بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

پياده سازي و نگهداري معماري سازماني

اسلاید 2 :

فهرست مطالب
مقدمه
پيادهسازي
چرخه فرآيند معماري
مدل حاکميت معماري
مقبوليت معماري
نگهداشت معماری در چارچوب FEA
روشي يكدست براي نگهداري مدل معماري سازماني

اسلاید 3 :

مقدمه
معماري فرسايش مييابد كه علل آن ناشي از:
تغييرات در راهبرد حرفه
تغييرات در فناوري
تغييرات در محدوديتها
تغييرات در طرح و برنامهريزي به عنوان بخشي از فرآيندهاي آتي توسعه معماري
آخرين مرحله از توسعه معماري ”نگهداري“ است.
نگهداري معماري داراي خصيصههاي مشابه با مفهوم نگهداري در ديگر حوزهها نيست (داراي يك نقطه پاياني تعريف شده نيست و داراي نظمهاي در حال بهبود خاص خود است).

اسلاید 4 :

پيادهسازي معماري سازماني
پيادهسازي كامل معماري سازماني دربرگيرنده موارد (پروژهها) زير است:
توسعه خطيمشي يا سياست كاري ( سياستهاي امنيتي،سياستهاي مطابقت معماري، راهنماهاي توسعه نرمافزار)
توسعه و سفارشي كردن محصول
توسعه نرمافزار
ارتباطات بين سازماني
اصلاح يا گذار به سوی ايجاد رابطه با فروشندگان
يكپارچگي سيستم
تغيير يا ايجاد ساختارهاي سازماني جديد
ايجاد بازاريابي
بازنگريهاي فناوري داخلي، تغييرات مديريت و ارزيابي كارايي
هر كدام از اين موارد ميتوانند به عنوان يك پروژه مجزا تعريف شود كه بسياري از آنها توسط سازمانهاي مختلف حمايت ميشوند.

اسلاید 5 :

پيادهسازي معماري سازماني – قرارداد معماري
يكي از مهمترين محصولات براي موفقيت پيادهسازي قرارداد معماري (architectural contract) است
قرارداد معماري يك تفاهمنامه رسمي بين معماري فني سازمان و پروژه است.
قرارداد معماري بخش قابل توجهي از فرآيند كلي مديريت معماري را شكل ميدهد.
قرارداد معماري، يك مرجع متني براي هر پروژه (موارد ذكر شده در
پياده سازی معماری) فراهم ميكند.
دربرگيرنده سياستها و راهنمايهايي است كه بيان ميكند چگونه معماري توسط پروژههاي مختلف نگهداري ميشود.

اسلاید 6 :

پيادهسازي معماري سازماني – قرارداد معماري (ادامه)
قرارداد معماري به عنوان يك مكانيزم ارتباطي براي تيم پروژه عمل ميكند به عبارت بهتر، اطلاعات قرارداد معماری پيش زمينهاي لازم براي اعضاي تيمها در جهت درك راهبرد كلي فراهم ميكند)
قرارد معماري وروديهاي مورد نياز براي مديريت قرار داد را فراهم ميكند (ممكن است اجرا كننده پروژهها شركت يا سازمانهاي خارجي باشند)
قرارداد معماري فقط يك فرآورده متعلق به توسعه معماري نيست بلكه بخشي از فرايند مديريت معماري است .
قرارداد معماری بايد به يك پروژه استاندارد براي كليه پروژههاي فناوري اطلاعات تبديل شود.
قرارداد معماری به عنوان بخشي از فرآيند نگهداري در نظر گرفته ميشود.

اسلاید 7 :

اطلاعات پايه (محتويات) موجود در قرارداد معماري
پيش زمينه
پروژه را در زمينه برنامه كلي قرار ميدهد (جايگاه را مشخص ميكند).
راهبردها و اهداف كلي حرفه را تشريح ميكند.
شامل محدوديتها و فرضيات عمومي است.
ماهيت تفاهمنامه
درجه خاصي از تبعيت (Adherence) را براي تيم پروژه بيان ميكند.
ميتواند راهنماييهاي براي تيم داخلي فراهم كند.
نيازمنديهاي قراردادي كه وابسته به فرسنگشمارهاي كارايي براي يك تيم خارجي است را مشخص ميكند.

اسلاید 8 :

اطلاعات پايه (محتويات) موجود در قرارداد معماري (ادامه)
دامنه (حوزه)
تشريح دامنه كلي
فراهم آوردن يك دامنه از زاويه معمارانه
فراهم كردن يك ديد سطح بالا از عملكردهاي سرويسها و فوق سرويسها
فراهم كردن مواردي كه در دامنه قرار نميگيرند و تضمين اينكه پروژه بر روي خروجيهاي برنامهريزي شده متمركز خواهد شد.
نيازمنديهاي راهبردي
پيشرانهاي كليدي راهبردی كه پروژه بايد از طريق خروجيهاي خود از آنها حمايت كند.
پيشرانهاي كليدي فقط خاص پروژه نيستند و متشكل از اهداف فني و تجاري هستند (به عبارت بهتر از معماري فني و حرفه حاصل ميشوند).

اسلاید 9 :

اطلاعات پايه (محتويات) موجود در قرارداد معماري (ادامه)
اثربخشي معيارهاي اندازهگيري پروژه
فراهم كننده معيارهاي منفرد مرتبط با پروژه مربوطه
برقرار كردن ارتباط اهداف و مقاصد پروژه با توجه به ماهيت كلي پروژه
نقشها و مسئوليتها
نقشها و مسئوليتهاي مشخص شده در ارتباط با خود پروژه نيستند اما تا حدي در ارتباط با ذينفعان و متوليان معماري و راهبرد هستند.
براي تيم پروژه فهرستي از اشخاص را فراهم مي كند كه:
راهنمايهايي در مورد پيامدهاي معماري فراهم ميكنند.
تصميمات مديريتي در مورد پروژه اتخاذ ميكنند
بودجه فناوري اطلاعات را مديريت ميكنند و تصميمات خاصي ديگري را اتخاذ ميكنند.

اسلاید 10 :

نقشه حركت (Roadmap)
كمك ميكند كه تيم پروژه ارتباط بين پروژه خودشان و برنامه كلي را درك كنند.
كمك ميكند كه تيم پروژه هر گونه تعاملات درون پروژهاي را به خوبي درك كنند (اين مورد از طريق بيان كردن وابستگيها مشخص مي شود)
نيازمنديهاي متابعت (Conformance)
دربرگيرنده جنبههايي از معماري مطلوب كه نيازمنديهاي اجباري بر روي پروژه را مشخص ميكند. مانند مشخصات يك واسط معين، فرآورده اي براي پيادهسازي، يك استاندارد يكپارچهسازي بين سيستمها و يا تعدادي از فرآوردههاي مشخص براي ارزيابي در يك فرآيند حساس
دربرگيرينده يك سري از سرويسها (سرويسهاي جامع) كه در ارتباط با سرويسهاي ديگر هستند

اسلاید 11 :

نيازمنديهاي متابعت (Conformance) (ادامه)
دربرگيرنده نيازمنديهاي سرويس مانند كيفيت و امنيت سرويس
دربرگيرنده نيازمنديهاي سياستي، كه از سياستهاي (خط مشيهاي) سرويس نشات ميگيرند)
نگاشت معماری مطلوب
فراهم كننده يك ديدي كاملا جزئي از چگونگي ارتباط دامنه با معماري مطلوب
فراهم كننده جزئيات زمينه معماري
فراهم كننده يك ديدي از نيازهاي وظيفهمندي پروژه

اسلاید 12 :

فرسنگ شمارهاي تضمين كيفيت
مشخص كننده فرسنگ شمارهايي كه در ارتباط با تضمين كيفيت معماري بايد انجام شود.
مشخص كننده يك فهرستي از معيارها و محصولات قابل تحويل براي موفقيت هر فرسنگ شمار
مراجع
پيوندي به مستندات معماري مناسب فراهم ميكند.
دربرگيرنده معماريهاي فني و حرفه
تحليل هزينه – فايده
اشاره به تحقيقات صنعتي مناسب مرتبط با هر گونه مدلهاي مرجع ثانويه كه مدل مرجع فني را شكل ميدهند

اسلاید 13 :

نگهداري معماري سازماني

دو سئوال مهم كه مرحله نگهداري معماري خواهان پاسخگويي به آنهاست:
چگونه سازمان به طور صحيح در راستاي معماري باقي بماند؟
چگونه سازمان امکان بهبود مداوم معماري را فراهم می کند؟
نگهداري معماري بايد يك چرخه فرآيند مداوم باشد.
فرآيند نگهداري معماري بايد در قلب نظم فناوري اطلاعات سازمان قرار گرفته باشد.
فرآيند معماري بايد بخشي از فرآيند كلي مديريت فناوري اطلاعات باشد.

اسلاید 14 :

چرخه فرآيند معماري

سازمانها مدام در حال تغيير هستند يعني معماري مطلوب در آينده به يك معماري وضع موجود تبديل ميشود. به عبارت بهتر نيازمنديهاي حرفه سازمان تغيير پيدا ميكند.
از بعد ديگر يعني معماري سازمانی دچار فرسايش ميشود.
علاوه بر سازمان، فناوري نيز به صورت مداوم در حال پيشرفت و تغيير است.
كليه اين تغييرات منجر به يك چرخهاي ميشود كه هدف از آن نگهداري معماري سازمان يعني به روز كردن آن با نيازمنديهاي و اهداف حرفه سازمان است

اسلاید 15 :

دلايل فرسايش معماري سازمانی

وضعيت جاري حرفه تغيير پيدا ميكند. (مخصوصا تغييرات در حوزه اهداف راهبردي سازمان)
جايگاه فناوري ايدهال تغيير مييابد.
بعد از اينكه معماري مطلوب به دست آمد دوباره حالت اوليه (معماري وضع موجود) رخ خواهد داد. يعني معماري وضع مطلوب به معماري وضع موجود تبديل ميشود.
بي نظمي سازماني و صنعتي (تغييرات سياسي، حركتهاي انفرادي و غيره)
فرسايش برنامهريزي

اسلاید 16 :

چرخه فرآيند معماري (ادامه)

تعريف چرخش معمارانه (architectural drift)
حركت در جهت دور شدن از روند معماري انتخاب شده مبتني بر تاثيرات خارجي

اسلاید 17 :

درجه يا بازه زماني چرخش ها
بستگي به نوع سازمان (وضعيت حرفه و فناوري سازمان)
بستگي به سرعت پيشرفت تكنولوژي
به صورت نرمال امروز بين 2 تا 3 سال زمان تغيير معمارانه است (در گذشته بين 5 يا 10 سال بود)
به جاي اينكه چرخش ها به صورت دورهاي اعمال شود ميتوان از روش
”كي مورد نياز است“ استفاده كرد.
درك كمي از ميزان تغييرات (چرخش ها)
داشتن معيارهاي مناسب براي اندازهگيري تغييرات (drift)

اسلاید 18 :

معيارهاي اندازهگيري چرخش (drift) در موضوعات زير نهفته است

راهبردها و اهداف حرفه
(براي مثال، آيا ميزان مشتريان برخط را در داريم افزايش مي دهيم)
خروجي طرح راهبرد فناوري اطلاعات
(براي مثال، آيا تمام اطلاعات قابل دسترس هستند)
اصول معماري
(براي مثال، آيا تعداد شاخههاي امنيتي را كاهش داديم)
نمونه استانداردهاي سرويس كوتاه، متوسط و بلند مدت
(براي مثال، آيا بر روي يك سيستم ايميل ساده استانداردسازي انجام داده ايم)

اسلاید 19 :

تغييرات در بازار و فناوري

بازارها و فناوري
نياز به مانيتور كردن مداوم آنها وجود دارد (مانند بازار ابزارهاي مربوط به مولفه هاي توزيع شده يا بازار مربوط به ابزارهاي يكپارچه ساز)
نياز به مانيتور مداوم نيست (مانند سيستم عامل، پايگاه دادهها)

بازارها با قابليت تغيير مداوم و نياز به مانيتور
رقابت شديد بين فروشندگان مختلف
حوزههاي جديد محدود شده يا بدون استاندارد
حوزههاي كه از نظر تحليلي سود و منفعت آنها قابل پيش بينی است

اسلاید 20 :

براي بدست آوردن اطلاعات پيرامون تغيير و تحول در بازار يا فناوري بايد در حوزه هاي زير تحقيق انجام شود:
اطلاعات مربوط به محصول فروشنده (از طريق وب سايت فروشنده قابل دستيابي است)
روابط دروني فروشنده محصول (نوع رابطه پيرامون حوزههاي مهندسي، راهبرد محصول و سرويس به مشتري)
بخشهاي خاصي يا ويژه از محصول
مجلهها و مشاوران مستقل صنعتي
سازمانهاي مرجع
اصول سازماني (عادات، كاربردها )
كتابها و نيز وب سايتهاي مربوط به همكاران فروشنده محصول
هيچ رابطهاي بين اين اطلاعات وجود ندارد و زماني اين اطلاعات با هم معنادار ميشوند كه بر حسب شرايط يك سازمان مورد بررسي قرار بگيرند.

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید