بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مفاهيم مديريت پروژه
Project Management Concepts
اسلاید 2 :
ديدگاه پرسمن
ايجاد نرم افزار کامپيوتر فعاليتی پيچيده است ، بخصوص اگر افراد متعددی برای زمان طولانی در آن کار نمايند ، دليل اصلی نياز به مديريت پروژه اين موضوع است.
تعريف مديريت پروژه (Pressman) :
مديريت پروژه شامل برنامه ريزی ، نظارت وکنترل افراد ، فرايند و رخدادهايي می باشد که در طول تکامل نرم افزار از مفهومی اوليه به يک پياده سازی عملياتی منجر می گردد.
اسلاید 3 :
مديريت پروژه چيست؟
مديريت پروژه نرم افزاری هنر برقراری موازنه ميان اهداف گوناگون ، مديريت ريسک و غلبه بر محدوديتها برای تحويل موفقيت آميز محصولی می باشد که نيازمنديهای مشتريان (حاميان مالی پروژه) و کاربران را برآورده نمايد.
اسلاید 4 :
مولفه های مديريت پروژه نرم افزاری
افراد People
محصول Product
فرايندProcess
پروژه Project
اسلاید 5 :
افراد
در مطالعه ای که توسط IEEE انجام پذيرفت ، مهمترين عامل موفقيت پروژه نرم افزاری افراد حاضر در پروژه می باشند.
افراد حاضر در پروژه به پنج دسته تقسيم بندی می گردند:
مديران ارشد
مديران پروژه (فنی)
مجريان
مشتری ها
کاربران نهايي
اسلاید 6 :
چگونگی تعامل افراد در تيمهای مهندسی نرم افزاری
چهار روش سازمانی توسط Constantine جهت تيمهای مهندسی نرم افزار پيشنهاد گرديده است :
روش بسته
روش تصادفی
روش باز
روش همزمان
اسلاید 7 :
محصول
محدوده نرم افزار : نخستين فعاليت مديريت پروژه نرم افزار تعيين محدوده نرم افزار می باشد.
محدوده پروژه نرم افزار می باِيست شفاف و قابل فهم برای مديريت و سطوح تکنيکی باشد. به عبارت ديگر محدوده نرم افزار می بايست کاملا محدود و مشخص باشد .
تجزيه مسئله : با تشخيص محدوده نرم افزار جهت سهولت در ايجاد محصول اقدام به تجزيه آن می نماييم.
اسلاید 8 :
پروژه
ده عامل مخاطره آميز در پروژه های نرم افزاری از ديدگاه John Reel عبارتند از :
عدم تشخيص نيازهای مشتری توسط تيم نرم افزاری
عدم تشخيص مناسب محدوده محصول
مديريت ضعيف تغييرات
تغيير تکنولوژی انتخابی اوليه
تغيير نيازمنديها ِيا عدم تعريف صحيح آنها
نامشخص بودن مهلت ها
مقاوم بودن کاربران
از بين رفتن حمايتها
اسلاید 9 :
پروژه (ادامه)
ضعيف بودن افراد تيم پروژهاز لحاظ مهارتی
عدم بکارگيری تجارب حاصل شده از سوی مديران و مجريان
اسلاید 10 :
Boehm روشی را مطرح می نمايد که در آن اهداف پروژه ، مسئوليت ها ، زمانبندی ها ، مديريت و رويکردهای تکنيکی ، و منابع را با ذکر سوالاتی مورد توجه قرار می دهد . اين سوالات عبارتند از :
چرا سيستم توسعه داده می شود؟
Why is the system being developed?
چه چيزی در چه موقع انجام شود؟
What will be done, by When?
چه شخصی مسئول چه کاری می باشد؟
Who is responsible for a function?
از لحاظ سازمانی در کجا قرار دارند؟
Where are they organizationally located?
اصل WWWWWHH
اسلاید 11 :
از لحاظ تکنيکی و مديريتی کار چگونه انجام می شود؟
How will the job be done technically and managerially?
از هر منبع چه ميزان مورد نياز است؟
How much of each resource is needed?
اصل WWWWWHH
