بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
خلاقیت - نواوری- کارافرینی
اسلاید 3 :
*تفاوت واژه ها
اختراع: یعنی ساخت چیزی جدید که فیزیکی است.مثل اختراع تلفن یا هواپیما
ابتکار:شیوه ای در حل یک مسئله است که همراه با زیرکی باشد یعنی میانبری ناشی از هوش.
* ابداع: یک نوع تغییر است که ارزش را برای محصولات یا خدمات افزایش می دهد و نیازهای مشتریان را برآورده می کند. به طور خلاصه، ابداع به مفهوم اضافه کردن ارزش به چیزی است که در حال حاضر موجود است.
اکتشاف: عبارت است از پی بردن به روابط و خواص ابزار و مواد خاصی که از ترکیب آن ها می توان در زمینه های صنعتی و غیره استفاده کرد. در اکتشاف، عنصر اصلی پی بردن و کشف یک خاصیت یا رابطه خاص بین اشیا به خصوصی است . مثل کشف جاذبه زمین
اسلاید 4 :
ایده:عبارتست از فکر یا تصویری که در ذهن به وجود می آید (Cambridge Dictionary).
ایدهپردازی به فعالیتهای مرتبط با شکلگیری ایده در ذهن اشاره دارد (Cambridge Dictionary).
ایده کسبوکار، تصویری از کسبوکارمخاطرهای در آینده است و به شکل دقیقتر میتوان آنرا بازنمایی ناقص، قابل تغییر و در حال تکامل از کسبوکار مخاطرهای در آینده دانست که مشخصکننده مسیر، فعالیتها و تلاشهای فرد در راستای ایجاد کسبوکار جدید میباشد (Davidsson &Toneli, 2013).
اسلاید 5 :
خلاقیت چیست؟
خلاقیت فرایندی فکری است که به تولید ایده میانجامد. خلاقیت همان بهکارگیری توانایی تجسم و خیالپردازی برای ایجاد فکر یا مفهومی جدید است.
دریافتی نو از دنیای اطراف
شکستن قالبهای موجود و دستیابی به ایده های جدید و معنی دار
توانایی خلق فکر های جدید که این فکر ممکن است به محصولات یا خدمات جدید منجر شود.
تعریف خلاقیت در سازمان های امروزی: توانایی ایجاد ایده های جدید و دارای ارزش برای مشتری
اسلاید 6 :
ویژگی های خلاقیت
ویژگی ها:
خلاقیت یک توانایی عمومی است و در همه افراد وجود دارد.
خلاقیت قابل پرورش است و با محیط اجتماعی و فرهنگی آموزشی ارتباط دارد.
خلاقیت بر توانایی تاکید دارد نه بر فعالیت
محصول خلاقیت:
ممتاز و منحصر به فرد بودن: کاری خلاقانه است که با کار قبلی متفاوت باشد.
یک اثر، ایده، راه حل، یک شی یا هر چیز دیگر که تازگی داشته باشد.
دارای ارزش باشد
اسلاید 7 :
موانع خلاقیت
منفی نگری و عدم انعطاف پذیری و ترس از انتقاد و شکست
نداشتن دانش و مهارت و تمرکز ذهنی
فشارهای اجتماعی و عدم پذیرش فکرهای نو
آموزش سنتی و با جهت گیری ضد خلاقیت
داشتن روحیه محافظه کارانه و تمایل به همرنگی با جامعه
عادت کردن و مانوس شدن و اطمینان به روش ها و رویه های موجود
عدم آشنایی والدین با خلاقیت
قراردادن قوانین خشک و دست و پا گیر
تاکید بیش از حد بر هوش حافظه کودک
ایجاد رقابت بین کودکان
انتقاد مکرر از رفتار کودک
عدم شناسایی و اهمیت به علایق درونی کودک
عدم وجود حس شوخ طبعی در محیط خانواده
تحمیل نقش بزرگسال به کودک
عدم اعتماد به نفس و ترس از تمسخر توسط دیگران
اسلاید 8 :
افزایش خلاقیت
سوالات کودکان را به گونه ای جواب دهیم که دوباره سوال کنند.
شکستن مرزهای کلیشه ای و قالبهای ذهنی
نسبت به مسایل حساس باشیم
سعی کنیم میان موضوعات متفاوت ارتباط سیال برقرار کنیم.
به جای استفاده از کلمات و جملات از تصاویر استفاده کنید.
اطلاعات گوناگون را با هم تلفیق کرده و به کار گیریم
تصور کنید که اگر روندهای منطقی موجود اجرا نشوند چه جایگزین هایی خواهند داشت.
هیچ اصلی را غیر قابل تغییر ندانیم
کنجکاو و جستجو گر باشیم
اسلاید 9 :
*تعریف نوآوری
فرآیند به کار گرفتن یک ایده خلاق و تبدیل آن به یک محصول، خدمت یا شیوه مفید.
تبدیل خلاقیت (ایده نو) به عمل یا نتیجه (سود) است.
طراحی و پیشنهاد فکرها و ایده ها و طرح های نو را ”خلاقیت“ و اجرا و پیاده کردن آن را ”نوآوری“ می نامند.
اسلاید 10 :
*رابطه نوآوری و خلاقیت
خلاقیت پیش نیاز نوآوری است و ایده ها به خودی خود ارزش چندانی ندارند، مگر اینکه به تبدیل به محصول یا خدمت یا فرآیندی جدید شوند.
خلاقیت، پیدایی یک اندیشه نو است؛ نواوری عملی ساختن آن اندیشه و فکر!
خلاقیت روحی است که در کارافرینی دمیده می شود و نوآوری فرآیند کارافرینی است(شومپیتر)
اسلاید 11 :
*انواع نوآوری
نوآوری بنیادی (disruptive) : منجر به خلق بازارهای جدید می شود: موبایل- جایگزینی ام پی تری پلیرها به جای واکمن و سی دی من، تولید کامپیوتر ها
نوآوری تدریجی (none disruptive):
نواوری در محصول: کاربردهای محصولی را افزایش دهند: دوربین هایی کوچک و دارای فلش داخلی
نواوری در ساخت تکنولوژی: وارد کردن مواد و تجهیزات از دیگر حوزه های صنعت جهت تولید محصولات برتر و جدید: جوراب نانو. راکت تنیس سرامیکی، اضافه کردن دوربین و رادیو به گوشی موبایل.
نواوری در تجدید فرمول سازی: اسانس های نوشابه و دلستر، اسپری های خوشبو کننده
نواوری در طراحی: شرکت های بی ام وو، تویوتا
نواوری در ارائه خدمت: مثل شرکت دل
اسلاید 12 :
کلیپ کوکاکولا
اسلاید 13 :
نواوری بسته
نوآوری بسته همان دیدگاهی است که موفقیت را در اعمال کنترل بر فرآیند نوآوری می داند. بر پایه این دیدگاه شرکت ها باید ایده های ویژه خود را بیافرینند، سپس آنها را توسعه دهند، بسازند، به بازار ببرند، توزیع کنند، تامین مالی نمایند و خدمات پس از فروش ارائه دهند. به عبارتی تمامی فعالیت های نوآوری شامل ایده پردازی، طراحی و ساخت، تولید، بازاریابی و فروش منحصرا با منابع داخلی انجام می شود.
منطق اصلی نوآوری بسته تمرکز درونی است. به معنای یشترین حجم سرمایه گذاری برای پژوهش، حفظ دارایی های فکری خود برای جلوگیری از دسترسی رقبا به آنها.
اما به دلیل محدود بودن منابع مالی و دانشی داخلی و همچنین پیچیدگی محصولات فناورانه، پیگیری رویکرد نوآوری بسته شرکت ها را با ریسک های متعددی مواجه می کند.
در مقابل نوآوری بسته نوآوری باز وجود دارد.
اسلاید 14 :
*نواوری باز (open innovation)
اصطلاح «نوآوری باز» اولین بار در سال ۲۰۰۳ توسط «هِنری چِسبرو» ابداع شد. در گذشته محصولات جدید بهصورت محرمانه و در پشت درهای بسته تولید میشدند، اما امروزه گروهی یکپارچه از مشتریها، محققان، تامینکنندهها و شرکا در فعالیتهای نوآورانه شرکت میکنند.
در نوآوری باز برخلاف مدلهای سنتي نوآوری اصل بر بهرهبرداری از ايدهها (چه در داخل سازمان و چه خارج سان آن) است و برخلاف رويکرد سنتي نوآوری محدود به واحد تحقيق و توسعه درون سازمان نيست.
نوآوری باز تاکيد ميکند که نوآوری برای افراد خاص، موضوعات خاص و محلهای خاص نيست، بلکه نوآوری را مي توان در همه افراد در همه محلها و همه موضوعات جستجو کرد.
مدل نوآوری باز بر ضرورت رهاسازی ایده ها برای خروج از شرکت با هدف درآمدزایی بیشتر و همچنین ورود ایده های نوآورانه (هم از جنس محصول و هم از جنس مدل کسب و کار) به شرکت تاکید می کند. نمود.
اسلاید 16 :
# انواع نواوری باز
ایده های با ارزش می توانند از درون یا بیرون شرکت سرچشمه بگیرند و تجاری سازی آنها نیز می تواند در داخل شرکت یا بیرون از آن انجام گیرد. در این تفکر ویژگی های مغایر با تفکر نوآوری بسته مطرح است. از آن جمله می توان به مواردی نظیر اینکه تمام انسان های باهوش برای ما کار نمی کنند بنابراین چاره ای نداریم که از افراد باهوش درون و بیرون از سازمان همکاری بگیریم، استفاده بهینه از ایده های درون و برون سازمانی و یا اینکه اجازه دهیم به ازای استفاده دیگران از دارایی های فکریمان سود ببریم.
3 نوع نوآوری باز وجود دارد:
- نوآوری باز از داخل به بیرون: در این رویکرد، دانش از درون سازمان شما به بیرون از آن انتقال پیدا میکند.
- نوآوری بار از بیرون به داخل: در این نوع نوآوری، ایدهها و دانش، از بیرون سازمان به داخل سازمان شما آورده میشوند.
- نواوری ترکیبی
اسلاید 17 :
# سه شیوه مختلف برای همکاری تحقیق و توسعه وجود دارد:
۱. قرارداد تحقیق: در این شیوه یک شریک برای توسعه یک راهحل بهکار گرفته میشود و برای انجام این کار به او پول پرداخت میشود. راهحل ایجادشده و حقوق آن به شرکتی که شریک را به خدمت گرفته است، تعلق دارد. میتوان این شیوه را با برونسپاری مقایسه کرد. برای مثال در یک همکاری در تحقیق و توسعه، یک دانشگاه برای کارخانه خودروسازی یک اسپری شیشهشوی تولید میکند.
۲. همکاری: در این روش راهحل بهصورت مشترک توسعه پیدا میکند. هزینهها و منافع راهحل میان دو طرف تقسیم میشود. مانند یکپارچگی کامل از طریق تملک و ادغام استارتآپ
۳. وارد کردن مشتریها در فرایند نوآوری
مشتری بهعنوان کاربر آینده نوآوری تصمیم میگیرد آن را خریداری کند یا خیر و به این ترتیب روی موفقیت محصول تاثیر میگذارد. در نتیجه در نظر گرفتن نیازها، خواستهها و گرایشهای مشتری، عامل بسیار مهمی در فرایند نوآوری است. همکاری با انواع مشتریها (مشتریهای مستقیم، مشتریِ مشتریها و مصرفکنندهها)، بهصورت زیر اتفاق میافتد:
- در اولین مرحله که تحقیقات بازار انجام میشود، نیاز به محصولات جدید مشخص میشود.
- مشتریها تامینکننده ایدهها هستند و باید ایدهپردازی کنند.
- بازخوردی که از مشتریها گرفته میشود، اهمیت بسیار زیادی در سراسر فرایند نوآوری دارد. ایده اولیه، مفهوم اولیه و نمونه اولیه همگی باید توسط مشتریها آزمایش شوند.
اسلاید 18 :
مزایای نوآوری باز
کاهش هزینه تحقیق و توسعه
پتانسیل برای بهبود بهره وری و توسعه
ثبت نام مشتریان در اوایل فرآیند توسعه
افزایش دقت در تحقیقات بازاری و هدف مشتری
پتانسیل برای همکاری بین نوآوری های داخلی و بیرونی
معایب نوآوری باز
امکان آشکار شدن اطلاعاتی که برای به اشتراک گذاشتن در نظر گرفته نشده اند.
امکان از دست رفتن مزیت رقابتی سازمان و ناتوانی در به رخ کشیده توان نیروی های کارآزموده خود.
افزایش پیچیدگی های کنترل نوآوری و تنظیم اینکه چگونه افراد مختلف بر یک پروژه تاثیر بگذارند.
اسلاید 20 :
تجاری سازی یعنی چه؟
تجاری سازی، فرآیند تبدیل فن آوری های جدید به محصولات موفق تجاری است.
این فرآیند شامل فعالیتهایی از قبیل ارزیابی بازار، طراحی محصول ،مهندسی تولید، مدیریت حقوق مالکیت معنوی، توسعه راهبرد بازاریابی، افزایش سرمایه و آموزش افراد می شود
