بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
خلاصه کتاب
مديريت منابع انساني
اسلاید 3 :
فصل اول: ماهيت مديريت منابع انساني
مديريت منابع انساني، را شناسايي، انتخاب، استخدام،
تربيت و پرورش نيروي انساني به منظور نيل به اهداف سازمان تعريف كرده اند.
اسلاید 4 :
ماهيت مديريت منابع انساني
در تقسيم بندي سازمان، مديريت منابع انساني در رديف مديريت توليد، مديريت مالي و
غيره قرار گرفته و انجام امور مربوط به آن به عهده حوزه اي معين واگذار گرديده است .
اين حوزه ممكن است مستقيما تحت نظر رييس سازمان باشد يا اينكه غير مستقيم تحت نظر وي قرار گيرد.
اسلاید 5 :
ابهامات در مورد مديريت منابع انساني
با وجود اهميت آشكار مديريت منابع انساني، هميشه ابهامات و سوء تعبيرهايي در باره ماهيت واقعي، نقش و وظيفه دقيق آن وجود داشته است. دلايل اين ابهامات عبارتند از:
1- جديد بودن اين وظيفه نسبت به ساير وظايف در سازمان
2- انسان موجودي متفكر و مختار است و نمي توان راه حلي قطعي براي درك، تفسير، پيش بيني و يا كنترل رفتار او يافت.
اسلاید 6 :
وظايف مديريت منابع النساني
نظارت بر استخدام در سازمان
تجزيه و تحليل مشاغل بطوري كه ويژگيهاي هريك مشخص و معين گردد.
برنامه ريزي براي تامين نيروي انساني مورد نياز سازمان
كارمنديابي يعني شناسايي كساني كه شرايط استخدام در سازمان را دارند.
انتخاب و استخدام بهترين نيروهاي ممكن
تسهيل ورود كاركنان جديد و جايابي آنان
طراحی سیستم اطلاعاتی منابع انسانی
اسلاید 7 :
آموزش كاركنان
تربيت مدير
طراحي سيستم ارزيابي عملكرد
طراحي سيستم حقوق و دستمزد
طراحي سيستم پاداش
طراحي سيستم ايمني و بهداشت
طراحي سيستم رسیدگي به شكايات كاركنان
وظايف مديريت منابع النساني
اسلاید 8 :
نقش مديريت منابع انساني در سودبخشي سازمان
كاهش اضافه كاريهاي غير ضروري با افزايش راندمان كار در ساعات عادي
آموزش مهارتهاي لازم به منظور تربيت كاركناني كه حداكثر بازدهي را داشته باشند.
اتخاذ تدابيري براي كاهش غيبت و مرخصيهاي به ظاهر موجه
طراحي صحيح مشاغل براي جلوگيري از اتلاف وقت كاركنان
جلوگيري از ترك سازمان با مديريت صحيح
اسلاید 9 :
نقش مديريت منابع انساني در سودبخشي سازمان
ايجاد سيستم ايمني و بهداشت و جلوگيري از هزينه هاي ناشي از خسارت و بيماري
يافتن و استخدام شايسته ترين فرد براي هر شغل
طراحي سيستمي براي حقوق و مزايا كه بتواند در جذب و نگهداري نيروهاي كارا با ساير سازمان ها رقابت كند.
تشويق متصديان مشاغل براي ارائه پيشنهادات كاهش هزينه
اسلاید 10 :
تاريخچه مديريت منابع انساني
دوران پيش از انقلاب صنعتي
1- برده داري ( برده همانند شيء قابل خريد و فروش بود)
2- ارباب و رعيتي( رعيت به زمين و زمين به ارباب تعلق داشت)
3- استاد شاگردي ( كارگران با شاگردي در كارگاه حرفه آموزي مي كردند)
دوران پس از انقلاب صنعتي
1- مكتب مديريت علمي ( مديريت نيروي انساني)
2-نهضتهاي كارگري
3- مكتب روابط انساني ( مديريت منابع انساني)
اسلاید 11 :
تقسیم کار (آدام اسمیت)
جایگزینی روابط مستقیم کارگر و کارفرما با قانون و سلسله مراتب
ایجاد فاصله طبقاتی بین مالکان و کارگران
بی توجهی به جنبه های عاطفی و رعایت اصول انسانی
افزایش تولید و بازدهی و تراکم سرمایه
ویژگیهای نظام تولید صنعتی
اسلاید 12 :
دلیل شکل گیری نهضت کارگری اجحاف و ستمی بود که در حق کارگران روا داشته می شد
تشکیل اتحادیه های کارگری در اواخر قرن هیجدهم میلادی
اغتصاب کارگران چاپ در فیلادلفیا 1786، مذاکره صنف کفاش در 1799
مخالفت دولتهای امریکا و انگلیس با اتحادیه ها در اوایل قرن نوزدهم
پذیرش اتحادیه ها توسط دولتها در قرن نوزدهم
شکل گیری نهضت کارگری
اسلاید 13 :
روند تدريجي تكامل مديريت منابع انساني
1- نگرش ابزاري Mechanical در منابع انساني و اداره امور كاركنان ( تيلور)
2-ديدگاه پدرسالارانه Paternalism در منابع انساني و اداره امور كاركنان(روابط انساني)
3- ديدگاه سيستمهاي اجتماعي در اداره انساني ( نظريه سيستمها)
اسلاید 14 :
فرايندهاي مديريت منابع انساني
اسلاید 15 :
فرايند انتخاب منابع انساني
هدف از فرايند انتخاب منابع انساني ايجاد تناسب بين شغل وشاغل است
اسلاید 16 :
روشهاي ايجاد تناسب بين شغل و شاغل
1- فرد را انتخاب نموده و متناسب با توانمندي هاي او شغل تعريف كنيم
2- نيازهاي شغل را تعريف كنيم و در صورتي كه فرد توان انجام آن را ندارد با ارائه آموزش توانايي فرد را افزايش دهيم
3- نيازهاي شغلي را تعريف كنيم و بهترين فرد را با استفاده از فنون ارزيابي براي يك شغل انتخاب كنيم.
راه سوم كم هزينه ترين و پربازده ترين راه براي ايجاد تناسب بين شغل و شاغل است
اسلاید 17 :
تجزيه و تحليل شغل
تجزيه و تحليل شغل فرايندي است كه از طريق آن، ماهيت و ويژگيهاي هريك از مشاغل در سازمان، بررسي مي گردد و اطلاعات كافي در باره آنها جمع آوري و گزارش مي گردد.
با تجزيه و تحليل شغل مشخص مي شود كه هر شغل چه وظايفي را شامل مي شود وبراي احراز و انجام شايسته آن چه مهارتها، دانشها و تواناييهايي لازم است.
اسلاید 18 :
مراحل تجزيه و تحليل شغل
بررسي كلي سازمان به منظور تعيين مطابقت مشاغل با بافت و اهداف سازمان
تعيين اينكه از اطلاعات بدست آمده از تجزيه و تحليل چگونه استفاده خواهد شد.
انتخاب نمونه هايي از مشاغل براي تجزيه و تحليل و مطالعه
به دست آوردن اطلاعات لازم با استفاده از روشهاي مختلف تجزيه و تحليل مشاغل
تنظيم شرح شغل
تنظيم شرايط احراز شغل
طراحي شغل با استفاده از اطلاعات بدست آمده در مراحل قبل
ارزيابي طراحي شغل و انجام دادن اصلاحات لازم در صورت نياز
اسلاید 19 :
روشهاي تجزيه و تحليل شغل
1- مشاهده مستقيم
2- مصاحبه
3- پرسشنامه
4. نشست متخصصان
5. ثبت وقايع
6. پرسشنامه تجزيه و تحليل سمت ((PAQ
اسلاید 20 :
روشهاي تجزيه و تحليل شغل
(مشاهده مستقيم)
روشي است كه براي تجزيه و تحليل مشاغل نسبتا ساده به كار مي رود.
براي مشاغل فكري مناسب نيست.
به افراد متخصص نياز دارد.
حضور محقق در محيط كار نبايد بر روند عادي كار اثر بگذارد
مصاحبه
در اين روش تحليلگر از كساني كه اطلاعاتي در باره شغل دارند، كسب اطلاع مي كند.
به دو صورت آزاد يا بسته برگزار مي شود.
با متصدي شغل، متصديان مشاغل مشابه يا با سرپرستان آشنا به شغل صورت مي گيرد.
