بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
Strategic Challenges
اسلاید 3 :
چالش
اسلاید 4 :
چالش
به معني به مبارزه طلبيدن
شرايط و وضعيت جديدي است كه مسير آينده را از بيرون «نهاد مورد تجزيه و تحليل» مورد هجوم فراگير قرار ميدهد و حفظ تعادل آن را دچار مشكل ميسازد. لذا نيازمند تلاشي سخت و سرنوشت ساز است.
نهاد مورد تجزيه و تحليل: كشور، بخش، كسب و كار، بخشي از كسب و كار و.
اسلاید 5 :
ويژگي چالش
عيني بودن
جديد بودن
ناظر به آينده بودن
بيروني بودن
نياز به تلاش سخت
به مبارزه طلبيدن
فراگير بودن
اسلاید 6 :
انواع چالش
چالشهاي ناشي از روندها و محركهاي بروني صنعت و بازار
عمومي براي كليه صنايع
استراتژيك
چالشهاي ناشي از روندها و محركهاي دروني صنعت و بازار
عمومي براي كليه شركت هاي صنعت
رقابتي
اسلاید 7 :
شناسایی و تعیین ابعاد چالشها و چالشهای کلیدی
شناسایی محركهاي بازار و كسب و كار که منشاء ايجاد چالش براي كسب و كار ميباشند.
اولويت بندي محركهاي بازار و كسب و كار و چالشهاي ناشي از آنها
تعيين پيامدهاي ناشي از چالش
تعيين گزينههاي مورد نياز براي پاسخگويي به آن چالشها
نيازمنديها و توانمنديهاي مورد نياز در مواجهه با چالشهاي آينده ناشي از محركهاي بازار و كسب و كار
اسلاید 8 :
شناسایی و تعیین ابعاد چالشها و چالشهای کلیدی
چالشهاي صنعت اغلب ناشي از موضوعات و مفاهيمي است كه تغيير در آنها ممكن است اهداف كلي كسب و كار را تحت تاثير قرار دهد.
مفاهيمي كه نه تنها تغيير، بلكه روند تغيير آن نيز به منزله محركهايي است كه اهداف كلان سازمان و كسب و كار را متاثر ميسازد.
اسلاید 9 :
شناسایی و تعیین ابعاد چالشها و چالشهای کلیدی
چالشهاي صنعت ناشي از محركهاي بازار و يا كسب و كار ميباشند كه اين محركها به دو دسته طبقه بندي ميشوند:
روندها و محركهاي بروني صنعت و بازار
روندها و محركهاي دروني صنعت و بازار
اسلاید 10 :
شناسایی و تعیین ابعاد چالشها و چالشهای کلیدی
دسته اول شامل محركهايي از جنس اجتماعي، فناورانه، محيطي، اقتصادي، سياسي و زيرساختي است. اين عوامل محرك خارجي محسوب ميشوند. در هنگام شناسايي و تعيين چالشها بايد اين محركها را شناسائي و درنظر گرفت.
اسلاید 11 :
شناسایی و تعیین ابعاد چالشها و چالشهای کلیدی
براي تعيين چالشهاي رقابتي صنعت در آينده بايد به سوالات اساسي ذيل در مورد كسب و كار پاسخ داد. به عنوان مثال:
- حوزههاي اصلي و مهم رقابت در صنعت چيستند؟
استراتژي بازار و پاسخگویی به آن چه بايد باشند؟
محصولات هدف گذاري شده صنعت
نيازمنديهاي بخشی و كلی صنعت
توانمنديهاي علمي و فناورانه فعلي صنعت
شكافها و موانع صنعت
استراتژي و اهداف توسعه صنعت
اسلاید 12 :
شناسایی و تعیین ابعاد چالشها و چالشهای کلیدی
سناريوها براي تعيين بهتر محركهاي بازار و كسب و كار و به تبع آن چالشهاي صنعت، به كار ميروند.
گرچه نيازمنديهاي سناريوهاي مختلف متفاوت است اما در بسياري از موارد چالشهاي مشتركي وجود دارند كه در همه سناريوها وجود دارند.
در موارد ديگري نيز ممكن است يك چالش در يك سناريوي خاص كه احتمال عدم وقوع آن بالاست كليدي باشد كه در اين موارد بايد تامل بيشتري كرد.
با گذشت زمان و با تغيير درجه عدم اطمينان در مورد چالشها، تاكيد روي راهحلهايي كه اين چالشها را هدف قرار دادهاند ممكن است كاهش يا افزايش پيدا كند.
اسلاید 13 :
شناسایی و تعیین ابعاد چالشها و چالشهای کلیدی
علتها، ریشهها، نقاط ضعف و کمبودهایی که منجر به عدم توانایی صنعت شده و بوجود آورنده چالش است.
به عبارت دیگر منظور از علل و ریشههای چالش، کاستیها یا عدم توانمندیهای موجود در صنعت است که مواجهه با چالشها را دشوار می سازد.
اسلاید 14 :
منشاء چالش
منشاء چالش تغيير است
براي پيش بيني تغيير بايد روندها را بررسي نمود
اسلاید 15 :
انواع روندها
مگا روندها :
سلامت
انرژي
محيط زيست
روندهاي محيط كسب و كار:
سياسي
اقتصادي
اجتماعي
فناورانه
قانوني
جهاني
اسلاید 16 :
Mega Trends
Mega Trends are global, sustained and macroeconomic forces of development that impact business, economy, society, cultures and personal lives thereby defining our future world and its increasing pace of change.
اسلاید 17 :
بحران
شكست در سازگاري با يك تغيير
اگر با چالش به موقع و درست برخورد نشود تبديل به بحران ميشود
هر بحران ميتواند مجموعهاي از مشكلات و مسائل را بوجود آورد
انواع بحران
بحران ناگهاني
بحران تدريجي
اسلاید 18 :
مسئله، مشكل، معضل
مسئله : شكاف بين وضع موجود و وضع مطلوب
حل مسئله : پركردن شكاف موجود
مشكل : يك مسئله كه بخوبي تعريف نشده است يا يك مسئله دشوار، پيچيده و غامض (Difficulties)
معضل: هنگاميكه يك مسئله همانند يك كلاف سردرگم و پر از ابهام و پيچيدگي است و راه ورود به آن روشن نيست. (Complexity)
اسلاید 19 :
تجزيه و تحليل مگاروندها و روندهای محيط کلان کسب و کار
اسلاید 20 :
تجزيه و تحليل روندهای محيط کلان کسب و کار (Analysis PESTLEG)
