بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مديريت فرآيندهاي كسب و كار و معماري سازماني يك كار توام
اسلاید 2 :
بكارگيري BMP و EA با هم يا يكي پس از ديگري
معماري سازماني، يك ديسيپلين برنامه ريزي
مديريت فرآيندهاي كسب و كار، اساسا يك فلسفه بهينهسازي، يكپارچگي و اتوماسيون، مي تواند مجموعه اي از راهكارها باشد
هر دو در مسير استانداردهاي مدل سازي برخورد دارند
اسلاید 3 :
تركيب BPM و EA: جلوه اي زيبا
درك دو ديسيپلين
ايجاد معماري سازماني با استفاده از مديريت فرآيندهاي كسب و كار بعنوان محرك
اسلاید 4 :
معماري سازماني
فرآيند استراتژيك
مرتبط با استراتژي كسب و كار
نه تنها در درباره تكنولوژي
ارانه دهنده مواردي كه بواسطه بقيه فرآيندهاي IT و كسب و كار مورد استفاده است
اسلاید 5 :
نقش معماري سازماني
ارتقا رابطه بين تكنولوژي اطلاعات و كسب و كار
معماري سازماني يك مكانيزم كاربردي براي پر كردن فاصله
ايجاد يك فرآيند براي تناسب مستمر تكنولوژي اطلاعات و كسب و كار
آشكار ساختن ديدگاههاي مختلف در چشم انداز آينده
استراتژي كسب و كار
فشارهاي محيطي
اهداف كسب و كار
سياست كسب و كار
تخصيص منابع
معماري
معماري كسب و كار
معماري اطلاعات
معماري فني
معماري راهكار
اجرا
فرآيندهاي كسب و كار
ساختارهاي اطلاعاتي
سيستمهاي كاربردي
زيرساختهاي فني
ساختار سازماني
اسلاید 6 :
استراتژي كسب و كار
كنترل و مديريت
معماري وضعيت آينده
فرآيند اصلي EA ساده است اما مشكلات در جزئيات نهفته است
روند محيط
توسعه نيازمنديها
توسعه قوانين
توسعه مدلها
معماري
پوشش فاصله
معماري وضعيت حاضر
سازماندهي تلاشهاي معماري
مستندات
اسلاید 7 :
معماري سازماني بايد يك چارچوب داشته باشد
ديدگاه معماري سازماني
عمليات، فرآيندها و سازمان كسب و كار
ديدگاه معماري اطلاعات
ساختار، سرمايه ها و جريان اطلاعات
ديدگاه معماري تكنولوژي
استانداردهاي فني براي نرم افزار و سخت افزار، و زيرساختها
ديدگاه معماري راهكار
تقاطع سه ديدگاه ديگر ( ديدگاههاي چندگانه) بعلاوه هر راهنماي اضافه ديگر
يك راهكار نرم افزارهاي كاربردي، يا خدمات كاربردي بر روي زيرساخت و بقيه تكنولوژي است كه بايكديگر فرآيند و اطلاعات مورد نياز را مكانيزه مي نمايند.
حيطه كسب و كار
(روندها، استراتژي)
ديدگاه اطلاعات
ديدگاه فني
ديدگاه
كسب و كار
ديدگاه اطلاعات
معماري
راهكار
معماري
سازمان
اسلاید 8 :
چه كسي يك معماري كسب و كار سازماني را ايجاد استفاده ميكند
چه چيز؟
استراتژي كسب و كار من چيست و چه عملياتي من نيازمند پشتيباني آن هستم؟
چطور؟
چه اطلاعاتي، تكنولوژيهايي و فرآيندهايي براي پشتيباني از عمليات كسب و كار مورد نياز من است و چطور بايد با هم عمل كنند؟
چه ابزارهايي؟
چه تكنولوژيهاي، اجزاي داده و فرايندي من براي اجرايي اين سرويسها استفاده مي كنم؟
Conceptual
رهبري ارشد
استراژيستها
Logical
معمارها
مديران مياني
Implementation
پياده سازها
بهبوددهندگان فرآيند
مميزان
كسب و كار
معمارها
مجريان
اسلاید 9 :
مديريت فرآيندهاي كسب و كار
مديريت فرآيندهاي كسب و كار(BPM) مديريت همه فرآيندهاي پشتيبان يك كسب وكار از ابتدا تا انتها ميباشد در حاليكه قوانين و قاعده هاي مورد نياز براي پشتيباني مدل كسب و كار بيان شده سازمان در زمان مشخص بكار گرفته مي شود.
پشتيباني فرآيندهاي كسب و كار با استفاده از روشها، تكنيك ها، نرم افزار براي طراحي، تصويب ، كنترل و تحليل فرآيندهاي عملياتي با در نظر گرفتن منابع انساني، سازمانها، نرم افزارهاي كاربردي، مستندات و بقيه منابع اطلاعاتي است.
اسلاید 10 :
طبقه بندي معماري سوييت مديريت فرآيندهاي كسبوكار
مدلسازي و تجزيه و تحليل فرآيندها
يكپارچگي منابع انساني و نرمافزارهاي كاربردي
پايش نتايج
تنظيم قواعد و سياستها
اجراي فرآيندها
اسلاید 11 :
ديسيپلين BPM
مجموعه اي از قواعد
فعاليتها معين
مهارتهاي مشخص
اسلاید 12 :
BPM اثرات تكنولوژي و كسبوكار قابلتوجهي برروي معماريها دارد
سازمانها همواره در حال استفاده از مديريت فرآيند كسب و كار هستند
مديريت فرآيندهاي كسب و كار بمنظور تغيير مسير كسب و كار انجام ميشود.
پس از موفقيت پايلوت اوليه مديريت فرآيندهاي كسب و كار، كار واقعي آغاز مي شود.
مراقبت/ گسترش فوايد مديريت فرآيندهاي كسب و كار نيازمند مجموعه اي از فرآيندهاي مرتبط و معماريهاي قوانين است.
قواعد زنجيره ارزش و چابكي تكنيكهاي مديريت جديد را راهبري مي كنند.
موضوع تغييرات افراد و فرايند است.
اسلاید 13 :
BPM و EA ويژگيهاي مشترك دارند
هر دو درگير مدل سازي مي شود – به وسعتي كه ضروري است.
ابزارهايي كه هر دو را پشتيباني مي كنند با هم همپوشاني دارند.
استانداردهاي متدلوژيكال و نمادين براي هر دو وجود دارند.
همپوشاني در استانداردهاي روشها و نمادها وجود دارد.
BPMN
بواسطه استفاده از ابزارها و مدلسازي صحيح مي توانيد هر دو آنها را با هزينه يكي از آنها انجام دهيد.
با فرض 50 فرآيند، و 1000دلار براي هر ساعت مدل سازي و بهبود، هر فعاليت مدلسازي هزينه اي معادل 400000 دلار خواهد داشت.
اسلاید 14 :
نه تنها EA و BPM مي توانند با يكديگر كار كنند بلكه بقيه تلاشها نيز مي توانند
Traditional application development
BPMN UML
Traditional requirement gathering
ISO Certificate
Six Sigma
Lean
.
.
.
اسلاید 15 :
ايجاد Business Case قابل درك
بكارگيري مجدد مدلها
مراقبت از مدلهاي كنوني براي احتراز از دوباره كاري
سناريوهاي بهبود فرآيند آشكار
آشكاري و شفافيت عمليات
اسلاید 16 :
توسعه يك معماري كسب و كار سازماني با مديريت فرآيندهاي كسب و كار
شناسايي تمامي ذينفعان و نظرات آنها
ايجاد چشم انداز نيازمنديهاي مشترك
تحليل استراتژي كسب و كار و روندهاي محيطي
طبقهبندي مفاهيم استراتژي كسب و كار و روندهاي محيطي در مورد چگونگي هماهنگ عمل كردن فرآيند، اطلاعات و تكنولوژي با يكديگر در سازمان
ايجاد مجموعه اي از قوانين كسب و كار
تعريف اينكه فرآيندهاي كسب و كار چگونه بايد طراحي شوند با به بهترين شيوه استراتژي كسب و كار را پشتيباني نمايند
توافق بر روي استانداردهاي براي نمادگذاري و ابزارها
استفاده معماري سازماني براي ايجاد مدلهاي مورد نياز براي خدمات از جمله يك چارچوب براي اجراي مدلها
مدلهاي عملياتي كسب و كار
شبكه ارزش سازمان
استفاده از مديريت فرآيندهاي كسب و كار براي ايجاد تعداد امكان پذيري از مدلهاي اضافي
اسلاید 17 :
پيشنهادات
وسعت نياز براي مدلسازي كسب و كار، معماري كسب و كار و مديريت فرآيندهاي كسب و كار شناسايي شود.
استانداردهاي نشان گذاري، استفاده از ابزارها و تلاشهاي مدلسازي هماهنگ شوند.
يك تيم چند منظوره براي تعيين استانداردها و فرآيندهاي مدل استفاده شود.
از سطح مفهومي آغاز شده و به سمت پايين حركت كند، از رديابي در هنگام حركت مراقبت شود.
معماري كسب و كار در خلا انجام نشود
يك معماري سازماني يكپارچه ديدگاه هاي تكنولوژي، اطلاعات و كسب و كار را همبسته با يكديگر تعريف مي كند
رهبران كسب و كار را تا حد امكان در گير شوند
اعتبار خيلي سريعتر و اغلب اوقات اننجام شود
ارزشهاي واقعي بواسطه بهبود فرآيند و بكارگيري مجدد نشان داده شود و Business Case اثبات شود.
اسلاید 18 :
BPMN
BPMN در سال 2004 توسعه يافته است.
مهيا سازي يك Notation است كه به سرعت توسط همه كاربران كسب و كار قابل درك باشد،
يك پل استاندارد براي فاصله بين طراحي فرآيند كسب و كار و اجراي فرايند است.
BPMN يك دياگرام فرآيند كسب و كار را تعريف مي كند كه بر اساس تكنيك فلوچارت براي ايجاد مدلهاي گرافيكي از عمليات فرآيند كسب و كار متناسب سازي شده است.
اسلاید 19 :
با تشكر از التفات شما
