بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بوجود آوردن امکانات کارآفرینی
یا
کارآفرینی با امکانات موجود
پس از 20 سال تجربه
اسلاید 2 :
در چند سال اخير فهميدهام كه:
خطاي فعلي ما كجاست:
ميگوئيم:
استاد دانشگاه پروژهاي را انجام بده كه قابل صنعتي شدن باشد.
بودجههايمان در حدx 0/1 است و فكر ميكنيم بازار آزاد x 12/9 مابقي را تأمين خواهد كرد
هزينه نمونهسازي
هزينه به توليد رساندن
هزينه فروش و بازاريابي
اسلاید 3 :
در چند سال اخير فهميدم كه:
خطاي فعلي ما كجاست:
ميگوئيم :
توليد مفهوم نياز
شناسايي محصولات توليد Spec توليد ايدة نو
اثبات در آزمايشگاه توليد نمونه آزمايشگاهي
ساخت نمونه مهندسي
طراحي تسترهاي خط توليد
كار دانشگاهي
نه صنعتي نه دانشگاهي
هم صنعتي هم دانشگاهي
كارصنعتي
دانشگاه بي عرضه است (يادمان ميرود كه انتظار 4 و 5 را از او داريم!)
صنعت ما وابسته و بي پايه است (يادمان ميرود كه انتظار 1 و 2 را از او داريم!)
طراحي براي
قابل توليد بودن
قابليت اعتماد
قابليت توسعه
قابليت تعمير
قابليت تست
اسلاید 4 :
در چند سال اخير فهميدم كه:
خطاي فعلي ما كجاست:
ميگوئيم :
دانشگاه
درس
كتاب
تحقيق
فكر
آزمايشگاههاي تخصصي دانشگاهي
شركتهاي نوپاي اقماري دانشگاهها
بدون در نظر گرفتن زنجيرة فوق و بدون سرمايهگذاري روي زنجيرة فوق و بدون سه حلقه زنجير وسط سمت راست و چپ را ميشود به هم وصل كرد .
يادمان هم نيست كه در زمينه صنايع نوين هنوز شركت معظم نداريم
و صا ايران شايد اولين نمونه و نزديك به اين مورد باشد.
شركتهاي داراي خط توليد
شركتهاي پيمانكار
شركتهاي مشاور و تخصصي
شركتهاي معظم داراي بازار خوب R&D داخلي سرمايه و امكانات تداوم حيات
اسلاید 5 :
در چند سال اخير فهميدم كه:
خطاي فعلي ما كجاست:
وقتي ميگوئيم صنعت
Medium tech
صنايع خودروسازي
منظورمان ايران خودرو و سايپا است و با همان نگاه صنعت Medium tech به صورت ناخودآگاه در مورد صنايع hi-tech هم فكر ميكنيم.
اصلاً توجه نداريم هزينه سنگين R&D بخش hi-TECH در شروع كار توسط هيچ سرمايهگذار داخلي قابل تأمين شدن نيست.
Hi tech
صنايع نيمه هادي مخابراتي فناوري اطلاعات
Low tech
صنايع نساجي
صنايع غذايي
2%-1%
فروش صرف R&D
5%-3%
فروش صرف R&D
15%-7%
فروش صرف R&D
اسلاید 6 :
در چند سال اخير فهميدم كه:
خطاي فعلي ما كجاست:
كالاهاي حرفهاي
توليدات تجهيزات پزشكي
محصولات زير ساخت شبكه مخابراتي
كالاهاي استراتژيك
ماهواره طلوع محصولات نظامي
داراي حاشيه سود بالا ولي به هر كسي نميدهند
توليد تكنولوژي است
تداوم ندارد
بدون دليل داخل و خارج ميشوي
داراي حاشيه سود متوسط
چند سال قبل فكر ميكردم اين بهترين كار است . تا سرو كله چينيها در اينجا هم پيدا شد.
داراي حاشيه سود پايين
توسط چينيها نابود ميشوي
پول از مردم ميگيري و پاسخ بازار قابل پيش بينيتر است
با تقديم بازارها به چينيها در 7-6 سال قبل در بخش كالاهاي حرفهاي هم صنايع مخابراتي خود را نابود كرديم. انشاءا. در 7-6 سال بعد آنها را وارد بخش كالاهاي استراتژيك هم ميكنيم.
كالاهاي مردمي و توليد انبوه
لامپ
Note book
تلويزيون
اسلاید 7 :
در چند سال اخير فهميدم كه:
خطاي فعلي ما كجاست:
ميگوئيم: ايران خودرو آژانس بازكن. مگر نميبيني حجم بازار چند برابر توليد است؟
ميگوئيم: اساتيد الكترونيك و مخابرات كشور محتوي درست كنيد. حجم بازار قهوه تلخ را ببينيد شما هم مثل مهران مديري ستاره شويد
تحقيق و توسعه
اجراي طرحها
توليد تجهيزات
طراحي شبكه
ارائه خدمات
ارائه خدمات اپراتور موبايل
بنگاه اتوبوسراني آژانس تاكسي شركت باربري
توليد كاميون و اتوبوس سواري و قطعات
طراحي موتور
توسعه
ECU
فنر هوشمند
شبكههاي فروش سرويس و تعميرات
توليد تجهيزات BTS و گوشي
طراحي شبكه موبايل ارتباطات زير ساخت
آنتن BTS
BSC
نصب و راهاندازي و تعمير و نگهداري
طراحي IC تحقيق انواع مدولاسيون توسعه انواع پروتكل
نقشه راه تكنولوژي
اسلاید 8 :
در چند سال اخير فهميدم كه:
هيچ تاجر بازاري در صنايع hi tech سرمايهگذاري نميكند و نبايد بكند.
نخبگان كشور در اين زمينهها محدودند (8-7 نفر در هر زمينه . و شايد كلاً 200 نفر در كليه زمينههاي IT/ مخابرات/ ميكروالكترونيك/ بيوتكنولوژي/ مواد جديد
بايد با منابع عمومي اين افراد را راه بيندازيم.
اگر اسم اين رانت است و اينها رانت خوارند . بهتر است ادبياتمان را عوض كنيم چون در اين مورد انتخاب ديگري نداريم.
مثل كارهاي موفق صنايع نوين
مثل كار كرهايها در IPV6, راديو ماهواره اي با
استاندارد كرهاي WiBro
اسلاید 9 :
9 راه حمايت و ضمانت دولتي
تغيير قوانين
همة سازمان طرز تفكر بخشي دارند و توجه به منافع ملي را وظيفه خود نميدانند.
همه ميخواهند اپراتور شوند و خدمات بدهند. اين تفكر بايد عوض شود.
كمكهاي تحقيقاتي به دانشگاهها و شركتهاي نوپا
سازمانهايي كه موفق بودند مانند صنايع نوين وزارت صنايع يا طرحهايي كه اهداف خوب داشتند مثل طرح تكفا بايد احياء گردند.
بوجود آوردن صندوقهاي ريسكپذير
صندوقهاي ريسكپذير با هدايت نخبگان و افراد با تجربه صنعتي كشور بايد ايدههاي جديد را هدايت و حمايت كنند و سود آن به خود صندوق هم برگردد.
حمايتهاي تسهيلاتي با ارزيابي فني و ضمانتهاي كمكي از طرف دولت
وامهاي لازم براي تسهيل راهاندازي خط توليد
تغيير مسئوليت سازمان تنظيم مقررات
نه فقط استانداردسازي بلكه تعيين درصد محتواي توليد داخل به صورت واقعي و اعطاي گواهي فني براي اجتناب از دور باطل تحريم
اسلاید 10 :
تسهيلات بازارسازي و صادرت
دولت چين شركتهاي Hi-Tech خود را با جوائز صادراتي، اعطاي تسهيلات بازازسازي به شدت حمايت ميكند.
تعيين سهمي براي توليد داخل در زمينه مخابرات و الكترونيك
اضافه بر جلوگيري از ورود كالاهايي كه توليد داخلي دارند در مورد كالاهايي كه مشابه خارجي با كيفيتتر و ارزانتر دارند بخشي از بازار داخل بايد الزاماً به محصولات داخلي اختصاص يابد.
اجبار شركتهاي خارجي براي انجام R&D در ايران
چينيها سالهاست اين كار را در كشور خودشان انجام دادهاند ولي حالا كه خودشان در ايران كار ميكنند يك نفر ايراني را براي R&D در ايران استخدام نكردهاند و كسي هم اين را از آنها نخواسته است.
استفاده از ابزارهای کنترل بازار
استفاده از RFID براي جلوگيري از قاچاق كالا و كدگذاري كالاي وارداتي مانند نمرهگذاري اتومبيلها
اسلاید 12 :
اما کارآفرینی با امکانات موجود
در شرايط نبود اين امكانات زمينههاي كاري چيست؟
كارآفرين شدن يك شبه اتفاق نميافتد.
گروهي كار كردن + ايدههاي جديد + خلق منابع مالي مجازي و حقيقي
صبر و حوصله و آموختن از اساتيد، مديران، مهندسين و افراد با تجربه
عشق به تكنولوژي عشق به نياز بازار
اسلاید 13 :
زمینه های سرمایه گذاری در داخل
محل سرمایه گذاری و برنامه ریزی
