پاورپوینت متدولوژیهای توسعه معماری سازمانی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

متدولوژيهاي توسعه معماري سازماني

اسلاید 2 :

فهرست مطالب
متدولوژيها و طبقهبندي آنها
متدولوژيهاي توسعه معماري سازماني
مهندسي اطلاعات (Information Engineering)
برنامهريزي سيستمهاي حرفه (Business System Planning)
برنامهريزي معماري سازماني Enterprise Architecture Planning))
نمونه متدولوژي معماري سازماني

اسلاید 3 :

متدولوژي - تعاريف
تعاريف متدولوژي
مجموعهاي از روشها، قواعد و اصولي که در يک رشته بکار برده ميشوند
راهبردهاي مشخص و مرحله به مرحله براي تکميل يک يا چند مرحله از چرخه حيات توسعه سيستمها هستند
هر متدولوژي، ابزارها و استانداردهاي خاص خود را بر روي يک يا چند مرحله از چرخه حيات توسعه سيستمها اعمال ميکند
مجموعهاي منسجم از روشهاست که بر مبناي مجموعهاي از اصول پايه، به همراه قواعدي براي کاربرد آنها، بنا شدهاند

اسلاید 4 :

متدولوژي - اصول
مبتني بر يک الگوي مفهومي از روند ايجاد و توسعه سيستم
سيستم را به صورت يک مدل ارائه ميدهد
داراي يک شماي مدلسازي از جريان ايجاد و توسعه سيستم
استفاده از مجموعهاي از روشها، فنون و ابزارهاي ويژه و مشترک

اسلاید 5 :

متدولوژي - طبقهبندي
جنگل متدولوژيهاي توسعه سيستمهاي اطلاعاتي
در اينجا متدولوژيهاي از نظر معماري سازماني دستهبندي ميشوند
متدولوژيها از نظر نوع نگرش به سازمان به دو دسته تقسيم ميشوند
كلاسيك
سازماننگر

اسلاید 6 :

متدولوژي - طبقهبندي (ادامه)
کلاسيک
سيستم اطلاعاتي به عنوان موضوعاتي براي تبديل به سيستم (برنامههاي) کامپيوتري نگريسته ميشوند
مسائلي چون برنامهريزي معماري سازماني، برنامهريزي راهبردي و منابع اطلاعاتي ناديده گرفته ميشوند

اسلاید 7 :

متدولوژي - طبقهبندي (ادامه)
سازماننگر
به اطلاعات به عنوان منابع سازماني نگريسته ميشود
هر سازمان براي مديريت منابع خود بايد داراي يک راهبرد سازماني مدون باشد و به همين دليل متدولوژيهاي سازماننگر اغلب دادهگرا هستند و بر تدوين يک راهبرد اطلاعاتي سازماني، قبل از توسعه سيستمهاي خاص کاربردي، تاکيد دارند

اسلاید 8 :

متدولوژي و چارچوب
با تجربيات بدست آمده، متدولوژيهاي سازماننگر بهمراه چارچوبهايي براي طبقهبندي مدلها و فرآوردهها ارائه ميشوند
از ديدگاه سنتي سيستمهاي اطلاعاتي، متدولوژيها مستقل از چارچوب هستند
عمدهترين دليل اين نوع نگرش، نوع نگاه به سازمان بود که سازمان را تنها داده و فرآيند ميدانستند
زکمن با ارائه چارچوب خود، نوع نگرش به سازمان را تغيير و تکميل نمود

اسلاید 9 :

متدولوژي و چارچوب (ادامه)
در حال حاضر، اصولاً اين چارچوبها هستند که داراي متدولوژي خاص خود هستند و اغلب چارچوبهاي کاربردي داراي متدولوژي خاص خود هستند

اسلاید 10 :

متدولوژيهاي توسعه معماري سازماني
مهندسي اطلاعات (Information Engineering)
برنامهريزي سيستمهاي حرفه (Business System Planning)
برنامهريزي معماري سازماني (Enterprise Architecture Planning)

اسلاید 11 :

مهندسي اطلاعات (IE)
چارچوب متدولوژي مهندسي اطلاعات توسط Clive Finkelstein و James Martin در سال 1981 معرفي و تحت کتابي به همين نام توصيف شد
در واقع IE را نبايد به عنوان يک متدولوژي دقيقاً مشخص شده، محسوب کرد. IE همانند مهندسي نرمافزار، بيشتر يک رده از متدولوژيهاي کلاسيک است
در ردهبندي متدولوژيها، IE جزء متدولوژيهاي دادهگرا است
در اين متدولوژي تاکيد اصلي بر مدلسازي دادهها و معين کردن رفتارها و مشخصات سيستم از روي دادههايي است که پردازش ميکند

اسلاید 12 :

مهندسي اطلاعات - اصول
اصل پايداري دادهها (Data Stability)
دادهها نسبت به فرآيندها پايدارتر هستند
بر مبناي اين اصل، براي آنکه بتوان سيستمهاي اطلاعاتي کارآمد و پايداري طراحي کرد، لازم است که قبل از هر چيز در هر سازمان، دادهها، يعني ماهيت و سازماندهي اساسي آنها را شناسايي و مدلسازي کرد
اصل مدلسازي موجوديتها (Entity Modelling)
اين اصل وجه مشترک اغلب متدولوژيهاي سيستمهاي اطلاعاتي است
نمودارها داراي ساختار سلسله مراتبي هستند که جزئيات بيشتري را در ردههاي پائين در برميگيرند

اسلاید 13 :

مهندسي اطلاعات - اصول
تاکيد بر Case Tools
يکي از بـارزترين تفاوتهاي اين روش با ديگر روشها استفاده از Case Tools است
همين تاکيد باعث شده است که توسعهدهندگان IE همواره بر جنبه عملي بودن اين متدولوژي تاکيد داشته باشند
رويکرد IE در توسعه سيستم اطلاعاتي رويکردي بالا به پائين است

اسلاید 14 :

مهندسي اطلاعات - مراحل
هر پروژه IE داراي چهار سطح يا لايه است
برنامهريزي راهبردي اطلاعاتي (Information Strategy Planning)
طراحي يک راهبرد اطلاعاتي کلان بوده و نيازها و اهداف کل سازمان را تامين ميکند. طراحي اين راهبرد در سطح کلان سازماني انجام ميشود
تحليل حوزههاي حرفه (Business Areas Analysis)
شناخت هر حوزه حرفه و تعيين نيازهاي سيستمي آن است
برنامهريزي و طراحي سيستمها
توصيف مشخصات و رفتارهاي هر سيستم خاص، به نحوي که اولاً کاربر ميخواهد و ثانياً سطح فناوري موجود اجازه ميدهد
ساخت و بهرهبرداري

اسلاید 15 :

برنامهريزي سيستمهاي حرفه (BSP)
اين متدولوژي نخستين بار در سال 1970 توسط IBM ارائه شده است و تاکنون نيز پشتيباني شده است
IBM اين روش را براي غلبه بر پراکندگي، عدم کارايي و افزونگي اطلاعاتي سيستمهاي تجاري داخلي خود طراحي نمود
BSP يک متدولوژي کلاننگر است که هدف اصلي خود را برنامهريزي براي دستيابي به يک سيستم اطلاعاتي جامع (Total) در سازمان ميداند
در ردهبندي متدولوژيها، BSP جزء متدولوژيهاي فرآيندگرا است
از نظر BSP در مدلسازي اطلاعاتي سازمان، شناسايي و تحليل فرآيندهاي حرفه اهميت بيشتري دارد

اسلاید 16 :

برنامهريزي سيستمهاي حرفه - اصول
پشتيباني از اهداف حرفه
هر سيستم بايد در راستاي پشتيباني از اهداف کلي حرفه شکل گيرد
پوشش نيازهاي همه سطوح مديريتي
بنا بر الگوي BSP، در هر حرفه سه سطح مجزاي برنامهريزي و کنترل وجود دارد
برنامهريزي راهبردي
کنترل مديريتي
كنترل عملياتي

اسلاید 17 :

برنامهريزي سيستمهاي حرفه - اصول
تضمين يکپارچگي
هر سيستم بايد يکپارچگي اطلاعات را در کل حرفه تضمين نمايد
هر سيستم بايد با توجه به جايگاهش در معماري سازماني تحليل، طراحي و ساخته شود
پايداري در مقابل تغييرات سازماني
براي دستيابي به اين اصل، طراحان BSP فرآيندهاي حرفه را مورد توجه قرار دادهاند.
فرآيندها مستقل از سلسله مراتب سازماني و مسئوليتهاي مديريتي تعريف ميشوند

اسلاید 18 :

برنامهريزي سيستمهاي حرفه - اصول
اجراي پروژه به پروژه
BSP دستيابي به سيستم جامع اطلاعاتي را تنها از طريق برنامهريزي و تهيه مجموعهاي از سيستمهاي مرتبط امکانپذير ميداند
هر سيستم بايد در چارچوب يک پروژه تهيه و به سيستم اطلاعاتي حرفه اضافه شود
پيروي از يک برنامه کلان، سازگاري و هماهنگي ميان اين پروژهها را تضمين مينمايد

اسلاید 19 :

برنامهريزي سيستمهاي حرفه - مراحل
BSP شامل دو فعاليت مقدماتي و يازده مرحله اصلي است.
مراحل BSP
1- متعهد کردن
2- آمادهشدن براي برنامهريزي
3- مرور محيط حرفه
4- تعريف فرآيندها
5- تعريف دادهها
6- تعيين معماري سازماني
7- تحليل کارايي سيستمهاي موجود
8- مصاحبه با مديران
9- تعريف يافتهها و نتايج
10- تعيين اولويتهاي معماري
11- مديريت منابع اطلاعاتي
12- ارائه پيشنهادات
13- گزارش نتايج

اسلاید 20 :

متدولوژي برنامهريزي معماري سازماني
متدولوژي برنامهريزي معماري سازماني (EAP) در سال 1993 توسط اسپيواک (Spewak) با تاثير از انديشههاي جيمز مارتين و براساس چارچوب زکمن ارائه شد
EAP شامل شناخت معماري موجود سازمان، ترسيم معماري مطلوب و برنامهريزي براي گذار از وضع موجود به وضع مطلوب است
EAP يک طرح پيادهسازي توليد ميکند که ميتواند به عنوان راهنمايي براي توليد و توسعه فناوري اطلاعات سازمان مورد استفاده قرار گيرد