پاورپوینت اخلاق مدیریت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

اخلاق مديريت

اسلاید 3 :

اخلاق چیست ؟
-در اخلاق صحبت از خوبي و بدي است .
در اخلاق مديريت صحبت از خوبي و بدي عمل مديريتي است .
-عمل مدیریتی وقتی در حوزه اخلاق مطرح میشود که : بین منافع سازمانی و مسئولیت اجتماعی مدیر تعارض بوجود آید

اسلاید 4 :

اخلاق چيست ؟ و اخلاق مديريت چيست ؟
پرسشگري سازنده تمدنها است .
پرسشگري به چهار شكل در چهار حوزه نمود مي يابد :
پرسش از حقيقت به شكل گيري علم مي انجامد .
پرسش از معنويت به شكل گيري دين مي انجامد .
پرسش از خوبي و بدي به شكل گيري اخلاق مي انجامد .
پرسش از زيبائي به شكل گيري هنر مي انجامد .

اسلاید 5 :

بروز مشکل اخلاقی

اسلاید 8 :

تجزيه و تحليل مسائل اخلاقي در مديريتو توازن بین عملکرداقتصادی و اجتماعی
1- تجزیه و تحلیل اقتصادی : که مبنای آن حد اکثر رساندن در آمدها و حد اقل رساندن هزینه هاست .( اخلاق مدیریت و اقتصاد )
2- تجزیه و تحلیل قانونی : که مبنای آن اجرای قانون به عنوان تبلور قضاوت .( قانون و اخلاق مدیریت )
3- بکار گیری فنون مدیریت
4 – تجزیه و تحلیل فلسفی :که مبنای آن فرایند عقل گرايي ست
5- روشهای برخورد در مسائل فرهنگی ، اجتماعی و سیاسی

اسلاید 9 :

اقتصاد واخلاق مديريتي
- اقتصاد واخلاق مديريتي
اين عبارت را بخاطر بسپاريد :
فراهم كردن شرايط ايده آل براي يك نفر بدون خراب كردن شرايط ديگري امكان پذيرنيست .
تئوري اقتصاد خرد روشي رياضي و منطقي براي بازار و قيمت محصولات با توجه به حداكثر رساندن سود است كه بطور طبيعي چنين تفكر سودجويانه اي بطور خودكار مسائلي نظير حفظ محيط زيست ، امينت كاركنان ، منافع مشتريان يا ديگر امور اخلاقي را كنار مي گذارد.

اسلاید 10 :

سئوال اصلي چيست ؟
سئوال مهم اين است كه آیايك مدير مي تواند مجموعه قوانين اغلب پيچيده ، گهگاه مبهم و همواره در حال تغيير را به منظور اخذ اطميناني " عادلانه " ، " مناسب " و " صحيح " به هنگام مواجهه با انتخاب بين سود اقتصادي و تعهدات اجتماعي مورد استفاده قرار دهد؟

اسلاید 11 :

قانون و اخلاق مدیریت

- قانون به عنوان پایه و اساسی برای تصمیم گیری به هنگام رویارویی با یک مشکل اخلاقی
- قانون مجموعه ای از قواعد تدوین شده به وسیله جامعه برای کنترل رفتار افراد در جامعه

اما آیا :
تصمیمات قانونی همواره «عادلانه» ، «مناسب» و «صحیح» هم هستند ؟
هنگام مواجهه با انتخاب بین سود اقتصادی سازمان و تعهدات اجتماعی خود چه می کنید؟
هنگام مواجهه با بازار به عنوان راهنمایی برای اتخاذ تصمیم و اعمال مدیریتی و تعارض آن با قانون چه می کنیم؟
قانون راهنمایی است برای تصمیمات و اعمال مدیریتی، اما کافی نیست.

اسلاید 12 :

استاندارد های اخلاقی :

مجموعه هنجارها، عقاید و ارزش های یک فرد استاندارد های اخلاقی او را تشکیل می دهند که ابزارهای قضاوت هستند.
نکته مهم 1 :
استاندارد های اخلاقی ذهنی هستند که بوسیله قانون به امور عینی تبدیل می شوند.
امور ذهنی قابل تفاهم (= نگرش مشترک) نیستند اما امور عینی قابل تفاهم اند.
امور عینی سه ویژگی مهم دارند :
قابل اندازه گیری اند.
قابل مقایسه اند.
قابلیت سلب و ایجاد دارند.
نکته مهم 2 :
زمینه های شکل گیری قانون
قانون پدیده و ماهیتی پویاست و فراتر از زمان تغییر می کند بنابراین متاثر است از :
فرآیند های فردی
فرآیند های گروهی
فرآیند های اجتماعی
فرآیند های سیاسی
که از طریق آن نظرات و استانداردهای اخلاقی مختلف در قالب مقرراتی ثابت و جامع با یکدیگر آشتی کرده و موثر و کارا می شوند.

اسلاید 13 :

ديدگاه هاي تخلفات اداري
ديدگاه حقوقي
ديدگاه مديريتي

اسلاید 14 :

علل تخلفات اداري
عوامل فرهنگي اجتماعي
عوامل اقتصادي
عوامل ساختاري

اسلاید 15 :

بکار گيری فنون مديريت
سير تاريخي رويکردهاي فکري در عرصه اداره امور عمومي

اسلاید 16 :

ارزش هاي نگرش نوين به مديريت دولتي (NPA)
و ابزار تحقق آن

اسلاید 18 :

تئوري پتوهاي خيس کايزن
پتوهاي خيس مواردي هستند که انگيزه، روحيه، رضايت، خلاقيت، استعداد و شکوفايي کارکنان را سرکوب مي کنند.
اين پتوهاي خيس همچنان که شعله هاي آتش را فرو مي نشانند انگيزه و روحيه کارکنان را از بين مي برند.
در همه جاي سازمان هاي ناموفق مديران در حال پهن کردن پتوهاي خيس هستند در حاليکه مديران سازمان هاي موفق همواره در پي جمع آوري پتوهاي خيس هستند.

اسلاید 19 :

ويژگيهای مسائل اخلاقی در هدايت
بيشتر تصميمات اخلاقی، پيامدهای گسترده در مديريت دارند
بيشتر تصميمات اخلاقی، جايگزين های گوناگون دارند  وجود راه حل های گوناگون
بيشتر تصميمات اخلاقی دارای نتايج مرکب هستند.
بيشتر تصميمات اخلاقی عواقبی نامعلوم دارند.
بيشتر تصميمات اخلاقی دارای مفاهيم شخصی هستند.

اسلاید 20 :

راه حل هایی برای علل ساختاری رفتار غیر اخلاقی و مسئولیت اخلاقی مدیران ارشد

چون اخلاق در مدیریت، نماینده تضاد بین عملکرد اقتصادی و اجتماعی یک سازمان است، متاسفانه در هنگام رویارویی با بروز مسائل اخلاقی وسایل مناسب و استانداردی برای اخذ تصمیم در اختیار نداریم، تنها می توانیم تاکید کنیم.

که در چنین شرایطی :
بر معیارهای ما دی تاکید کمتری کنید
بر معیارهای غير مادي (شکایات مشتریان، مرور کیفیت، غیبت نیروهای کار، نگرش های جامعه و.) توجه بیشتری مبذول کنید.
توجه : در شرایطی اگر مشکل توسط مدیران ارشد حل نشود، مدیران میانی و عملیاتی به حمایت از طرفه کفه اقتصادی این معادله خواهند پرداخت، زیرا عملکرد آنها توسط معیارهای اقتصادی ارزیابی و سنجش می شود.