بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
اهمیت و فواید آموزش کارکنان
آموزش کارکنان نقش بسیار مهمی در افزایش اثربخشی و کارآیی نیروی انسانی دارداز طرفی دیگر عامل مؤثری درافزایش رضایت شغلی کارکنان به حساب می آید.
آموزش و بهسازي منابع انساني در عصر كنوني به لحاظ شرايط خاص زماني، يكي از وظايف اجتناب ناپذير سازمانها و موسسات محسوب ميشود و ضرورت آموزش به صورت يك امر طبيعي در آمده است.
چرا كه پيشرفت و توسعه سازمانها و موسسات درگرو ارتقاي سطح دانش، مهارت، رفتار و بينش منابع انساني است.
اسلاید 3 :
اولین گام به سوی نظام مند کردن آموزش کارکنان دولت
مصوبه 1363/3/16 هیأت دولت
تاریخچه آموزش
اسلاید 4 :
آئین نامه اداری و استخدامی اعضای غیرهیأت علمی
فصل اول:تعاریف
فصل دوم:راهبردها و فناوری انجام وظایف موسسه
فصل سوم : فناوری اطلاعات و خدمات اداری
فصل چهارم: ورود به خدمت
فصل پنجم : استخدام
فصل ششم: انتصابات
فصل هفتم: توانمندسازی کارمندان
فصل هشتم: حقوق و مزایا
فصل نهم : نظارت و ارزیابی عملکرد
فصل دهم :حقوق و تکالیف کارمندان
فصل یازدهم: بازنشستگی و تأمین اجتماعی
فصل دوازدهم: مقررات مختلف
اسلاید 5 :
اصول حاکم بر آموزش منابع انسانی
اصل نگرش سیستمی
اصل جامعیت
اصل توجه به تغیرات
اصل نگرش راهبردی
اصل همکاری و مشارکت
اصل اصلاح و بازخورد مستمر
اسلاید 6 :
اهداف آموزش
افزایش کارآیی و اثربخشی
ارتقاء سطح کیفی سرمایه انسانی
توسعه آگاهی های عمومی
توانمندسازی و توسعه مدیران
آماده سازی کارمندان برای ارتقا به رده های بالاتر
رشد فضائل اخلاقی، فرهنگ سازمانی و بهبود روابط انسانی
روزآمدسازی و ارتقا سطح دانش ،مهارتها و نگرش کارمندان
گسترش ظرفیتها و قابلیتهای ذهنی و روانی کارمندان
اسلاید 7 :
فرایند آموزش
خط مشی گذاری
طراحی و برنامه ریزی آموزشی
- نیازسنجی و طراحی آموزشها
- تدوین برنامه های آموزش
اجرای آموزش
نظارت و ارزشیابی آموزش
اثربخشی آموزش
اسلاید 8 :
انواع آموزش
آموزشهای نوآموزی
ارائه دانش ،مهارت و توسعه بینش و نگرش کارکنان و مدیران برای اولین بار در معرض اینگونه محتوا قرار می گیرند.
آموزشهای باز آموزی
رفع کاستی های دانش،مهارتی و نگرشی کارکنان این آموزشها در امتداد آموزشهای قبل است.
آموزشهای آماده سازی
برمبنای نتایج ارزشیابی است.
اسلاید 9 :
دوره های آموزشی
آموزشهای کوتاه مدت
آموزشهای بلند مدت
آموزش پودمانی
آموزش بدو انتصاب آموزش مدیران
دوره های آموزشی الزامی
دوره های آموزشی اختیاری
آموزش مداوم جامعه پزشکی
اسلاید 10 :
دوره آموزشی کوتاه مدت
آموزشهایی که مدت آن کمتر از یکسال آموزشی است و برای آماده کردن فرد جهت انجام بهتر وظایف و یا ایفای نقشهای جدید ارایه می گردد.
دوره آموزشی بلند مدت
آموزشهایی است که مدت آن بیشتر ازیکسال بوده و برای افزایش دانش و مهارتهای فرد جهت ایفای نقشهای جدید ارائه میگردد.
آموزشهای بلندمدت ممکن است به تشخیص سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور دارای ارزش استخدامی نیز باشد.
اسلاید 11 :
دوره آموزشی کوتاه مدت
آموزشهاي توجيهي بدو خدمت
آموزش هاي شغلي
آموزشهای فرهنگی و عمومی
آموزشهای مدیران
اسلاید 12 :
دوره توجیهی بدو خدمت
درجهت آشنا شدن كارمندان جديد الاستخدام با اهداف و وظايف دانشگاه، قوانين و مقررات استخدامي، ايجاد توانايي هاي شغلي و . برگزار مي گردد.
زمان برگزاري آن قبل يا حداكثر شش ماهه اول استخدام كارمندان مي باشد.
دوره الزامي است و تمامي كارمندان ملزم به طي دوره مي باشند.
روش اجرا مي تواند حضوري یا غير حضوري باشد.
مدت آن براساس سرفصل ها طراحي خواهد شد.
شرکت در دوره توجیهی بدو خدمت برای کارمندان با مدرک تحصیلی پایین تر از دیپلم الزامی نیست.
دوره توجیهی بدو خدمت مشمول تمامی ساز و کارهای انگیزشی پیش بینی شده در نظام آموزش کارکنان به غیر از گواهینامه نوع دوم با رعایت سقف سالیانه از سال 91 قابل احتساب می باشد.
اسلاید 13 :
محتوی دوره
آگاهی عمومی در زمینه نظام جمهوری اسلامی ایران
قانون اساسی
تشکیلات دولت ایران
نظام اداری و اصول راهبردها و اهداف حاکم بر آن
قوانین و مقررات استخدامی
آشنایی با آئین نامه اداری استخدامی موسسه
آشنایی با وظایف ، مسئولیتها ، حقوق و محیط کار
اخلاق کارگزاری و روابط انسانی
اسلاید 14 :
عواقب عدم شرکت در آزمون توجیهی بدو خدمت
صدور حکم کارگزینی
تبدیل وضع استخدامی آزمایشی به رسمی
تمدید قراردادهای پیمانی ، تبصره 3 و کار معین
منوط به گذراندن دوره توجیهی بدو خدمت خواهد بود که در صورت طی نشدن دوره ، صدور احکام مربوطه به تعویق خواهد افتاد.
اسلاید 15 :
آموزشهای شغلی
توانمندي تخصصی مورد نياز مشاغل دانشگاه را به شاغلين انتقال می دهد.
دوره الزامي است و تمامي كارمندان حسب نياز شغلي بايد آن را طي نمايند.
اسلاید 16 :
آموزشهای فرهنگی و عمومی
به منظور رشد فضايل اخلاقي و ارتقاء فرهنگ سازماني ارائه مي شود.
الزامي يا اختياري بودن دوره توسط كميته آموزش تعيين ميشود.
اسلاید 17 :
آموزشهای مدیران
در راستاي افزايش دانش، بهبود نگرش، بصيرت و توسعه مهارتهاي انساني، ادراكي و فني مديران طراحي را اجرا مي گردد.
طي اين آموزش ها براي انتصاب، ارتقاء و تمديد مدت مديريت الزامي است.
زمان برگزاري دوره قبل از انتصاب مديران و در طول خدمت آنان مي باشد.
طی دوره برای كارشناسان و مديران جهت انتصاب و ارتقاء به پستهاي مديريتي الزامي است.
اسلاید 18 :
دستورالعمل نظام آموزش وتوانمندسازی(ماده7)
كارمنداني كه با ابلاغ انشايي به پستهاي مديريتي و سرپرستی منصوب مي گردند ، مجاز خواهند بود علاوه بر آموزشهاي شغلي ضمن خدمت مرتبط با پست سازماني، دوره هاي آموزشي ضمن خدمت مرتبط را با ابلاغ صادره و رعایت سقف سالانه طي نمايند و از مجموع امتيازات كسب شده آموزشي مذكور براي استفاده از امتيازات پيش بيني شده در اين نظام استفاده نمايند.
اسلاید 19 :
دستورالعمل نظام آموزش وتوانمندسازی(ماده 6)
ميانگين حداقل سقف ساعت آموزشي :
دانشگاه مكلف است در هر سال حداقل 50 ساعت آموزش هاي ضمن خدمت را براي هر رشته شغلي طراحي و برگزار نماید.
شرکت در دوره های آموزشی که توسط موسسات دولتی یا خصوصی برگزار می گردد صرفاً با هماهنگی واحد آموزش و در صورت عدم كسب نمره قبولي مكلف به پرداخت هزينه اجراي دوره مي باشند
اسلاید 20 :
حداکثر سقف آموزش در هر سال
در مقاطع مختلف تحصیلی جهت برخورداري از امتيازات پیش بینی شده در نظام آموزش :
دارندگان مدارك تحصيلي ديپلم و فوق ديپلم حداكثر 150 ساعت
دارندگان مدارك تحصيلي ليسانس حداكثر 130 ساعت
دارندگان مدارك تحصيلي فوق ليسانس و بالاتر 120 ساعت
(ضمناً رعایت سقف عمومی و شغلی برای هر سال الزامی است)
