بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
جایگاه مهندسین صنایع در حوزه مهندسی فناوری اطلاعات: هوشمندی کسب و کار و علم داده
بسم الله الرحمن الرحیم
اسلاید 2 :
سؤالات مهم
مدیریت در شرایط بازارهای متلاطم امروز به کدام سمت می رود؟
در شرایط متغیر امروزی مهندسین صنایع به عنوان مهندسین سودآور، می بایست به دنبال چه جایگاهی باشند؟
مدیریت فرایند به هدف رساندن سازمان با استفاده از منابع سازمانی و با توجه به کارایی و اثربخشی (بهره وری)
جایگاه مهندسین صنایع به عنوان بخش مهمی از این فرایند.
دنیای رقابتی بسیار پر تلاطم است.. چه می شود شرکتی در یک سال رهبر بازار است و پس از گذت مدت زمانی از بازار حذف می شود؟
کتاب ساختن برای ماندن. اقای کالیز .. بیش از 70 درصد شرکت هایی که در کتاب نام برده ورشکست شده اند
اسلاید 3 :
امواج مدیریت در طول تاریخ
موج اول مدیریت : مدیریت پیش مدرن که ظرفیت هیچ گونه پیشرفتی نداشت. ( انتقال سنت ها از استاد به شاگرد)
موج دوم مدیریت : رنسانس و سپس انقلاب صنعتی که مدیریت مدرن را به وجود آورد. ( رشد از طریق علم، کارایی و شناخت و .)
اسلاید 4 :
امواج مدیریت در طول تاریخ: مرگ مدیریت مدرن
موج سوم مدیریت : مرگ مدیریت مدرن و فرضیات مهم آن..
ما با زحمت زیاد عملیات خود را بهبود می دهیم، اما اگر دیگران هم با همان آهنگ عملیات خود را بهبود دهند چه ؟؟
مدیریت موفق، در دنیایی با این عدم قطعیت چگونه بایستی باشد؟
مازاد اطلاعات و داده و ارتباطات
جهانی شدن بازارها
مجازی شدن شرکت ها و تغییر ساختار آنها
تبدیل ارزش از ملموس به غیرملموس
بی نظمی شدید ( تغییر سریع تکنولوژی ، شیوه فکر و .)
اسلاید 5 :
شش تصویر و فیلم از انقلاب مدیریت : گذشته و آینده آن
اشتیاق برای شناخت قواعد جهانشمول و شناخت بهتر محیط
تصویر اول : سیبی بر سر ایزاک نیوتن فرو می افتد.
گشودن دروازه روشنگری و تحقیق علمی
جرقه مدیریت مدرن
اسلاید 6 :
شش تصویر و فیلم از انقلاب مدیریت : گذشته و آینده آن
تصویر دوم : آدام اسمیت سنجاق سازان گلاستر را تشویق می کند.
سال 1776 سالی انقلابی : انقلاب آمریکا، چاپ کتاب ثروت ملل توسط ادام اسمیت
ادام اسمیت قواعد روشنگری: مشاهده اندازه گیری، تحلیل و بهبود را به دنیای تجارت و مدیریت آورد.
کشف قوانین خلق ثروت از هیچ توسط ادام اسمیت
مطالعه سنجاق سازی در گلاستر و ایده تقسیم کار و تخصص گرایی و تولید انبوه
اسلاید 7 :
شش تصویر و فیلم از انقلاب مدیریت : گذشته و آینده آن
تصویر سوم : نخستین مدل Tفورد از خط تولید بیرون آمد 1908
خط تولید متحرک و تولید استاندارد
کاهش هزینه و سرآمدی عملیاتی
معرفی مدیریت علمی توسط تیلور
مدیریت مدرن روی غلطک
فورد نماد اجرایی مدیریت مدرن و تیلور
نماد علمی آن
اسلاید 8 :
شش تصویر و فیلم از انقلاب مدیریت : گذشته و آینده آن
ارائه واکمن توسط سونی و نخستین حمله به مدیریت مدرن
انقلاب تولید ژاپنی : هوندا و تویوتا
غولهای تولید چون فورد و جنرال الکتریک توسط شرکت های تازه تاسیس ژاپنی ضربه خوردند
ظهور چین
همگرایی رقابتی و نمایان شدن ترک ها در مدیریت مدرن
تصویر چهارم : آکیو موریتا ( بنیانگذار سونی) صدای اعتراض جوانان را می شنود
اسلاید 9 :
شش تصویر و فیلم از انقلاب مدیریت : گذشته و آینده آن
در سال 2000 حباب دات کام ترکید
ورشکستگی وسیع شرکت های فعال در عرصه اینترنت و فناوری
ورشکستگی بانک ها و موسسات مالی
دیگر تضمینی برای قطعیت سازمانی مدیریت مدرن وجود ندارد
تصویر پنجم : شکست دات کام
اسلاید 10 :
شش تصویر و فیلم از انقلاب مدیریت : گذشته و آینده آن
فورد و جی ام طلایه داران ظهور مدیریت مدرن و حالا طلایه دار غروب آن
راه حل هایی که بصورت انفرادی هوشمندانه هستند بصورت جمعی خودکشی به همراه می آورند.
فرمول های ساده استراتژی، حسابداری، کیفیت و . همرنگ جماعت شدن را تشویق می کنند نه نوآوری را
دنباله روی شرکتی آشفتگی اقتصادی برای غرب به همراه آورد
تصویر ششم: فورد و جنرال موتورز به گدایی کنگره می روند ، 2008
اسلاید 11 :
از تصویر ها به فیلم : در جستجوی جادو
ظهور و پیشرفت بی وقفه مدیریت مدرن
کشف فرمول هایی برای موفقیت استراتژیک،
موفقیت رقابتی، تعالی عملیاتی، موفقیت مدیریتی
و فرمول مدیریت آدم ها.
چگونه مدیریت مدرن پذیرفته شده به صورت
مهلکی استراتژی و سازمان را تضعیف می کند.
300 سال
نرم افزار های استاندارد ERP همه شرکت را می تواند به سرآمدی عملیاتی برساند! پس منبع تمایز چه می شود؟؟
مدیران به جای اینکه بنده یک فرمول خاصی باشند اکنون باید قوانین و سرنوشت خودشان را خودشان خلق کنند
جستجو برای تعالی
اسلاید 12 :
فناوری اطلاعات بستر مناسب برای خلق ارزش در کسب و کار
تغییر چشم انداز کسب و کارها توسط تکنولوژی اطلاعات
IT نمونه کلاسیک فروش بر اساس ترس است! اگر نخرید شرکت شما در معرض اضمحلال قرار می گیرد.
ما از خشکسالی اطلاعات به درآمده اما دچار سیل بنیان کن شده ایم! ما دچار رگبار بدون توقف داده ها شده ایم
در جهان مملو از اضافه بار اطلاعات، باید راجع به فرضیاتمان در مورد اطلاعات تجدید نظر کنیم.
بیشتر دیگر همیشه بهتر نیست،چالش اصلی مدیریت کیفیت اطلاعات و ارتباطات در مقابل کمیت است!
حجم عظیم داده های جمع آوری شده به چه کار می آیند؟؟ خلق ارزش!
اسلاید 13 :
مهندسین صنایع به کمک مدیران می آیند.
مهندسی سودآور: جهت افزایش بهره وری ( کارایی + اثربخشی)
مهارت های مهندسین صنایع برای کمک به مدیران در دنیای متلاطم امروز چه باید باشد؟
جایگاه مهندسین صنایع در حوزه فناوری اطلاعات به عنوان یکی از منابع مهم خلق ارزش در کسب و کار
کجاست؟
اسلاید 14 :
فناوری اطلاعات : جمع آوری و تحلیل داده
داده ها در شرکت ها به مثابه نفت خام می باشند که بایستی تسویه شوند.
تسویه و فراوری با
Data Science
علم داده ( و هنر ) .
کشف آنچه ما از داده نمی دانیم
رسیدن به بینش هَای عملیاتی و پیش بینی از داده
خلق محصولات داده که بر کسب و کار تاثیر می گذارند
اطمینان ایجاد کردن در تصمیماتی که ارزش افزوده ایجاد می کنند.
اسلاید 15 :
Data Product :محصول کار دانشمند داده
محصول داده چیست؟ Data Product
نتایج کاوش داده ها
ماشینی که از داده ها یاد می گیرد
پاسخی به سوالاتی known unknowns و unknown unknown
مکانیزمی که منجر به خلق ارزش افزوده می شود
پنجره ای از رویدادها . رفتارهای محتمل در آینده
اسلاید 16 :
یک نمونه جالب: سرمایه گذاری IBM در صنعت تحلیلگری داده
IBM که روزی بزرگترین تولید کننده سخت افزار بود به سمت نرم افزار و تحلیلگری داده حرکت کرده است.
IBM شرکت های SPSS، Cognos وcplex را می خرد!
Data Products
Business Optimization
اسلاید 17 :
مهندسین صنایع در حوزه فناوری اطلاعات
خلاصه سازی و توصیف، یافتن ارتباطات معنادار و کشف الگوهای پنهان در داده را Analytic می گوییم.
مهندسین صنایع می توانند در حوزه فناوری اطلاعات نقش Quants را ایفا کنند که عملا می توانند Data Scientist شوند.
Prof.Tom Davenport
Harvard Business School
اسلاید 18 :
اهمیت موضوع علم داده تحلیلگری
قابل توجه مهندسین صنایع!!
اسلاید 19 :
شاخص اندازه گیری میزان بلوغ تحلیلگری داده در کسب و کارها
مدیران و رهبران کسب و کار بایستی مسولیت شناسایی مسائلی در سازمان که داده و تحلیلگری می تواند مفید باشد را به عهده بگیرند.
اسلاید 20 :
Business Monitoring:
هوشمندی کسب و کار مجموعه ای از ابزارها و فرآیندها و تکنولوژی هایی است که که در تبدیل داده های خام به اطلاعات و استخراج دانش از این اطلاعات به منظور تسهیل و بهینه سازی فرآیند تصمیم گیری دخالت دارد.
شاخص اندازه گیری میزان بلوغ تحلیلگری داده در کسب و کارها
