بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مقدمه ای بر
محیط مدیریت کسب و کار
اسلاید 2 :
چهار عصر عمده در تاريخ جهان:
عصر شکار (تا حدود سال 900 ميلادی)
عصر کشاورزی (تا حدود سال 1750 ميلادی)
عصر صنعتی (تا حدود سال 1950 ميلادی)
عصر اطلاعات (از 1950 ميلادی به بعد)
اسلاید 3 :
دگرگونيهاي اساسي در عصراطلاعات
دنياي مدرن امروز در حال تجربه دگرگونيهاي اساسي از جامعه صنعتي به جامعه اطلاعاتي و دانايي محور،
از اقتصاد توليد محور به اقتصاد دانائي محور و از سازمانهاي سنتي به سازمانهاي يادگيرنده و دانايي محور
ميباشد كه اين گذار با استفاده از قابليت هاي فناوري و مخصوصاً فناوری اطلاعات صورت ميپذيرد
اسلاید 4 :
عاملسنتي جديد .
چرخه حيات طولاني کوتاه
نوآوري محدود پيوسته و مستمر
رقابت رقابت مورد انتظار رقايت شديد
رقبا دشمن هستند همکاري با رقبا
همکاري با رقبا مجاز نيست
بازار بازار محلي بازار جهاني
کيفيت مطلوب استاجباري و ضروري است
توليد انبوهطبق سفارش
سازمان بزرگ و بوروکراتيک کوچک و پويا
روندهاي درحال تغيير در صنعت
اسلاید 5 :
انواع سیستم های اقتصادی
سیستم اقتصاد بسته
سیستم اقتصاد بازار آزاد
سیستم اقتصادی ترکیبی
سیستم اقتصادی گذرا
اسلاید 6 :
مفهوم و تعریف کسب و کار
آکسفورد : کسب و کار به معنی خرید و فروش و تجارت
لانگ من ، کسب و کار به فعالیت پول در آوردن و تجارتی که از آن پول در آوردن و تجارتی که از آن پول حاصل شود.
کسب و کار به زبان ساده حالتی از مشغولیت است و به طور عام فعالیت هایی از قبیل تولید و خرید کالاها و خدمات با هدف فروش را به منظور کسب سود در بر می گیرد .
اسلاید 7 :
ریسک : ویژگی کسب وکار
کسب و کار همیشه برآینده متمرکز است و عدم اطمینان ویژگی آینده است از این رو همواره کسب و کار توأم با ریسک است .
چگونگی تبدیل ایده عالی و جدید خود به واقعیت کار بسیار مشکلی است همه ما می دانیم که تبدیل یک ایده به کسب و کار موفق با برنده شدن در قرعه کشی بانکها خیلی فرق می کند . باید کارهای زیادی انجام دهید که اگر به درستی انجام شود .
اسلاید 8 :
اهداف کسب و کار
باور عمومی این است که تنها هدف کسب و کار یا به عبارتی مهمترین انگیزه افرادی که کسب و کار را راه اندازی می کنند ، به دست آوردن سود اقتصادی است در حالی که این امر واقعیت ندارد . آرویک معتقد است همان طور که انسان تنها با هدف خوردن زندگی نمی کند تنها هدف کسب و کار سود نیست بنابراین کسب و کار ها هم دارای اهداف اقتصادی و هم اهداف اجتماعی هستند
اسلاید 10 :
طبقه بندی کسب و کار ها
کسب و کار خانگی ،
کسب و کار الکترونیکی و
کسب و کار روستایی
از لحاظ نوع محصول می توان
کسب و کار تولیدی و خدماتی
را نیز از انواع کسب و کار دانست
اسلاید 11 :
اندازه کسب و کار
کسب و کارها را می توان به لحاظ اندازه آنها نیز طبقه بندی نمود که از این حیث کسب و کارها به کسب و کارهای :
بزرگ ، متوسط و کوچک طبقه بندی می شوند
اسلاید 12 :
کسب و کارهای کوچک و متوسط کسب و کارهایی هستند که تعداد 50 تا 500 نفر در آن کار می کنند .
بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط در برگیرنده کلیه بنگاه های اقتصادی اعم از بنگاه های صنعتی ، خدماتی ، بازرگانی و کشاورزی می باشند . بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط معمولاً با توجه به عواملی چون تعداد نیروی انسانی شاغل یا میزان سرمایه در گردش آنها دسته بندی می شوند براساس تعریف اتحادیه اروپا ، صنایع کوچک و متوسط کسب و کارهای تولیدی و خدماتی هستند که کارکنان آنها کمتر از250 نفر باشند .
اسلاید 13 :
چرا کسب و کارهای کوچک ؟
ویژگی های خاص بنگاه های کوچک از جمله هزینه های بسیار پایین راه اندازی و راه بری آنها چه از بعد مادی نظیر سرمایه اولیه ، هزینه نیروی انسانی و .. و چه از بعد مادی نظیر هزینه های مدیریتی ، باعث توجه ویژه ای به توسعه آنها در مقابل بنگاه های بزرگ شده است .
اسلاید 14 :
در ایران بیش از 7/94 درصد از کل بخش صنعت تولیدی در کشور را شرکت های کوچک و متوسط تشکیل می دهند که بالغ بر 7/69 درصد از کل اشتغال در بخش صنعت ، 27 درصد ارزش افزوده ، 24 درصد صادرات مستقیم و 16 درصد از صادرات غیر مستقیم کالای صنعتی کشور را به خود اختصاص داده است.
اسلاید 15 :
مدیریت کسب و کار
مدیریت کسب و کار مجموعه ای است از ابزارها ، تکنیک ها و دانش است که وقتی به کار برده می شود ، کسب و کار را در بهتر نمودن نتایج یاری می کند .
اسلاید 16 :
مزایای داشتن مدیریت کسب وکار
تجربیات مدیریت نشان می دهد که اکثر سازمان هایی که از مدیریت کسب و کار استفاده کرده اند کنترل و مناسبات بهتری را با خریدار تجربه کرده ، زمان های کوتاه تر تکمیل ، هزینه های کمتر کیفیت ، قابلیت اطمینان بیشتر ومیزان سود آوری بیشتری را داشته اند .
اسلاید 17 :
و در مقابل ..
فقدان مدیریت در کسب و کار ، موجب ناهماهنگی ، انحراف از هدف ، اتلاف وقت و انرژی و شکست سازمان می شود و هیچ عاملی به اندازه مدیریت صحیح ، منطقی و عقلایی موجب رشد و شکوفایی استعدادها نشده است.
اسلاید 18 :
اساساً مدیریت در کسب و کار از طریق انجام کارهای زیر حاصل می شود :
تعریف مشخصات کاری که شامل مدت زمان ، هزینه ها و پارامترهای مختلف کیفی ، فنی و اجرایی می باشد .
تهیه یک برنامه برای دستیابی به موارد ذکر شده و سپس اجرای آن و همچنین اطمینان از اینکه پیشرفت در جهت رسیدن به اهداف می باشد .
اسلاید 19 :
استفاده مناسب از ابزارها و تکنیک های مدیریتی به منظور برنامه ریزی کردن ( کنترل همراه با گزارش دهی لحظه به لحظه ) و نگهداری پیشرفت واحد کاری در مسیر رسیدن به اهداف آن .
به کارگیری افرادی که در مدیریت مهارت دارند .
یک مدیر خوب و موفق و آشنا قادر خواهد بود از بروز بسیاری از مشکلات و گرفتاری های ناشی از کار و عوامل دیگر جلوگیری نماید و با برخورد صحیح در جهت رفع مشکلات راه حل های منطقی ارائه دهد .
اسلاید 20 :
تفاوت مدیریت در کسب و کارهای کوچک نسبت به کسب و کارهای بزرگ
در موسسات کوچک نقش و کار مدیریت با آنچه که مدیر یک کسب و کار بزرگ انجام می دهد اندکی متفادت است . مهمترین نقش مدیران مؤسسات کوچک ، سخنگویی است . مدیر موسسه کوچک بیشتر وقت خود را صرف این امور می کند: ملاقات با مشتریان ، رسیدگی به مسائل مالی ، جستجو برای فرصت های جدید و تغییرات موثر در مقابل مهمترین توجه مدیران سازمان های بزرگ به مسائل داخلی معطوف است .
