بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
Sample footer
اسلاید 2 :
سیستم مدیریت ایمنی
در خدمات آمبولانس هوایی
(SMS)
سازمان اورژانس کشور
اداره اورژانس هوایی
اسلاید 4 :
سیستم مدیریت ایمنی (Safety Management System)
سیستم مدیریت ایمنی یک رویکرد منظم به ایمنی بصورت سیستماتیک و صریح به همراه فرایندهای جامع برای مدیریت ایمن خطرات است.
در تار و پود سازمان قرار دارد و بخشی از فرهنگ و روشی که کارکنان وظایفشان را انجام می دهند، است.
بر اساس یافته ها؛ انسان فقط آخرین حلقه زنجیریک سانحه است.
فرایند مدیریت ایمنی یک چرخه دایمی و رو به بهبود است.
بنابراین:
نمی توان با تغییر دادن افراد از سوانح جلوگیری کرد.
تنها می توان با شناسایی عوامل بوجود آورنده یک سانحه، از آن پیشگیری کرد.
اسلاید 5 :
دیدگاه های سنتی و مدرن درخصوص ایمنی
دیدگاه سنتی:
تنها شاخص هایی به منظور جلوگیری از وقوع مجدد سوانح و حوادث تعریف می گردید و حداقل استانداردها رعایت شود.
دیدگاه مدرن:
تأکید بر شناسایی خطرات و کاهش مخاطرات و تبدیل فرآیندها و اقدامات از حالت اصلاحی به پیشگیرانه
امروزه این گزاره پذیرفته شده است که اکثر حوادث، قابل پیش بینی هستند و لذا به کمک تمهیدات ایمنی مناسب می توان از آنها جلوگیری کرد.
مدیریت ایمنی با شناسایی، تجزیه و تحلیل و اولویت بندی خطرات و اعمال تکنیک های ارزیابی ریسک به منظور کاهش نتایج بالقوه حاصل از خطرات، موجب بهبود وضعیت سیستم و ایمنی می گردد.
اسلاید 6 :
فرهنگ ایمنی
مفهوم فرهنگ ایمنی؛
ارزش ها، باورها و تفکرات و رفتارهای افراد در مورد ایمنی
یکی از بهترین شاخص های نشان دهندة پایه گذاری یک شرایط ایمن و خوب در سازمان؛
وجود نگرش مثبت نسبت به ایمنی در سطح کل کارکنان سازمان است.
اسلاید 7 :
مدل فرهنگ جامع ایمنی جلر (Geller)
مدل فرهنگ جامع ایمنی جلر (2001) معتقد است برای استقرار سیستم مدیریت ایمنی مناسب پرداختن به سه رکن زیر با اهمیت است:
محیط
شامل: ابزار، تجهیزات، ماشین آلات، نظم و آراستگی، شرایط جوی، فرآیندهای مهندسی،استانداردها و عملکردها
شخص
دربرگیرنده مواردی مانند: دانش، مهارت، هوش، توانایی، شخصیت و انگیزه
رفتار کارکنان
شامل: مسئولیت پذیری، آموزش، ارتباطات، فعال بودن، همدردی و دلسوزی
اداره اورژانس هوایی
تا پیش از این بیشتر به مواردی مانند محیط و شخص پرداخته شده است اما جلر
تأثیر کاراکترهای شخصیتی کارکنان بر رفتار ایمن را مورد ارزیابی قرار داده است.
اسلاید 8 :
12 عامل خبیث (The Dirty Dozen) که باعث بروز و فعال شدن زنجیره عوامل و در نهایت بُروز حادثه در حوادث هوایی می شوند توسط سازمان حمل و نقل کانادا معرفی شده اند.
اسلاید 9 :
تقريباً همة دشواري های زندگي از ندانستن يا دانسته هاي نادرست ريشه ميگيرد. براي رفع اين دشواري ها و گريز از گرفتاري هاي آينده تنها راه مؤثر و همزاد و سودمند «دانستن» است.
ميتوان ادعا كرد كه:
سودمندي دانش براي زندگي عامل و انگيزة اصلي انسان در دانش جويي بي پايان او بوده است.
1) فقدان یا کمبود دانش (Lack of Knowledge)
اسلاید 10 :
جهت کاهش ریسک در فقدان دانش:
حتماً قبل از انجام کار محوله، آموزش لازم را دیده باشید.
به حافظه خود متکی نباشید و از دستورالعمل ها استفاده کنید.
مطمئن شوید که دستورالعمل های مورد استفاده شما، به روز باشند.
اگر در کاری اشراف ندارید حتماً از کسی که در کار مسلط است کمک بخواهید.
1) کاهش ریسک در فقدان یا کمبود دانش
انجام ندادن یک کار،
به مراتب از
انجام نادرست آن کار بهتر است.
اسلاید 11 :
2) فقدان منابع (Lack of Resources)
منابع سازمانی:
منابع عبارت از سرمایه سازمان می باشد که شامل: منابع فیزیکی، منابع مالی، منابع انسانی می شود.
فقدان منابع تأثیر مستقیم در قابلیت انجام کار پرسنل دارد.
اسلاید 12 :
2) کاهش ریسک فقدان منابع (Lack of Resources)
جهت کاهش ریسک:
از قبل منابع مورد نیاز را پیش بینی و تأمین نمایید.
هیچگاه جهت انجام کار از منابع مشابه که سازگاری با کار شما ندارند استفاده نکنید. مانند:بکارگیری افراد ناکارآمد، نبود کپسول آتش نشانی، نبود عینک محافظ
در نگهداری و حفظ مناسب منابع، کوشا باشید.
اسلاید 13 :
نامه ابلاغ
تجهیزات مارشالر
اسلاید 14 :
اصول مهم در کار تیمی
افراد یک تیم، با هدفی مشترک و دست در دست هم کار را به انجام میرسانند.
به اشتراک گذاری اطلاعات و هماهنگی در کارها
انتقال درست کارها به شیفت بعدی
می بایستی هرکدام از اعضای تیم، اشتباهات احتمالی همکاران خود را پوشش دهند.
برگزاری جلسات بریفینگ و دبریفینگ
3) نقص در کار تیمی (Lack of Teamwork)
اسلاید 15 :
TEAM
T: Together
E: Every body
A: Achieve
M: More
همه با هم برای بدست آوردن موفقیت بیشتر
اسلاید 16 :
3) کاهش ریسک در نقص در کار تیمی (Lack of Teamwork)
از قبل، مشخص کنید که چه کسی و چه کاری را باید انجام دهد.
اطمینان از برقراری کانال ارتباطی بین پرسنل تیم
در انجام کارهایی که به بیش از یک نفر نیاز می باشد (موضوعات خاص و مورد شبهه)، حتماً مشورت نموده تا ابهامی وجود نداشته باشد.
از همکاران خود مراقبت کنید تا رفتار آنان ایمن باشد.
اسلاید 18 :
Reason’s Model - Swiss Cheese
اسلاید 20 :
فقدان هوشیاری عباتست از:
ناتوانی در تشخیص پیامدهای یک عمل و یا پیش بینی عواقب آن
انجام کاری که بارها توسط فردی انجام می شود، ممکن است به آسانی دچار فقدان هوشیاری گردد و از آنچه که انجام داده اند و یا در اطراف آن می گذرد، غافل شوند.
4) نبود آگاهی و هوشیاری کافی (Lack of Awareness)
