بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
جلب حمايت همه جانبه براي ارتقاي سلامت
اسلاید 4 :
چرا جلب حمايت همه جانبه؟
جلب حمايت همه جانبه يكي از رويكردها يا استراتژي هاي كليدي در برنامه ها و مداخله هاي ارتقای سلامت است.
كاركنان بهداشتي كه با مردم و گروه هاي هدف ارتباط برقرار مي كنند و براي ايجاد زمينه ها و محيط هاي سالم و حمايت كننده سلامت تلاش دارند، بايد خود را با دانش، مهارت ها و روش هاي برنامه ريزي طرح هاي جلب حمايت همه جانبه مجهز کنند.
جلب حمايت همه جانبه به معني دفاع از حقوق اوليه و اساسي كليه شهروندان در رابطه با مسايل و اولويت هاي سلامت است. دركنار مردم ايستادن و انعكاس خواسته ها و معضلات آنها به سياست گذاران، جزء وظايف عمده برنامه هاي حمايتي است.
هدف محوري جلب حمايت همه جانبه تلاش و اقدام منظم براي ايجاد تغييرات مثبت در سياست گذاري ها و يا جلب موافقت و حمايت سياست گذاران براي تدوين سياست هاي جديدي در راستاي منافع و خواسته هاي بر حق مردم و اقشار اجتماعي محروم و حاشيه اي، است.
اسلاید 5 :
تعاريف جلب حمايت همه جانبه
جلب حمايت همه جانبه اقدامي است در جهت تغيير سياست ها، موضع گيري ها و يا برنامه هاي نهادهاي مختلف جامعه. در واقع جلب حمايت همه جانبه عبارت است از كار با مردم و سازمان ها براي ايجاد يك تغيير.
جلب حمايت همه جانبه عبارت است از قرار دادن يك مشكل در دستور كار، ارايه راه حل براي آن و به دست آوردن حمايت لازم جهت اقدام در زمينه رفع مشكل.
جلب حمايت همه جانبه عبارت است از روند مشاركت مردم در فرآيندهاي تصميم گيري كه زندگي آنها را تحت تاثير قرار مي دهد.
جلب حمايت همه جانبه ابزاري است براي نيل به يك هدف و روشي است براي بيان مشكلات و يا مسايلي كه مي خواهيم با طراحي استراتژي هاي مختلف به حل آنها بپردازيم.
اسلاید 6 :
تعاريف جلب حمايت همه جانبه
جلب حمايت همه جانبه فرآيندي است كه در آن افراد و سازمان ها تلاش مي كنند تا تصمیم گيري هاي مرتبط با سياست هاي عمومي را تحت تاثير اهداف و منافع خود قرار دهند.
جلب حمايت همه جانبه فرآيندي به منظور ايجاد تغيير در سياست ها، قوانين و رفتار (عملكرد) افراد كليدي، گروه ها و نهادها مي باشد.
جلب حمايت همه جانبه درباره ايجاد تغيير و يا اصلاح سياست ها و همچنين در رابطه با اجراي مؤثر و تقويت سياست ها مي باشد.
بطوركلي جلب حمايت همه جانبه راهبردي است كه به وسيله سازمان هاي غيردولتي، فعالين برنامه هاي حمايتي و حتي خود سياست گذاران به منظور ايجاد تغيير در سياست ها در سراسر جهان مورد استفاده قرار مي گيرد.
اسلاید 7 :
ارزش هاي كليدي جلب حمايت همه جانبه
1- پذيرفتن و احترام: حمايت كنندگان بايد براي همه به طور برابر، ارزش و احترام قائل شوند و به پذيرفتن و مشاركت افراد اعتقاد داشته باشند.
2- توانمندسازي: حمايت كنندگان بايد از روش و يا روش هایي استفاده كنند كه تا آنجايي كه ممكن است سطح اعتماد به نفس مردم را افزایش دهند، به حدی که آنها بتوانند خاطرات و آرزوهاي خود را بيان نمايند و در درازمدت روي پاي خود ایستاده و مستقل زندگي كنند.
3- وفاداري: فرد حمايت كننده نبايد بي طرف باشد، نقش كليدي او جانبداري و طرفداري از آنهایي است كه مورد حمايت قرار مي گيرند.
4- كيفيت: طرح هاي جلب حمايت همه جانبه به حفظ و پايش استانداردها و بهبود مستمر كيفيت فرآيندها نياز دارد.
5- استقلال: حمايت كننده ها نبايد به وسيله تضاد منافع خود را محدود و مقيد سازند.
6- دشواري هاي حمايت همه جانبه: دشواري ها و بن بست هاي جلب حمايت همه جانبه مسايل و مشكلاتي هستند كه به آساني قابل حل نمي باشند و ممكن است جواب درستي نداشته باشند.
اسلاید 8 :
جلب حمايت همه جانبه مي تواند..
از حقوق گروه هاي آسيب پذير دفاع كند.
سياست هاي زيان آور را متوقف سازد.
مسايل و مشكلات را در دستور كار و در معرض افكار عمومي قرار دهد.
كيفيت زندگي افراد، گروه ها و جوامعي كه در شرايط نامطلوب زندگي مي كنند را بهبود بخشد.
بسيج اجتماعي را به حركت در آورد.
سياست ها را به اجرا در آورد.
سياست ها، قوانين و بودجه هاي جاري را اصلاح كند.
برنامه هاي جديدي را ايجاد كند.
و در نهایت صداي به حق مردم را منعكس كند.
اسلاید 9 :
جلب حمايت همه جانبه براي دفاع از اقشار آسيب پذير
اسلاید 10 :
عناصر اساسي در جلب حمايت همه جانبه
1- اهداف
2- داده ها
3- مخاطبين
4- پيام ها
5- ائتلاف ها
6- ارايه
7- خلق منابع
8- ارزشيابي
اسلاید 11 :
عنصر اول:انتخاب هدف اختصاصي
مشكلات ممكن است به اندازه زيادي پيچيده باشند. براي موفقيت اقدامات جلب حمايت همه جانبه، هدف كلي بايد به اهداف اختصاصي خرد شود. اهداف اختصاصي بايد بر اساس پاسخ دادن به سؤالات زير طراحي و تدوين شوند:
آيا این مساله مي تواند گروه هاي مختلفي را در يك ائتلاف نيرومند دور هم جمع كند؟
آيا به هدف اختصاصي تدوين شده مي توان دست يافت؟
آيا هدف اختصاصي تدوين شده مشكل را به درستي عنوان و مطرح مي كند؟
اسلاید 12 :
عنصر دوم:استفاده از داده ها و تحقيق
استفاده از داده ها و نتایج تحقيقات در فرآيند انتخاب آگاهانه مشكل، شناسایي راه حل ها و تعيين اهداف واقعي ضروري هستند.
همچنين از داده هاي خوب در بحث هاي متقاعد كننده دو و يا چند جانبه می توان استفاده نمود.
اسلاید 13 :
عنصر سوم: شناسایي مخاطبين برنامه
زماني كه مسايل و اهداف برنامه جلب حمايت همه جانبه انتخاب و تعيين مي شوند، تلاش ها بايد به سوي افرادي كه قدرت تصميم گيري دارند معطوف شود.
همچنين، افرادي كه مي توانند تصميم گيران را تحت تاثير قرار دهند به عنوان مخاطبين ثانويه ما تلقي مي شوند.
اين افراد ممكن است در ميان پرسنل، مشاورين، رهبران مؤثر، رسانه ها و يا عامه مردم باشند.
اسلاید 14 :
عنصر چهارم: طراحي و ارايه پيام ها
مخاطبين گوناگون به پيام هاي مختلف واكنش نشان مي دهند براي مثال، ممكن است:
در يك سياست مدار هنگامي كه متوجه مي شود عده زيادي از مردمي كه تابع حوزه ماموريت وي هستند نسبت به مشكل معيني اهتمام و توجه دارند، انگيزه ايجاد شود.
يا وزير بهداشت هنگامي كه با داده هاي تفصيلي شيوع يك مشكل مواجه مي شود، ممكن است دست به اقدامي بزند.
اسلاید 15 :
عنصر پنجم: ايجاد ائتلاف
قدرت راهبرد جلب حمايت همه جانبه اغلب در تعداد افرادي كه از يك هدف حمايت مي كنند تجلي پيدا مي كند.
مشاركت فعال عده زيادي از مردمي كه منافع گوناگوني را نمايندگي مي كنند در برنامه هاي جلب حمايت همه جانبه مي تواند امنيت و پشتيباني سياسي را فراهم كند.
حتي در درون يك سازمان، ايجاد ائتلاف داخلي چند اداره براي تدوين يك برنامه جديد، مي تواند توافق جمعي را براي اقدام بوجود آورد.
اسلاید 16 :
عنصر ششم: بيان مؤثر و قانع كننده
فرصت ها و موقعيت ها براي اثرگذاري بر مخاطبين اغلب محدود مي باشند. يك سياستمدار ممكن است تنها فرصت يك بار ملاقات براي بحث وگفت وگو به شما بدهد. یا ممكن است يك وزير فقط 5 دقيقه وقت صحبت با شما در يك كنفرانس داشته باشد.
آمادگي دقيق و كامل شما جهت بحث هاي قانع كننده و شيوه بيان مؤثر مي تواند موقعيت هاي كوچك را به موفقيت برنامه هاي جلب حمايت همه جانبه تبديل نمايد.
اسلاید 17 :
عنصر هفتم: خلق منابع
بيشتر فعاليت ها و از جمله فعاليت هاي جلب حمايت همه جانبه به منابع نياز دارند.
پايداري و ادامه تلاش هاي مؤثر جلب حمايت همه جانبه در درازمدت به معني اختصاص دادن زمان و انرژي براي خلق منابع مالي و ساير منابع مورد نياز مي باشد.
اسلاید 18 :
عنصر هشتم: ارزشيابي اقدامات و تلاش ها
از كجا مي دانيد كه در دسترسي به اهداف اختصاصي برنامه جلب حمايت همه جانبه موفق شده ايد؟ چگونه مي توانيد به راهبردهاي جلب حمايت همه جانبه اي كه اتخاذ کرده اید، بهبود ببخشيد؟
برنامه هاي جلب حمايت همه جانبه مؤثر به پس خوراند و و ارزشيابي مستمر از فعاليت ها و اقدامات انجام شده نياز مبرم دارد.
اسلاید 19 :
ايجاد اراده سياسی براي اقدام در مورد مشكل و راه حل آن
اسلاید 20 :
چارچوب كاري جلب حمايت همه جانبه
جلب حمايت همه جانبه فرآيندي است پويا كه شامل مجموعه ای از افراد متعهد، افكار و عقايد، دستور كار و سياست ها مي باشد. فرآيند جلب حمايت همه جانبه چند بعدي است و به پنج مرحله مهم تقسيم مي شود. اين مراحل را بايد به صورت سيال و متغير ديد، چون ممكن است هم زمان و يا به صورت پي درپي رخ دهند:
1)در مرحله نخست مشكل معيني را در رابطه با سياست ها و به منظور اقدام شناسایي مي كنيم. به اين مرحله تعيين دستور كار هم گويند. مشكلات نامحدودي وجود دارند كه به توجه نياز دارند، اما همه مشكلات جهت اقدام در دستور كار قرار نمي گيرند. كارشناسان جلب حمايت همه جانبه بايد مشكلي را در دستور كار خود قرار دهند كه مورد توجه ذينفعان قرار بگيرد و جو سياسي موجود از آن حمايت كند.
