بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم اللّه الرحمن الرحيم
اسلاید 2 :
گام ششم: تدوين استراتژي های سازمانی
اسلاید 3 :
اهداف آموزشی
انتظار می رود پس از مطالعه اين بخش شما بتوانيد:
منظور از استراتژی را در برنامه ريزی استراتژيک سازمان شرح دهيد
نحوه انتخاب استراتژي های سازمانی را تشريح نماييد
معيار های انتخاب استراتژی مطلوب را بيان کنيد
حداقل پنج مورد استراتژی برای سازمان خودتان بنويسيد
استراتژي های سازمان را ارزيابی نماييد
اسلاید 4 :
استراتژي را گاهي به عنوان «راه و روش رسيدن به اهداف» تعريف مي نمايند. طبق اين تعريف استراتژي هم راه و هم روش يا چگونگي دستيابي به اهداف را بازگو مي كند.
اموري استراتژيك ناميده مي شوند كه حداقل داراي سه شرط باشند، از جمله بلند مدت باشند، در محيط رقابتي باشند، جنبه حياتي داشته باشند
اسلاید 5 :
بنابراين استراتژي نوع خاصي از راه و روش دستيابي به اهداف است كه شرايط سه گانه را داشته باشد. يعني در رابطه با «چگونگي دستيابي به اهداف بلند مدت و حياتي سازمان كه در محيط رقابتي قرار دارد»، بحث مي كنند
اسلاید 6 :
ارزيابی استراتژي ها
تأثير استراتژي بر اهداف، مقاصد و نتايج مطلوبي كه سازمان تعقيب مي كند، چگونه است؟
كاربرد استراتژي چه هزينه هايي را در بر دارد؟
مزاياي استفاده از استراتژي چيست؟
آيا سازمان مجاز به استفاده از هر استراتژي هست؟
پيش بيني نتايج اجراي استراتژي چگونه است؟
آيا بکارگيری استراتژي در تئوري و عمل روشن و واضح است؟
اسلاید 7 :
آيا استراتژي از فرصت هاي محيطي و دروني بهره برداري كامل مي نمايند؟
آيا استراتژي با وضعيت منابع سازمان در حال و آينده سازگاري دارد؟
آيا شرايط عمده استراتژي و برنامه و سياست هاي عمده اي كه از استراتژي منتج می شوند، بطور دروني همبستگي دارند؟
آيا ميزان ريسك مورد قبول توسط برنامه ريزان مشخص شده است؟
اسلاید 8 :
آيا استراتژي با معيارهاي مورد قبول عامه، متناسب مي باشد؟
آيا استراتژي محرك كوشش و تعهد سازماني محسوب مي شود؟
اسلاید 10 :
معيارهاي انتخاب استراتژي هاي مطلوب
مشتري نگر بوده و حقوق گروه هدف را تعقيب نمايد.
از هزينه اثر بخشي مطلوبي برخوردار بوده و منافع ناشی از اجراي آن، بيش از هزينه صرف شده باشد.
بهترين پاسخ ممكن براي رفع موانع موجود سازمان باشد.
واقع بينانه باشد.
اسلاید 11 :
مدلهاي مختلف انتخاب استراتژي:
مدل بي سي جي
مدل پورتر
مدل توز
مدل جي اي
مدل ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيک
اسلاید 16 :
292
ــــ
100
جمع
فقدان برنامه جامع
عدم وجود مجوز استخدام نيروی کار جديد
فرسودگی تجهيزات
ازدحام بيماران
دور بودن از مرکز شهر
قديمی بودن بافت بيمارستان
نقاط ضعف
داشتن هيات علمی مجرب
مرکزيت داشتن برای درمان بيماری قلب بين استانهای همجوار
کيفيت مطلوب ارايه خدمات
بالا بودن ميزان درآمد بيمارستان
بالا بودن سطح رضايت مندی بيماران
نقاط قوت
نمره نهايي
رتبه
4 < x < 1
ضريب
عوامل داخلی IFE
ماتريس ارزيابی عوامل داخلی
اسلاید 17 :
258
ــــ
100
جمع
بالا بودن ميزان مرگ ناشی از تصادفات جاده ای
نامناسب بودن جاده و مسيرهای دسترسی به بيمارستان
پايين بودن سطح سواد و آگاهی در شهرستان
شيوع پديده خودکشی در سطح شهرستان
مراجعه بيماران سربار از ساير استانها
وجود بيمارستان های متعدد در شهرستان
تهديدها
مناسب بودن ارتباطات بيمارستان با استانداری
تعامل مناسب بيمارستان با شورای شهر
وجود افراد خير جهت کمک به امور خيريه
خوش نام بودن بيمارستان در شهرستان
پايين بودن نرخ تورم در استان نسبت به ساير استانها
فرصتها
نمره نهايي
رتبه
4 < x < 1
ضريب
عوامل خارجی EFE
ماتريس ارزيابی عوامل خارجي
اسلاید 18 :
ماتريس فرصت ها، تهديدها، نقاط ضعف و قوت( TOWS)
استراتژی های WT
استراتژی های ST
تهديدها - T
1-
2-
3-
4-
استراتژی های WO
استراتژی های SO
فرصت ها-O
1-
2-
3-
4-
ليست نقاط ضعف-W
1-
2-
3-
4-
ليست نقاط قوت- S
1-
2-
3-
4-
شرايط محيط داخلي
شرايط محيط خارجي
92/2
58/2
نمره نهايي ماتريس عوامل داخلی
نمره نهايي ماتريس عوامل خارجی
اسلاید 19 :
ماتريس عوامل داخلی و خارجی
استراتژی های WT
استراتژی های ST
استراتژی های WO
استراتژی های SO
نمره نهايي ماتريس عوامل داخلی
نمره نهايي ماتريس عوامل خارجی
92/2
58/2
اسلاید 20 :
مدل انتخاب استراتژي توز( TOWS)
