بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
ICB چهارچوب شایستگی های مدیران پروژه از دید انجمن بین المللی مدیریت پروژه Version 3.0
اسلاید 2 :
مفاهیم اولیه
شایستگی توانایی به کار گیری دانش و مهارت در موارد مرتبط ویژگی های شخصیتی است.
گواهینامه شامل التزامات منحصر به گروه خاصی از افراد است که قوانین، استانداردها و رویه های یکسانی در مورد آنها موضوعیت دارد.
فرآیند صدور گواهینامه دربرگیرنده تمامی فعالیت هایی است که هیئت گواهی دهنده توسط آنها اطمینان حاصل می نماید که فرد الزامات خاص مربوط به صلاحیت را از خود نشان میدهد.
ارزیابی سازوکاری است که شایستگی داوطلب را از ییک یا چند طریق کتبی، شفاهی، عملی و مشاهده ای تعیین مینماید.
احراز شایستگی بیانگر ویژگی های شخصیتی، تحصیلات، تمرین ها و/یا تجارب کاری هر شخص است.
اسلاید 3 :
شایستگی
شایستگی مجموعه ای از دانش، ویژگی های شخصیتی، مهارت ها و تجارب مرتبط برای موفقیت در یک فعالیت خاص است.
به منظور کمک به مسئولین ارزیابی در قضاوت نسبت به شایستگی داوطلبین، صلاحیت ها به گستره ای از صلاحیت ها تفکیک شده اند.
اسلاید 4 :
دامنه شایستگی ها
در نسخه سوم ICB، مدیریت پروژه ذی صلاح در سه حیطه توصیف شده است:
حیطه شایستگی های فنی شامل 20 جزئ
حیطه شایستگی های رفتاری شامل 15 جزئ
حیطه شایستگی های کالبدی شامل 11 جزئ
اسلاید 5 :
درجه ی شایستگی
IPMA چهار درجه شایستگی تعریف کرده است:
درجه A: داوطلب استفاده موفق از المان های شایستگی را در هماهنگی برنامه ها و سبد های پروژه ازخود نشان داده است.
درجه B: داوطلب استفاده موفق از المان های شایستگی را در شرایط پیچیده از خود نشان داده است.
درجه C: داوطلب استفاده موفق از المان های شایستگی را در شرایط با پیچیدگی محدود از خود نشان داده است.
درجه D: تنها دانش مرتبط با المان های شایستگی ارزیابی می شود.
اسلاید 6 :
سطوح نظام اعطاي گواهينامه بر مبناي ICB
اسلاید 7 :
تشریح اجزا
شایستگی های فنی
موفقیت در مدیریت پروژه
گروه های ذی نفع
خواسته ها و مقاصد پروژه
ریسک ها و فرصت ها
کیفیت
سازماندهی پروژه
کار گروهی
حل و فصل مشکلات
ساختار های پروژه
افق دید و انتظارات (موارد قابل تحویل)
مراحل زمان و پروژه
منابع
هزینه ها و منابع مالی
تدارکات و قراردادها
تغییرات
بازرسی و گزارش
اطلاعات و مستدسازی
ارتباطات
شروع پروژه
ختم پروژه
اسلاید 8 :
شایستگی های رفتاری
رهبری
انگیزش و تعهد
خویشتن داری
جرات
آرامش
صراحت بیان
خلاقیت
جهت دهی به نتایج
کارایی
مشاوره
مذاکره
ناسازگاری و بحران
قابلیت اطمینان
بها دان به ارزش ها
اخلاق
اسلاید 9 :
شایستگی های کالبدی
جهت دهی به پروژه
جهت دهی به برنامه
جهت دهی به سبد پروژه
پیاده سازی پروژه، برنامه و سبد پروژه
سازماندهی ماندگار
بازرگانی
سیستم ها، محصولات و فن آوری
مدیریت نیروی انسانی
سلامت، امنیت و محیط زیست
تامین مالی
ن
اسلاید 10 :
شایستگی های فنی
اسلاید 11 :
موفقیت در مدیریت پروژه
منظور بهادادن به نتایج مدیریت پروژه از جانب گروه های ذی نفع است.
اسلاید 12 :
گام های احتمالی
پروژه و مفاد آن را تحلیل کنید.
یک روش اجرای مدیریت پروژه در نظر گرفته و در قرارداد مدیریت پروژه با مشتری به توافق برسید.
برنامه ها و تغییرات مدیریت پروژه را اجرا و کنترل کنید، عملکرد مدیریت پروژه را گزارش کنید.
نتایج بدست آمده را گرد آوری و در اختیار گروه های ذینفع قرار دهید.
موفقیت و یا شکست مدیریت پروژه را ارزیابی و تجربیات کسب شده را در پروژه های آتی به کار بندید.
اسلاید 13 :
گروه های ذینفع
افراد یا گروههای هستند که در عملکرد و شکست یا موفقیت پروژه ذینفع بوده و یا توسط پروژه مقید شده اند.
اسلاید 14 :
گام های احتمالی
منافع گروه های ذینفع را مشخص و اولویت بندی کنید.
گروه های ذینفع را در جریان خواسته هایی از آنها که توسط پروژه برآورده خواهد شد و یا نخواهد شد قرار دهید.
منافع و انتظارات گروه های ذینفع را در خواسته ها، مقاصد، افق دید، موارد تحویلی، برنامه زمانی و هزینه های برنامه پروژه وارد کنید.
از رضایت گروههای ذینع در هر مرحله از پروژه اطمینان حاصل نمایید.
تغییرات در برنامه را اجرا، به گروهها منتقل و مدیریت کنید.
تجربیات بدست آمده را مستند کرده و در پروژه های آتی به کار بندید.
اسلاید 15 :
خواسته ها و مقاصد پروژه
خواسته ها و مقاصد پروژه برگرفته از نیازهای مشتری بوده و توسط فرصت ها و تهدیدها هدایت می شوند.
مقاصد پروژه دسته ای از اهداف هستند که مدیر پروژه، برنامه و سبد پروژه باید به منظور رساندن منافع انتظار رفته به گروههای منتفع بدانها دست یابد.
اسلاید 16 :
گام های احتمالی
خوسته های پروژه را گردآوری، مستندسازی و در موردشان به توافق برسید.
مقاصد پروژه را تعریف کرده و یک برنامه پروژه ترتیب دهید.
پیشرفت و تغییرات را منتقل کنید.
خوسته های پروژه را در نقاط دهیدی در طول عمر پروژه تایید اعتبار کنید.
فرآیند بازبینی پروژه را تشکیل دهید.
تجربیات کسب شده را مستند سازی و در پروژه های آتی به کار بندید.
اسلاید 17 :
ریسکها و فرصت ها
ارزیابی کیفی ریسکها و فرصتها بر مبنای اهمیتشان و و به عنوان تابعی از تاثیر و احتمال وقوعشان رتبه بندی می کند.
ارزیابی کمی ریسکها و فرصتها یک مقدار عددی که اثرات ناشی از ریسک و فرصت را اندازه گیری می کند بدست میدهد.
اسلاید 18 :
گام های احتمالی
ریسکها و فرصتها را مشخص و ارزیابی کنید.
یک برنامه پاسخ گویی به ریسکها و فرصتها تهیه کرده و آنرا منتقل و به تایید برسانید.
برنامه های پروژه مختلف را که از ریسکها و فرصتهای به تایید رسیده تاثیر می پذیرند بروزرسانی کنید.
مستمرا ریسکهای جدید و پاسخ هی برنامه را شناسایی کنید و برنامه پروژه را بهبود بخشید.
برنامه پاسخ به ریسکها و فرصتها را کنترل نمایید.
تجربیات بدست آمده را مستندسازی کرده و در پروژه های آتی به کار بندید.
اسلاید 19 :
کیفیت
میزانی است که مجموعه ویژگی های اصلی پروژه خواسته های آنرا برآورده می کند. کیفیت موفقیت طولانی مدت بنگاه را از طریق رضایتمند ساختن مشتری تضمین می کند.
اسلاید 20 :
گام های احتمالی
برنامه کیفیت را طرح ریزی کنید.
انتخاب کنید، بسازید و آزمایش کنید. (مدل های نمونه/نسخه ها و مستندسازی)
نسخه نهایی را به تایید رسنده و آنرا ساخته و آزمایش کنید.
تضمین کیفیت را انجام داده و کنترل کنید.
عملیات اصلاحی برای حذف نواقص انجام دهید.
تجربیات بدست آمده را مستند سازی و در پروژ های آتی به کار بندید.
