پاورپوینت استراتژی کارآفرینی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

به نام خدا

استراتژی کارآفرینی

تعریف :

برگزیدن تصمیمات عقلایی که براساس تکنیک های فکری خردمندانه که مبتنی بر شناخت فرصتها، منابع و مهمترازهمه چگونگی انجام کارهای صحیح و چگونگی اجراء صحیح روشها تحت مدیریت ریسک پذیر و نوآور شکل گرفته است.

اسلاید 2 :

* مجموعه از شناختهای فردی که درقالب برنامه و هدایت به منظور تبدیل فرصتها به ارزشها که بدنبال آن منافع فردی ، جمعی و اجتماعی را به همراه داشته باشد.
** هنر یافتن روشها صحیح و اجراء بموقع تبدیل منابع “به ارزش” که با ضمانت رشد و انعطاف پذیری درسناریوهای مختلف اقتصادی و اجتماعی همراه بود و از “رقابت “ “فرصت” را بدنبال خواهد داشت .
“پیتر دراکر”

اسلاید 3 :

الزامات کارآفرینی
1- بخش اول:

الزامات فردی: برخورداربودن از روحیه همکاری و تیمی کارکردن

Cooperative a Team player
: میل به سخت کوشی

Strong Desire to work hard

: میل شدید به یادگیری موارد “نو” (نوگرابودن)و پدیدههای جدید

High Desire to learn new and new things

اسلاید 4 :

الزامات کارآفرینی( دنباله)
: قابلیت درک و شنیدن نظرات دیگران (حتی نقادانه)

Able to listen to others (comments)
: قابلیت پذیربودن

Able to be competitive

: نیاز به رشد و کسب بالاترین درجه رضایت

Need to grow and reach to business Excellence tip

اسلاید 5 :

الزامات کارآفرینی (دنباله)
2- بخش دوم :

الزامات محیطی : عمودی شدن فرهنگ کارآفرینی در جامعه

Generalization of Entrepreneurial culture in society

: ارزشمند بودن فعالیتهای کارآفرینانه

: شکل گیری استراتژی و سناریو اقتصادی مبتنی بر فعالیتهای کارآفرینانه

: فراهم بودن امکانات شکل گیری و رشد فعالیتهای کارآفرینانه

: برخودار بودن جامعه اقتصادی از استراتژی شکل دهی و حمایت از فعالیتهای کسب و کار
در مرحله شکل گیری اولیه “Start-up”

اسلاید 6 :

نُه گام
1- شناسایی یا ایجاد فرصت ،
2- شکل دهی و تغییر “فرصت” به “ ایده” که در آن جایگاه مخاطبین اصل کسب و کار یعنی “مشتری” و کانالهای ارتباطی با آن مشخص و معین می شود ،
3- بازشناسی و بازنگری درخصوص میزان توان و پتانسیل اقتصادی خود ازجمله قدرت و موقعیت مالی و مهمتر از همه میزان (قابلیت) ریسک پذیری مورد نیاز در این حوزه ،
4- جستجو و کشف منابع مربوط به : سرمایه ، نیروی انسانی ، تکنولوژی ، دانش فنی ، سایر منابع مورد نیاز یک سازمان کارآفرینی و نهایتا” کسب و یا حداقل کنترل برمنابع کمیاب ،
5- برخورداری از قابلیت ، توانمندی و انگیزه لازم برای پروسه کردن منابع و تبدیل آنها به ارزش ،

اسلاید 7 :

6- برخورداری از هنر مدیریت قبض و بسط فرصتها ،
7- تقسیم عادلانه سود حاصل از ارزش به حلقه های تولید کننده ارزش ،
8_ عدم خود باختگی درصورت کسب درآمد فوق العاده در مراحل شروع و تقویت روحیه کارآفرینی در خود و همکاران
9- برخورداری از استراتژی پیشرو درکسب موفقیتهای بیشتر نوآوری و اقتصادی .

اسلاید 8 :

مبحث استراتژی
استراتژی در سازمان های کارآفرین
یک الزام است
سازماندهی منابع مختلف برای
اجرای طرح تدوین استراتژی
مطالعات برای تعیین استراتژی توسط کارآفرین و گروه همراه
انتخاب استراتژی کارآمد و کاربردی
ارزیابی داخل سازمان، بنگاه و موقعیت محیط اطراف
ارزیابی خارج بنگاه ،محیط دورتر، بازارهای صادراتی و.
ماموریت و اهداف
Mission & Goals

اسلاید 9 :

مدل استراتژی مبتنی بر برتری دررقابت
نتایج :
1- سودآوری
2- برخورداری از سهم بازار( در بازارها
3- رضایت مشتریان
4- ادامه حیات شرکت
استراتژی ها
استراتژی مبتنی بر سایر مولفه ها- استراتزی مبتنی بر قیمت
(نوآوری و.)
ارزیابی شرکت (بنگاه) ارزیابی عواملی محیطی
پایه های بنیادی

اسلاید 10 :

مبحث استراتژی ( دنباله)
دستیابی به استراتژی برتری دررقابت
مسئولیت درمقابل مشتری
( نیازها وخواسته)
قیمت بالاتردرمحصولات جدید با فرآیند نوآوری
کیفیت
نوآوری
قیمت پائین تر یا قدرت درعرضه محصولات با پائین ترین قیمت

اسلاید 11 :

پنج مرحله رشد درسازمانهای کارآفرینی
سازمانهای کارآفرینی جمعی (سازمانهای بزرگ)
LEs
سازمانهای کارآفرینی فردی
SMEs
درحال شکل گیری
درحال رشد
درنقطه تکامل
مرحله اول
بحران: رهبریت
سازمان
بحران: خلاقیت
برون دار
بحران: رسیدن به خود مختاری و رسیدن به خوداتکائی درآمد
بحران: کنترل سازمان درامواج رقابت و تغییرات بازار
بحران : ؟
بحران: همکاری و شراکت با رقباء هم طراز
بحران: جذب سرمایه گذاری ، نفوذ شرکاء و ذینفعان در تصمیم گیری و تعیین خط مشی
بحران: اتخاذ تصمیمات بطورجمعی و پایه گذاری استراتژی ماندگاری در بازار
بحران: هدایت و جهت دهی سازمان بطرف سودآوری

اسلاید 12 :

چرخه ابزارهای تولید – تکنولوژی در سازمانهای کارآفرینی
حجم خروجی (ستانده)
درمرحله شکل گیری
Embryonic
مرحله گذرا
Transitional
مرحله بلوغ یا تکامل
mature
زمان
منبع: پرفسور گری هانس
مرکز نوآوری – کارآفرینی دانشگاه MIT
سال 2002
نوآوربودن ، محوریت ابزارگرا
بکارگیری ابزاریا ابزارهای جدید
قابل عرضه بودن (عرض اندام کردن)
تجربه کردن

اسلاید 13 :

ارتباط بین تکنولوژی اطلاعات (IT) و کارآفرینی
تکنولوژی اطلاعات : مجموعه ای از عوامل نرم افزار که با کمک ابزار (عوامل سخت افزار) تحت مدیریت ویژه ای بنام مدیریت سرعت دهنده به خطوط ارتباطاتی مانند شنودی ، تصویری ، دیتا ، گرافیکی باعث رفع نیاز فوری استفاده کننده نهایی (end user) به مجموعه های از دانش اطلاعاتی شود.

اسلاید 14 :

ارتباط بین تکنولوژی اطلاعات (IT) و کارآفرینی (دنباله)
سوال 1: کارآفرینان چه هنگام نیاز به حجم وسیع اطلاعات و کدام اطلاعات دارند؟
سوال 2: اطلاعات مورد نیاز کارآفرینی در کدام مرحله از چرخه رشد و یا درکدام مقطع از استراتژی باید از طریق IT تامین شود؟
سوال 3: آیا تکنولوژی اطلاعاتی خود آورنده فعالیتهای کارآفرینانه می باشد و یا اینکه درکمک و تکمیل فعالیتهای کارآفرینانه مورد استفاده قرار می گیرد؟