بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

باسمه تعالي

زنجيره ارزش
value chain

اسلاید 2 :

فهرست مطالب:

اسلاید 3 :

سازمان بعنوان یک سیستم :

اسلاید 4 :

تعاريف ارزش ازديد زنجيره ارزش ومهندسي ارزش:
ارزش
ارزش عبارتست از نسبت بهايي كه بابت عملكرد مورد نظر وكيفيت مطلوب منظور مي شود به هزينه اي كه جهت دستيابي به عملكرد مورد نظر و كيفيت مطلوب بايد پرداخته شود.
كمترين هزينه براي اينكه عملكردها ويا خدمات لازم را در زمان ومكان مطلوب وبا كيفيت وقابليت اطمينان مناسب انجام داد.
كمترين هزينه اي كه توسط آن يك عملكرد را به هروسيله مي توان بصورت موثر قابل اطمينان وخوب انجام داد.
ارزش بوسيله درآمد كل اندازه گيري مي شود و درآمد كل بازتابي از قيمت محصولا ت شركت وتعداد محصولاتي است كه مي تواند بفروشد.

اسلاید 5 :

انواع ارزش از ديد مهندسي ارزش:
ارزش

اسلاید 6 :

ارزش از ديد مهندسي ارزش:
جنبه هاي مرتبط با هر محصول
جزء كاري(محصول)
استفاده
عملكرد
كيفيت
صرف كمترين زمان
مزايا
تجهيزات
قابليت سرويس دهي
رضايت
ارزش

اسلاید 7 :

ارزش از ديد مهندسي ارزش:

اسلاید 8 :

چگونه ارزش ایجاد کنیم :
رسيدن به عملكرد معادل ويا بهتر با هزينه كمتر، يعني بالا بردن عملكرد محصول
دسترسي به اندازه ، ظاهر ، جذابيت و خصوصياتي كه مشتري مي خواهد يعني بهبود وضعيت محصول
نگهداري سطح كيفيت با هزينه كمتر
شناسايي وجدا سازي وحذف هزينه هاي عناصر غير لازم از محصول وخدمات يعني علاوه بر كاهش، اجتناب از هزينه صورت مي گيرد.
بكارگيري فناوري وتوسعه دانش وخلق محصول جديد.بعبارت ديگر بكارگيري تمام تغييرات موجود به سود محصول.
جلوگيري از مصرف بي رويه منابع
كنترل نسبت ارزش به قيمت وپيدا كردن نقطه سربه سر براي هزينه ، كيفيت ، قابيلت اطمينان و..
بكارگيري مكانيزمهاي جلب مجدد مشتري به مصرف محصول

اسلاید 9 :

خلق ارزش از دید زنجیره ارزش:

اسلاید 10 :

انواع تفکر خلق ارزش :
نوع ديدگاه
پيش فرض
نظريه
استراتژي
سنتي
اقتصاد صنعتي(توليدمحور)
كسب موقعيت در زنجيره ارزش
جايابي در زنجيره ارزش
مدرن
اقتصاد پويا (بازار محور)
خلق ارزش
ايجاد ارزش از طريق خود
مشتريان
بازنگري وچينش روابط
و نظامهاي كاري وتجاري
- مديريت نظام ارزش ساز

اسلاید 11 :

وظایف رهبران در منطق جدیدارزش :
تجديد نظر وبازنگري در پايگاه اطلاعاتي شركت وجايگاه مشتريان
ايجاد تناسب بيشتر وبهتر دربين تواناييها و فعاليتهاي ارزش ساز
ايجاد اتحادها وپيمانهاي جديد جهت عرضه كالا ياخدمات

اسلاید 12 :

زنجیره ارزش و تامین :
زنجيره ارزش ( value chain)
زنجيره ارزش ، در برگيرنده مجموعه اي از فعاليتهاست كه براي طراحي ، توليد ، بازاريابي ، تحويل وپشتتيباني محصولات آن بكارگرفته مي شود.
زنجيره ارزش بيان كننده ارزش كل بوده و در برگيرنده فعاليتهاي ارزش و سود ناخالص مي باشد .
زنجيره تامين ( supply chain)
فرآيند برنامه ريزي ،اجرا وكنترل كارآمد جريان مواد اوليه ، موجوديهاي درجريان ساخت ومحصولات نهايي و همچنين جريان اطلاعات مرتبط با آن از نقطه اوليه تا نقطه مصرف كه با هدف تامين نيازهاي مشتريان انجام مي شود.
مديريت زنجيره ارزش ( value chain management )
تلاش وتمركز جهت افزايش ارزش در هر قسمت از زنجيره ارزش
مديريت زنجيره تامين ( supply chain management)
تمركز بر روي مديريت جريان كالا و اطلاعات در داخل زنجيره تامين بمنظور دستيبابي به بالاترين ميزان پاسخگويي به نياز وخواسته هاي مشتريان با كمترين هزينه

اسلاید 13 :

زنجیره ارزش:
زنجيره ارزش شركت
زنجيره ارزش موسسه تجاري
زنجيره ارزش موسسه تجاري
زنجيره ارزش موسسه تجاري
زنجيره ارزش خريدار

اسلاید 14 :

زنجیره ارزش ازدیدگاه پورتر:
تداركات داخلي
عمليات
تداركات بيروني
بازاريابي وفروش
خدمات
زير ساختهای موسسه
مديريت منابع انساني
توسعه تكنولوژي
تداركات
حاشيه
حاشيه
اطلاعات
جريان نقدي

اسلاید 15 :

مدیریت زنجیره ارزش :
مديريت زنجيره ارزش
1- كاهش هزينه هاي عملياتي وتوليدي
2- كارآتر شدن نحوه استفاده از منابع
3- افزايش مشاركت كاركنان
4- بهبود كيفيت
5- كاهش زمان مورد انتظار براي بدست آوردن بازار وافزايش سهم بازار
6- كاهش ضايعات
7- تعريف فرآينده وپروژه ها
8- دستيابي به نتايج مطمئن و واقعي
9- افزايش سود واقعي

اسلاید 16 :

مقایسه زنجیره ارزش وزنجیره تامین:
مشتري نهايي
مواد اوليه
جريان مواد
جريان اطلاعات
جريان مالي
مديريت خريد
توليد وعمليات
بازاريابي
پشتيباني

اسلاید 17 :

تشریح زنجیره ارزش پورتر:
فعاليتهاي ارزش
عبارتند از فعاليتهاي فيزيكي ، تكنولوژيكي مشخص كه يك شركت انجام مي دهد وازطريق اين فعاليتها محصول با ارزش براي مشتريان توليد مي كنند.
سود ناخالص هزينه كل
مجموع هزينه هاي پرداختي براي انجام فعاليتهاي ارزش مي باشد

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید