بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
برنامه ريزي راهبردي (استراتژيك)
بسمه تعالی
اسلاید 3 :
تعريف استراتژي
واژه استراتژي را كه از لغت يوناني استراتژيا گرفته شده و ابتدا در علوم نظامي مطرح شده است . (ريشه اين لغت ،كلمه استراتگوس به معناي فرمانده لشكري – كشوري است)
استراتژي يك برنامه واحد ، همه جانبه و تلفيقي است كه محاسن يا نقاط قوت اصلي سازمان را با عوامل و تغييرات محيط مربوط مي سازد و به نحوي طراحي مي شود كه با اجراي صحيح آن از دستيابي به اهداف اصلي سازمان اطمينان حاصل شود.
اسلاید 4 :
مديريت استراتژيك چيست ؟
مديريت استراتژيك فرايندي است كه به وسيله آن مديران براي ، دراز مدت ،فعاليت هاي سازمان و اهداف را تعيين كرده و استراتژي هاي نيل به اين اهداف را با توجه به شرايط داخلي و خارجي طراحي و برنامه هاي عملي ( عملياتي ) براي اجراي استراتژي ها را انتخاب مي كنند.
مديريت استراتژيك فرايندي پويا است .
اسلاید 5 :
مجموعه تصمیم هاو اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک سازمان را تعیین می کند.
اسلاید 7 :
سطوح درگير در برنامه ريزي استراتژيك
برنامه ريزي استراتژيك نبايد به عنوان يك تخصص مديران سطح بالا شمرده شود وتوسط برنامه ريزان حرفه اي انجام گرفته و سپس از طرف مديرعامل تصويب و توسط مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود . بلكه استراتژي سازي و اجراي استراتژي وظيفه اي است كه شامل دخالت مديران آن بخش هايي از بيمارستان می باشد كه انتظار مي رود نتايج استراتژيك در آن ها حاصل شود .
محول كردن مسئوليت و اختيار طراحي استراتژي به كساني كه در نهايت بايد آن را عمل كرده و به كار گيرند ، سبب ايجاد تعهد مستقيم در قبال موفقيت يا شكست استراتژيك در بين آنها مي شود .
اسلاید 9 :
مزاياي مديريت استراتژيك
سطوح مختلف مديريت بيمارستان را در تعيين اهداف ، هدايت و راهنمايي مي كند .
شناسايي و پاسخ گويي به موج تغييرات ، فرصت هاي جديد و تهديدهای در حال ظهور را تسهيل مي كند .
كليه تصميم گيري هاي مديران در زمينه استراتژي را در كل بيمارستان هماهنگ مي نمايد.
سازمان را قادر مي سازد كه موقعيت واكنشي (Reactive) خود را به وضعيت كنشي و آينده ساز (Proactive) تبديل كند .
اسلاید 10 :
مزاياي مديريت استراتژيك
مزيت هاي رقابتي يك بيمارستان را از طريق :
افزايش نقاط قوت دروني
كاهش نقاط ضعف دروني
استفاده از فرصت هاي محيطي
رفع تهديدهاي محيطي
ارضاي ذينفع هاي حمايت كننده دروني و بيروني
در مقايسه با رقبا افزايش داده و عوامل فوق را جهت نيل به اهداف و ماموريت بيمارستان ، هماهنگ مي سازد .
اسلاید 12 :
اجزای مدیریت استراتژیک
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی و کنترل
اسلاید 13 :
مراحل برنامه ريزي استراتژيك
آغاز كار و حصول توافق دربارهي آن؛
تعيين و شناسايي سياست ها ي سازمان
تدوين رسالت و ارزشهاي سازماني؛
تدوين چشم انداز،
ارزيابي محيط داخلي (نقاط ضعف و قوت)؛
ارزيابي محيط خارجي (فرصتها و تهديدها)؛
تنظيم استراتژيها
اسلاید 14 :
انواع استراتژي ها:
استراتژيهاي يكپارچگي
استراتژيهاي متمركز
استراتژيهاي تنوع
استراتژيهاي تدافعي
اسلاید 15 :
انواع استراتژي :
توسعه نفوذ و ادغام :
با استفاده از توانايي ها يا نقاط قوت داخلي اقدامات زير را به عمل آورد.
1- بهره برداري از فرصت هاي خارجي
2- برطرف كردن نقاط ضعف داخلي
3- پرهيز از تهديدات خارجي
حفظ و نگه داري :
حفظ شايستگي هاي اصولي سازمان و دوري جستن از خطرهاي بزرگ
تقويت دروني – تدافعي :
سازمان بايد نقاط ضعف داخلي را اصلاح كند و از تهديدات خارجي پرهيز نمايد. شامل: كاهش دادن فعاليت ها ، فروش يا واگذاري بخش هايي از سازمان
اسلاید 17 :
رسالت
اهداف(كلان)
استراتژيها
اهداف عيني
طرح ها
برنامه اجرائي
پروژه ها
Programs
برنامه استراتژيك
اسلاید 18 :
چشم انداز (دورنما) (Vision)
محيط
تاريخچه سازمان
ظرفيت داخلي
دورنما
آن چه كه سازمان آرزو دارد بشود.
اسلاید 19 :
خصوصيات چشم انداز خوب
آرزويي روشن براي آينده
چالش بر انگيز و رو به كمال
محكم ولي انعطاف پذير و آماده تغيير در زمان
معني دار براي ذي نفعان و مايه شوق و اميد
ساده و به يادماندني
كوتاه
اسلاید 20 :
مثال چشم انداز
ما اولين سازنده دارو با پيشرفته ترين پژوهش ها براي همه انواع بيماريها خواهيم شد. تحقيق هايي برتر از هر جاي ديگر عالم .
بيمارستان اطفال نمونه در ساحل شرقي خواهيم بود.
يك سازمان مراقبت هاي درماني خواهيم بود كه بدليل تعهد نسبت به بيمار بسيار مورد احترام خواهد بود.
