پاورپوینت مقدمات مدیریت آموزشی (رشته علوم تربیتی)

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

مقدمات مدیريت آموزشی (رشته علوم تربیتی)

اسلاید 2 :

فصل اول
ارزشها –
جامعه سازماني
سازمان اجتماعي
سازمان رسمي
هنجارها

اسلاید 3 :

فصل دوم : تعريف سازمان
سازمان عبارت است از هماهنگي معقول تعدادي از افراد كه براي تحقق هدف يا منظور مشتركي از طريق تقسيم وظايف و برقراري روابط منظم و منطقي به طور مستمر فعاليت مي كنند.

اسلاید 4 :

عناصر و ويژگيهاي مشترك سازمانها
1- سازمانها هدف دارند .يعني براي دستيابي به هدفها و مقاصد معيني به وجود آمده اند .
2- سازمانها از تركيب اجتماعي افرادي كه به طور گروهي كار ميكنند تشكيل مي شوند .
3- فعاليت سازمانها استمرار زماني دارند .
4- سازمانها . فعاليت خود را از طريق تفكيك وظايف . از روي برنامه . و با استفاده از دانش و فن و ابزار انجام مي دهند .
5-سازمانها با واحدهاي يكپارچه و يگانه اي از فعاليت منظم و ساختمند هستند و كار و فعاليت خودرا به طور عقلايي و منطقي هماهنگ و هدايت مي كنند .

اسلاید 5 :

انواع سازمانها
مبناي ويژگيهاي گوناگوني كه سازمانها دارند انواع طبقه بندي امكان پذير است .
برحسب اندازه ( كوچك يا بزرگ)
نوع مالكيت ( دولتي يا خصوصي )
ملاك عضويت ( داوطلبانه . استخدامي يا اجباري )
اهداف و وظايف اجتماعي ( آموزشي . ديني . سياسي يا اقتصادي )

اسلاید 6 :

انواع سازمان
1- سازمانهاي مشترك المنافع – كه به اصل و عموم اقتصادي خود نفع مي رسانند مثل اتحاديه ها ،باشگاهها، احزاب سياسي ، انجمنهاي حرفه اي ، تعاوني ها
2- سازمانهاي تجاري كه در اصل به مالكان و مديران خود بهره مي رسانند ( نظير كارخانه هاي صنعتي ، فروشگاهها ، بانكها و هتلها)

اسلاید 7 :

انواع سازمانها
3- سازمانهاي خدماتي كه در درجه نخست به مراجعان خود نفع مي رسانند . ( مثل بيمارستان هاي خصوصي ، مدارس خصوصي ، بنگاههاي مددكاري اجتماعي )
4- سازمانهاي رفاه عمومي كه به عموم مردم بهره ميرسانند ( سازمانهاي دولتي نظير وزارت دفاع ، مدارس دولتي ، سازمان پليس ، سازمان آتش نشاني ، سازمانهاي تحقيقاتي )

اسلاید 8 :

تعريف مديريت
مديريت عبارت است از :
- هنر انجام دادن كار به وسيله ديگران ( فالت . 1924)
-ايجاد محيطي مؤثر براي افراد كه در گروههاي رسمي سازماني فعاليت مي كنند ( كونتزواودانل . 1972)
- هماهنگ سازي منافع انساني و مادي در جهت تحقق هدفها ( كاست ورزنزويگ.1974)
-فراگرد تبديل اطلاعات به عمل – اين فراگرد تبديل و تغيير را تصميم گيري مي ناميم (فورستر. 1972)

اسلاید 9 :

موقعيت ملاك ها
1- فعاليت منظم و سازمان يافته
2- هدفها
3- روابط
4- انجام دادن كار به وسيله ديگران
5- تصميم گيري

اسلاید 10 :

تجزيه فراگرد مديريت
1- چه بايد كرد . ( تعيين هدف و برنامه )
2- كار چگونه انجام داده خواهد شد. ( تعيين خط مشي براي رويه ها و روش ها )
3-كار چگونه تقسيم خواهد شد . ( سازماندهي كار )
4- چه كساني كار را انجام خواهند داد .( كارگزيني . كارآموزي و كارگماري )

اسلاید 11 :

ادامه تجزيه فراگرد مديريت
5- كار با چه وسايلي انجام خواهد شد . ( تعيين وسايل انجام دادن كار )
6- كار چه وقت و در چه مدتي انجام داده خواهد شد . (زمانبندي كار)
7- كار با چه كيفيتي انجام داده مي شود . ( كنترل و ارزشيابي كار )

اسلاید 12 :

كاركردهاي مديريت
1- برنامه ريزي : يعني روش پيش نگري و تدارك وسايل براي عمليات آينده
2- سازماندهي : يعني تركيب و تخصيص افراد و منابع ديگر براي انجام دادن كار
3- فرماندهي : يعني هدايت و جهت دهي افراد در انجام دادن كار
4- هماهنگي : يعني به هم پيوستن و وحدت بخشيدن همه پوششها و فعاليتها
5- كنترل : يعني رسيدگي به اينكه آيا كليه امور طبق مقررات و دستورات صورت مي گيرد يا نه .

اسلاید 13 :

شكل 1- كاركردهاي مديريت و روابط متقابل آن
برنامه ريزي

سازماندهي كنترل
هدايت

اسلاید 14 :

شيوه هاي مطالعه مديريت
1- شيوه هاي سنتي
2- شيوه هاي بررسي مورد
3- شيوه هاي رفتاري
4- ديدگاههاي تصميم گيري
5- شيوه هاي مقداري يا كمي
6- شيوه سيستم ها

اسلاید 15 :

فصل سوم : تصميم گيري
بخش مهمي از وقت و كار مديران صرف حل مشكل و تصميم گيري مي شود .وظايف اساسي برنامه ريزي . سازماندهي . هدايت و كنترل . مستلزم تصميم گيري است .

اسلاید 16 :

تعريف تصميم گيري
-شيوه عمل خاصي براي حل مسئله يا مشكل ويژه برگزيده مي شود . ( استونر.1982)
-مفهوم گزينش و حل مسئله ( يا مشكل گشايي )

اسلاید 17 :

شكل 2- مقايسه فعاليت ها و مراحل تصميم گيري و مشكل گشايي
تصميم گيري
اجراي تصميم
مشكل يابي
گزينش
مشكل گشايي

اسلاید 18 :

مراحل تصميم گيري
1- تعريف و تشخيص مشكل
2- دستيابي به راه حل ها يا شيوه هاي عمل
3- ارزشيابي و گزينش ( اتخاذ تصميم )
4- اجراي تصميم

اسلاید 19 :

انواع تصميمات
1-تصميمات معقول ( عبارتند از هدفها . استانداردها . روش ها . رويه ها . مقررات . خط و مشي )
2- تصميمات غير معقول( تصميمات غير معقول تصميماتي است كه با مشكلات و مسائل غيرعادي و جديد سروكار دارند

اسلاید 20 :

شرايط تصميم گيري
شرايط تصميم گيري با توجه به قابليت پيش بيني نتايج داراي سه حالت است .
1- اطمينان قطعي
2- ريسك
3- عدم اطمينان