بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
حسابداری صنعتی 1
اسلاید 2 :
فهرست
اسلاید 3 :
فصل سوم
تجزیه و تحلیل سربار
اسلاید 4 :
دلایل عمده استفاده از سربارجذب شده به جای سربار واقعی
1- اطلاعات مربوط به برخی اجزای تشکیل دهنده سربار نظیر هزینه های آب و برق و گاز مصرفی معمولا با تاخیر در دسترس قرار می گیرد و این تاخیر از کنترل مدیران خارج است.
2- برخی از هزینه های سربار مانندهزینه تعمیرماشین آلات در یک مقطع زمانی خاص از یک دوره مالی اتفاق می افتدکه در صورت استفاده از سربار واقعی بهای تمام شده محصول در آن مقطع خاص افزیش خواهد یافت.
3- جمع آوری اطلاعات مربوط به سربار هردایره و تسهیم آن به زمان نیاز دارد که این زمان منجر به تاخیر در اطلاعات واقعی سربار می شود.
4- مدیران برای تصمیم گیری و برنامه ریزی نیاز به اطلاعات به موقع و سریع دارند و استفاده از سربار واقعی به دلیل تاخیر با این موضوع همخوانی ندارد.
اسلاید 5 :
نرخ جذب سربار
برای برآورده ساختن نیازهای مدیریت باید از رقم برآوردی سرباراستفاده نمود برای این منظور از نرخی
استفاده می شود که به آن نرخ جذب سربار گفته می شود،
در تعیین نرخ جذب سربار،علاوه بر برآورد مبلغ هزینه های سربار ساخت برای یک دوره معین که
اصطلاحآ سربار بودجه شده نامیده می شود ، عوامل زیر موثر می باشند:
1- مبانی جذب هزینه های سربار ساخت
2- سطح فعالیت انتخاب شده
اسلاید 6 :
مبانی جذب هزینه های سربار ساخت
هزینه مواد مستقیم :
نرخ جذب سربار برمبنای هزینه مواد مستقیم=هزینه های برآوردی سربار ساخت * 100
برآورد هزینه مواد مستقیم مصرفی
از آنجایی که بین هزینه موادمستقیم مصرفی و وقوع هزینه های سربار رابطه ی منطقی وجود ندارد به
ندرت ازاین مبنا استفاده می شود.
اسلاید 7 :
مبانی جذب هزینه های سربار ساخت
هزینه دستمزد مستقیم :
نرخ جذب سربار برمبنای هزینه دستمزد مستقیم=هزینه های برآوردی سربار ساخت * 100
برآورد هزینه دستمزد مستقیم
در مواردی که نرخ های دستمزد کارکنان مستقیم تولید متفاوت است به کارگیری این مبنا برای جذب
هزینه های سربار ساخت به محصولات و سفارشات به نتایج گمراه کننده ای منجر خواهد شد .
اسلاید 8 :
مبانی جذب هزینه های سربار ساخت
ساعت کار مستقیم :
نرخ جذب سربار برمبنای ساعت کارمستقیم=هزینه های برآوردی سربار ساخت * 100
برآورد ساعت کارمستقیم
با توجه به اینکه اکثر هزینه های سربار با گذشت زمان تحقق پیدا می کنند،استفاده از ساعت کار مستقیم به عنوان مبنای جذب سربار باعث تسهیم عادلانه هزینه های سربارساخت بین سفارشات و محصولات می شود.اما استفاده از این مبنا در موسساتی که عملیات تولیدی آن ها با استفاده از ماشین آلات صورت می گیرد،مناسب نبوده و ممکن است به هزینه یابی غیرمنطقی محصولات منجر گردد.
اسلاید 9 :
مبانی جذب هزینه های سربار ساخت
ساعت کار ماشین آلات:
نرخ جذب سربار برمبنای ساعت کارماشین آلات =هزینه های برآوردی سربار ساخت * 100
برآورد ساعت کارماشین آلات
به کارگیری این مبنا زمانی نتیجه بهتری می دهد که هر یک از ماشین آلات در دوایر عملیاتی به عنوان یک مرکز هزینه در نظر گرفته شده و هزینه های تولیدی هر دایره به طور جداگانه به هریک از ماشین آلات تخصیص می یابد و سپس برای هریک از ماشین آلات نرخ های جداگانه محاسبه شود.ممکن است موجب تسهیم ناعادلانه سربار شود زیرابرای تولید محصول خاصی تمامی ماشین الات دایره عملیاتی لازم نباشد .
اسلاید 10 :
مبانی جذب هزینه های سربار ساخت
مقدارتولید :
نرخ جذب سربار برمبنای مقدار تولید=هزینه های برآوردی سربار ساخت * 100
برآورد مقدار تولید
استفاده از مقدار تولید به عنوان مبنا برای جذب سربار تنها در شرایطی مطلوب است که شرکت تولید کننده
یک نوع محصول باشد، در غیر این صورت استفاده از این مبنا می تواند به نتایج نامعقولی منجر شود.
اسلاید 11 :
مثال :
اسلاید 12 :
سطوح فعالیت
یکی دیگر از عواملی که در تعیین نرخ جذب سربار از اهمیت خاصی برخوردار است انتخاب سطح فعالیت می باشد،چرا که سطح فعالیت انتخاب شده بر نرخ جذب سربار و به تبع آن بر هزینه های سرباری که به محصولات و سفارشات منظور خواهد شد،اثر می گذارد .
سطوح مختلف فعالیت:
1- ظرفیت اسمی
2- ظرفیت عملی
3- ظرفیت عادی
4- ظرفیت مور انتظار
اسلاید 13 :
سطوح مختلف فعالیت:
ظرفیت اسمی:
ظرفیت اسمی سطحی از فعالیت است که در آن نیروی کار و ماشین آلات تولیدی با ظرفیت کامل و بدون توقف و قطع عملیات کار می کنند.مدیران از ظرفیت اسمی برای کمک به اندازه گیری کارآیی عملیات از طریق تهیه و ارائه ارقام ایده آل به منظور مقایسه با ارقام و اطلاعات واقعی استفاده می کنند.
اسلاید 14 :
سطوح مختلف فعالیت:
ظرفیت عملی :
ظرفیت عملی منعکس ککنده حداکثر سطحی از فعالیت است که با تولید کارآ قابل دستیابی است ، دستیابی
به ظرفیت عملی نیز در عمل مشکل است ، اما به دلیل آنکه تقف های غیر قابل اجتناب در تولید در
محاسبه آن لحاظ می شود واقع بینانه تر از ظرفیت اسمی است.
اسلاید 15 :
ظرفیت عادی :
ظرفیت عادی که ظرفیت بلندمدت نیز نامیده می شود میانگین ظرفیت های واقعی چندسال گذشته است در برنامه ریزی تولید از اهمیت خاصی برخوردار است چراکه در محاسبه آن هم تعطیلات رسمس و توقف های عادی و هم بلااستفاده ماندن ماشین آلات و نیروی کار در نظر گرفته می شود.
اسلاید 16 :
ظرفیت واقعی موردانتظار:
ظرفیت واقعی مور انتظار که کوتاه مدت نیز نامیده می شود معرف مقدار تولید موردنیاز برای
تامین تقاضای مشتریان در دوره آتی است و می تواند بیشتر ،مساوی یا کمتر از ظرفیت عادی
باشد.
اسلاید 17 :
مثال:
اسلاید 18 :
تجزیه و تحلیل اضافه یا کسر جذب سربار
در پایان دوره مالی مبلغ سربار جذب شده با مبلغ سربار واقعی مقایسه می شود در صورتی که سربار جذب شده بیشتر از سربار واقعی باشد ، اضافه جذب سربار جذب شده کمتر از سربار واقعی باشد ، کسر جذب سربار وجود خواهد داشت که به صورت رابطه زیر قبل تبیین است:
اضافه(کسر)جذب سربار=سربار جذب شده – سربار واقعی
