پاورپوینت بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمان

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

اِنّی مٰا اَخٰافُ عَلیٰ اُمَّتی الفَقرَ وَلٰكِن اخٰافُ عَلَيهِم سُوءَ التّدبِيرِ
حضرت رسول اکرم صلی الله عليه و آله و سلم
من از فقر برامّتم بيم ندارم، ليکن ازآنچه که بر امتم بيمناكم سوء تدبير است.

اسلاید 2 :

بهره وري و تجزيه و تحليل آن در سازمان

اسلاید 3 :

فصل اول: مفهوم بهره وری
فصل دوم: ضرورت مديريت فراگير بهره وری
فصل سوم: مفهوم و فلسفه مديريت فراگير بهرهوري
فصل چهارم: اندازه گيری بهره وری
فهرست مطالب
فصل پنجم: بهبود بهره وری
فصل ششم: بهره وری نيروی انسانی
فصل هفتم: مديريت نسبتها
فصل هشتم : اصول مديريت بهره وری فراگير
فصل نهم: قضايای کاربردی

اسلاید 4 :

- تاريحچه و تعاريف بهره وری
-تعريف برخی مفاهيم: اثربخشی، کارايي، نوآوری، قابليت انعطاف و کيفيت زندگی کاری.
-بهره وری جزئی، بهره وری کلی عوامل توليد، بهره وری کلی ، بهره وری چند عامل و شاخص بهره وری جامع کل.

فصل اول: مفهوم بهره وری
رئوس مطالب فصل اول
-بهره وری از ديدگاه سيستمی
-بهره وری از ديدگاه ژاپنی
-رويکرد اقتصادی به بهره وری
-برخی سوء برداشتها در باره مفهوم بهره وری
-سطوح بهره وری
-بهره وری سبز

اسلاید 5 :

واژه « بهره وری» برای نخستين بار توسط فرانسواکنه رياضيدان و اقتصاددان طرفدار مکتب فيزيوکراسی( حکومت طبيعت) به کار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی، اقتدار هر دولتی را منوط به افزايش بهره وری دانست.

در سال 1883 فرانسوی ديگری به نام «ليتره» بهره وری را دانش و فن توليد تعريف کرد.
تاريخچه بهره وری
فصل اول: مفهوم بهره وری

اسلاید 6 :

فصل اول: مفهوم بهرهوري
با شروع دوره نهضت مديريت علمی در اوايل سالهای 1900، فردريک وينسلور تيلور و فرانک و ليليان گيلبرث به منظور افزايش کارائی کارگران، در باره تقسيم کار، بهبود روشها و تعيين زمان استاندارد، مطالعاتی انجام دادند. «کارائی» به عنوان نسبتی از زمان واقعی انجام کار به زمان استاندارد شده تعريف شد.
نهضت مديريت علمی و بهره وری

اسلاید 7 :

دراطلاعيه تشکيل مرکز بهره وری ژاپن در سال 1955 در ارتباط با اهداف ناشی از بهبود بهره وری چنين بيان شده است: «حداکثر استفاده از منابع فيزيکی، نيروی انسانی و ساير عوامل به روشهای علمی به طوری که بهبود بهره وری به کاهش هزينه های توليد , گسترش بازارها , افزايش اشتغال و بالارفتن سطح زندگی همه آحاد ملت، منجر شود.»
اهداف ناشی از بهبود بهره وری در اطلاعيه تشکيل مرکز بهره وری ژاپن

اسلاید 8 :

در سال 1950 سازمان همکاری اقتصادی اروپا به طور رسمی بهره وری را چنين تعريف کرد : « بهره وری حاصل کسری است که از تقسيم مقدار يا ارزش محصول بر مقدار يا ارزش يکی از عوامل توليد بدست می آيد. بدين لحاظ می توان از بهره وری سرمايه، مواد اوليه و نيروی کار صحبت کرد» .
تعريف سازمان همکاری اقتصادی اروپا (1)

اسلاید 9 :

تعريف سازمان بين الملليكار: بهره وري عبارت است از نسبت ستاده بهيكي از عوامل توليد (زمين، سرمايه، نيروي كار و مديريت).
تعريف آژانس بهره وري اروپا: بهره وري درجه وشدت استفاده مؤثر از هريك از عوامل توليد.
برخی تعاريف بهره وری (2و3)

اسلاید 10 :

تعريف کندريک-گرامر: دکتر جان کندريک و دانيل کريمر، بهره وری را در نگرشی اقتصادی يعنی توليد سرانه يا ميزان ناخالص داخلی به ازاء هر نفر ساعت کار می دانند.
تعريف مرکز بهره وری آمريکا: در اواخر دهه 1970 و اوايل 1980 مر کز بهره وری آمريکا اين تعريف را ارائه کرد:
سود= بهره وری × قيمت تعديل شده
برخی تعاريف بهره وری (4و5)

اسلاید 11 :

تعريف استينر: معيار عملکرد و يا قدرت و توان هر سازمان در توليد کالا و خدمات.

تعريف استيگل: نسبت ميان بازده به هزينه های توليدی.
برخی تعاريف بهره وری (6 و 7)

اسلاید 12 :

تعريف ماندل: بهره وری به مفهوم نسبت بين بازده توليد به منبع مصرف شده است که با سال پايه مقايسه می شود.
تعريف ديويس: تغيير بدست آمده در مقدار محصول در ازاء منابع مصرف شده.
تعريف فابريکانت: يک نسبت هميشگی بين خروجی به ورودی .
برخی تعاريف بهره وری (8، 9 و10)

اسلاید 13 :

اثر بخشی
درجه رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده در هر سازمان، ميزان اثربخشی در هر سازمان را نشان می دهد.
اثربخشی با سؤالاتی از اين قبيل معلوم می شود:
آيا برای رسيدن به اهداف سازمان اهداف درستی انجام می دهيم ؟
آيا مشکلات سازمان را به درستی تشخيص داده ايم، و در صدد رفع آنها برآمده ايم ؛ بطوري که به هدفهای سازمان در موعد مقرر دست يابيم؟

اسلاید 14 :

کارايی
کارايي به اجرای درست کارها در سازمان مربوط می شود. يعنی تصميماتی که با هدف کاهش هزينه ها، افزايش مقدار توليد و بهبود کيفيت محصول اتخاذ می شوند.
کارايي نسبت بازدهی به بازدهی استاندارد است.

اسلاید 15 :

نوآوری
نوآوری به ميزان تطابق محصولات توليدی و فرايندهای توليدی يک سازمان در قبال تغييرات تقاضا و نيازهای جديد مشتريان، تغييرات تکنولوژی و ساخت محصولات جديد گفته می شود. نوآوری بمنظور برآورد نيازهای جديد مشتريان يا ايجاد تقاضای جديد و کسب سهم بيشتر بازار در مقايسه با رقبا انجام می شود.

اسلاید 16 :

قابليت انعطاف
قابليت انعطاف: به ميزان توان سيستم توليدی هر سازمان در عکس العمل تقاضا و تطابق با تغييرات مورد لزوم در نوع، ترکيب و مقدار محصول گفته می شود .

اسلاید 17 :

کيفيت زندگی کاری
کيفيت زندگی کاری : سازمان تا چه ميزان به برقراری ايمنی در محيط کار، امنيت شغلی در سازمان، پرورش استعداد کارکنان خود و بالابردن مهارتهای آنان از طرق گوناگون و به عبارتی ديگر ايجاد رضايت شغلی آنان از محيط کارقادر می باشند.

اسلاید 18 :

سودآوری، بهره وری وکيفيت

سودآوری: سودآوري تابعی از درآمدها و هزينه ها می باشد. درآمدها به قيمت فروش و مقدار فروش محصول بستگی دارد. در حالی که هزينه ها تابعی از ارزش نهاده ها و منابع بکار رفته در توليد محصول می باشند
بهره وری: يعنی اينکه سازمان در قبال مقدار معينی از محصول به چه نسبتی از منابع توليدی استفاده می کند.
کيفيت: به درجه تطابق محصول توليد شده با نيازهای مشتريان و طرح محصول گفته می شود.

اسلاید 19 :

مديريت عمليات و سودآوری
نهاده ها
عمليات
محصول
سودآوری = هزينه ها – درآمدها
هزينه ها
درآمدها
بهره وری و کيفيت

اسلاید 20 :

بهره وري جزئي
نسبت ارزش يا مقدار محصول به يک طبقه از نهاده را گويند.
شاخص بهره وري نيروی كار
شاخص بهره وري سرمايه
محصول
نفر ساعت کار
محصول
سرمايه
شاخص بهره وري انرژي
شاخص بهره وري مواد
محصول
محصول
انرژي مصرفي
مواد اوليه مصرفي