بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
روشهای آینده پژوهی(1)
اسلاید 3 :
رهنگاشت (نقشه راه) علم و فناوری
اسلاید 4 :
فهرست
تعریف
کاربرد رهنگاشت
انواع رهنگاشت
چگونگی اجرا
قوتها و ضعفها
چند مطلب خارج از مقاله
اسلاید 5 :
رهنگاشت علم يا فناوري، مسيري است كه در آن چگونگي حركت از نقطه شروع تا مقصد نهايي توضيح داده ميشود.
ره نگاشت داراي ديدگاه رو به جلو بوده و مسيرهايي كه بايستي تا مقصد نهايي طي شود را پيشبيني ميكند.
برنامهای که امکان دستيابي به اهداف بلندمدت و كوتاهمدت را با راهحلهاي فناوري خاص امكان پذير ميسازد. اين روش قابلیت كاربرد در محصولات و فرايندهاي جديد يا فناوريهاي در حال ظهور را دارد. (مقاله به نقل از ویکیپدیا)
نقشه راه (Roadmap) و برنامه ريزي بر مبناي نقشه راه Roadmapping) ) يك تكنيك نوين و بسيار انعطاف پذير براي برنامه ريزي، آينده پژوهي و تحليل هاي كلان و استراتژيك مي باشد.
تعریف رهنگاشت
اسلاید 7 :
"رابرت گالوين" رئيس سابق هيات مدير ه ي شركت موتورولا، به عنوان پدر اين روش، تعريف زير را براي رهنگاشت ارائه مي كند:
«رهنگاشت، يك نگاه گسترده به آيند ه ي زمينه ي تحقيقاتي منتخب است كه از تصور و دانش جمعي در مورد مشخصترين محر كهاي تغيير در آن زمينه، تشكيل شده است.»
نقشه راه فن آوري يك ابزار سيستماتيك براي كشف و برقراري ارتباط بين بازارها، محصولات و فن آوري هاي در حال توسعه در طول زمان مي باشد. (شهرياري، 1389)
اسلاید 9 :
نمای شماتیک یک رهنگاشت
اين شكل نشان ميدهد كه فناوري چگونه در خدمت توسعهي محصول و فرصتهاي موجود در بازار قرار ميگيرد.
اسلاید 13 :
كاربردهاي رهنگاشت:
پيش بيني فن آوري آينده بازار و نيازهاي توليدي
شناسايي فن آوري بحراني آينده
پشتيباني تصميمات استراتژيك سرمايه گذاري از نظر اطلاعات تكنولوژيك
کاهش ريسك سرمايه گذاري
افزايش همكاري و مشاركت شركتها و هم افزايي دانشی
ايجاد پلهايي براي انتقال فن آوري به كاربردهاي بازار
تعريف انواع پروژههاي تحقيق وتوسعه
شناسايي استراتژيها
تعيين مزيتهاي رقابتي
در آيندهپژوهي، ره نگاشت ميتواند نقشهاي از توسعههاي پيچيده و روابط علت و معلولي بين آنها باشد و به عبارت ديگر زمينه شكلگيري سناريوها باشد.
کاربردهای رهنگاشت
اسلاید 14 :
از دیدگاه گارسیا :(Garcia,1997)
رهنگاشت فناوري محصول كه نشاندهنده گامهاي مختلف رسيدن از زمان حال به محصول مطلوب مي باشد.
رهنگاشت فناوري در حال ظهور كه نشاندهنده چگونگي ظهور يك فناوري خاص است و همچنين نحوه بكارگيري منابع براي تسريع يا تغيير در الگوي ظهور فناوري مورد نظر را نيز نشان ميدهد.
رهنگاشت مسالهمحور كه نشاندهنده نقش فناوري به عنوان یکی از عوامل مختلف حل يا ظهور مساله در قالب شبكهاي از عوامل يك يا چندگانه ميباشد.
انواع رهنگاشت
اسلاید 15 :
یک تقسیمبندی دیگر:
رهنگاشت فناوري فشاری(Pull):
عموما توسط آزمايشگاههاي تحقيق و توسعه براي ايجاد طرح تحقيقاتي استفاده ميشود و نشاندهنده مسير منطقي توسعه مي باشد.
رهنگاشت فناوری کششی(Push):
توسط برنامهريز محصول براي شناسايي كوتاهترين مسير تا هدف يا محصول استفاده ميشود.
انواع رهنگاشت2
اسلاید 16 :
شرایط مناسب برای اجرای رهنگاشت:
پتانسيل بالاي شكست در ماموريت
عواقب بسيار جدي در صورت وقوع شكست
هزينههاي سرمايهاي، نيروي انساني يا زيستمحيطي بالا
تلاشهاي متنوع و چندگانه در جهت حل مسالهاي مشترك و كلي
حساسيت سياسي يا ديدگاههاي مديريت ارشد
شرایط مناسب اجرای رهنگاشت
اسلاید 17 :
تعریف دو مفهوم:
گره(Node): گره همان سنگراهه جادهاي است كه در حال ترسيم نقشه آن هستيم. گرهها مي توانند فناوريها، پروژهها يا حوزههاي مختلف دانشي باشند كه تهيه كننده ره نگاشت به دنبال ترسيم ارتباطات ميان آن عناصر است. گره میتواند کمّی یا کیفی(ذهنی و نظرات خبرگانی) باشد.
رابط(Line): رابطها خطوط ارتباطي ميان گره هاي مختلف را نشان ميدهند به عبارت دیگر رابطهاي ميان گرهها همان جادهها ميباشند و ميتوانند اطلاعات را منتقل نمايند. هم چنين اين رابطها ميتواند حامل اطلاعاتي درباره قضاوتهاي احتمالي افراد در مورد امكان منجر شدن يك گره به گره ديگر باشد.
چگونگی اجرای رهنگاشت
اسلاید 18 :
فرایند تدوین رهنگاشت:
شناسايي گرهها
مشخص كردن ويژگيهاي هر گره
برقراري ارتباط ميان گرهها با رابطها
تعيين ويژگيهاي هر كدام از رابطها
چگونگی اجرای رهنگاشت2
اسلاید 19 :
عوامل ارتقاء کیفیت رهنگاشت از دیدگاه Kostoff:
1) حمایت و تعهد مدیریت ارشد
2) عزم تیم تدوین رهنگاشت برای رعایت عوامل کیفیت در مراحل مختلف کار
3) تاکید بر تخصص و شایستگی عوامل دخیل در تدوین رهنگاشت
4) استانداردسازی و نرمالسازی رهنگاشتهای مختلف
5) تعیین معیار برای انتخاب عناصر رهنگاشت و تاکید بر اعتبار و تکرارپذیری رهنگاشت
6) هزینه رهنگاشت
7) رعایت استانداردهای اخلاقی به عنوان بنیادیترین عامل.
چگونگی اجرای رهنگاشت3
اسلاید 20 :
چگونگی استفاده از رهنگاشت در فرایند کلی برنامه ریزی از دیدگاه ریچارد آلبرایت(Richard Albright, 2000): او معتقد است یک برنامه کامل بر اساس رهنگاشت باید به چهار موضوع توجه داشته باشد:
فهم چرایی: شناسایی و درک کاربردها و بازارها. شناسایی رقبای کلیدی، شرکت های همکار و شرکای مهم. تعیین جهت استراتژیک.
فهم چیستی: معماری حوزه مورد نظر. کدام یک از ویژگیها و خصوصیات از بیشترین اهمیت برخوردارند؟ تعریف ارتباط بین محرک های کاربرد و چالشها و تحولات. تعیین اهداف بلندمدت.
فهم چگونگی: شناسایی عوامل خاص که از اهمیت بالایی برخوردارند. ایجاد ارتباط بین محرکها و تکنولوژیها و ارتقا و تحول حوزه مورد نظر.
اجرا: شناسایی منابع و سرمایههای موردنیاز. انتخاب پروژههای اولویت بالا. شناسایی و توجه به حوزههای دارای ریسک.
به چهارگانه آلبرایت باید یکی دیگر نیز اضافه شود: زمان. زمانبندی مراحل و تعیین زمانی که محصول به بازار عرضه خواهد شد.
چگونگی اجرای رهنگاشت4
