سرعت درحال تغییراست.اثربخشی و موفقیت سازمانها بستگی به سازگاری آنها با تغییرات دارد
تغییربدین معناست که وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کند.
می توان گفت تنها اصل ثابت درجهان تغییر می باشد
دگرگونی ازوضعیت فعلی به وضعیت دیگر
اسلاید 6 :
اگر سازمان خواهان بقا وافزایش اثربخشی خود
باشد باید نسبت به محیط حساس باشد ودرمقابل
تغییرات محیطی به موقع عکس العمل نشان دهد
درمحیط عوامل متعددی وجود دارند که موجب
می گردند تا سازمانها احساس نیاز به تغییر کنند
ضرورت ایجادتغییر
اسلاید 7 :
بخش
منابع انسانی
بخش دولتی
بخش
منابع مالی
بخش اقتصادی
بخش
فرهنگی اجتماعی
بخش
بازار
بخش صنعت
بخش
بین المللی
بخش تکنولوژی
اسلاید 8 :
تاثیر محیط برسازمان دررابطه با ایجاد تغییر
سادگی یا پیچیدگی
میزان تجانس یا تعداد وتنوع عوامل محیطی می باشد
ثبات یا عدم ثبات
به میزان تغییر عوامل محیطی در یک دوره زمانی توجه دارد
اسلاید 9 :
بالندگی سازمان
بالندگی سازمان عبارتست از کاربرد سیستمی علوم رفتاری برای بالندگی وبهسازی برنامه ریزی شده
وتقویت وتاکید براستراتژیها،ساختارها،فرآیند های سازمانی برای بهبود اثربخشی سازمان
تعریف بالندگی سازمان
اسلاید 10 :
مشخصه های بالندگی سازمان:
تغییربرنامه ریزی شده
نگرش همکارانه
تاکید برعملکرد
گرایشهای انسان گرا
نگرش نظامدار
روش علمی
اسلاید 11 :
گشودگی وشفاف بودن نظام
اعتماد به یکدیگر
بازخوردازدرون وبیرون
مشارکت با دیگران
قدرتمندسازی
ساختار سازمانی تخت
انواع سازمان کارگری
ویژگی های سازمانهای بالنده
اسلاید 12 :
مشکلات شروع برنامه بالندگی سازمان
عدم تامین بودجه وکمبود منابع مالی
عدم حمایت مدیریت عالی
عدم تعهد سازمان
عدم پذیرش برنامه بالندگی توسط اعضای سازمان
اسلاید 13 :
تحول سازمان ازسازمانها وهمچنین افرادی که درون سازمانها هستند
وچگونگی کارکرد آنها بحث می کندوهمینطوردرزمینه تغییرات
برنامه ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد وگروه ها وسازمانها
به کارکرد بهتری می شود،سخن به میان می آورد
تحول سازمانی برای بهبود سازگاری وتطبیق بین افراد وسازمان
بین سازمان ومحیطش ومیان عناصر واجزای سازمانی نظیر استراتژی،
ساختاروفرآیندها،رهنمود هایی ارائه می دهد
حوزه تحول سازمانی:
اسلاید 14 :
دلایل آغاز برنامه تحول سازمان
1- وجود نقص یا مشکل درنظام سازمانی
2- تغییر وتحولات فناوری
3- کنش و واکنش رقبا
اسلاید 15 :
اهداف تحول سازمان
افزایش سازگاری بین ساختار،
فرآیندها،استراتژی ها،افراد وفرهنگ سازمان
ایجاد وتوسعه راه حلهای نو وخلاقانه
در سازمان
توسعه توانایی نوسازی خویشتن درسازمان
اسلاید 16 :
تعریف تحول سازمان
تحول سازمانی
(1)فعالیت یا تلاشی است بلند مدت
(2) که از سوی مدیریت عالی حمایت وهدایت می شود
(3)این تلاش به منظور اصلاح وبهبود چشم انداز فعلی وآتی سازمان
(4) توانمند سازی اعضا
(5) یادگیری فرآیند حل مسئله
(6)ازطریق مدیریت فرهنگ سازمان
(7)با تاکید خاص برفرهنگ گروههای کاری رسمی ودیگر گروهها
(8)وبه کارگیری نقش مشاور-تسهیل کنند
(9)وتئوری وفنون علوم رفتاری
(10)وپژوهش درعمل صورت می گیرید.
اسلاید 17 :
ویژگی های تحول سازمان
تمرکز برفرهنگ وفرآیند ها
تاکید برهمکاری واعتماد متقابل بین رهبران
واعضای سازمان
مشارکت همه ی سطوح سازمان در
حل مسئاله وتصمیم گیری
تیمسازی برای انجام وظایف وفعالیتهای
تحول سازمان
اسلاید 18 :
ویژگیهای متخصصان تحول سازمان
1- توانایی تشخیص دقیق مشکلات
2- توانایی طراحی واجرای برنامه
3- آگاهی ازنحوه کاربرد علوم رفتاری
4- توانایی کاربرد روشهای مشاوره ای
