بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
هلدینگ توسعه طلوع تجارت خلیج فارس
بخش دوم: استراتژی هدایتی هلدینگ سال 1396
اسلاید 2 :
استراتژی هدایتی هلدینگ
اسلاید 3 :
استراتژی هدایتی هلدینگ
هر هلدینگ بايد در مورد اين كه ميخواهد رشد كند يا خير تصميم گيري كند، لذا بايد به پرسشهای زير پاسخ بدهد:
آيا بايد کسب و کارها توسعه يابد یا كوچك شوند يا بدون تغيير عمليات خود را ادامه دهند؟
آيا بايد روي کسب و کارهای فعلي متمركز شد يا به کسب وکارهای متنوع وارد شد؟
رشد کسب وکارها باید از ناحیه توانمندسازی و بالا بردن بهره وری باشد یا توسعه فیزیکی (خريداري شركتهاي ديگر و ادغام با آنها)؟
اسلاید 4 :
استراتژی های هدایتی (اصلی)
اسلاید 5 :
استراتژی ترکیب سبد سرمایه گذاری (پرتفوليو)
ستاد مرکزی شركت مانند يك بانكدار داخلي عمل مي كنند. در اين روش، مديريت ارشد کسب و کارهای خود را به مثابه يك سري سرمايه گذاريهاي صورت گرفته فرض مي كند كه انتظار دارد سودآور و ثمربخش باشند.
توجه به سه منطق در این استراتژی بسیار حیاتی است:
اسلاید 6 :
سه منطق در
استراتژی پرتفولیو
اسلاید 7 :
ابزارهای تجزیه و تحلیل
سبد سرمایه گذاری
اسلاید 8 :
زنجیره ارزش
بهتر است در هر کسب وکاری ابتدا زنجیره ارزش را طراحی و سپس جایگاه شرکت را مشخص نماییم. در واقع تعیین حلقه های پسین و پیشین زنجیره ارزش و اندازه گیری جذابیت بازار هر حلقه، بهتر میتواند جریان سرمایه گذاری را هدایت کند.
اسلاید 9 :
ماتریس گروه مشاوران بوستون Boston Consulting Group - BCG
این یک ماتریس توصیفی است و فقط برای توصیف شرایط به کار می آید نه تجویز نسخه.
مبنای ماتریسBCG بر دو مفهوم قرار گرفته است: منحنی یادگیری و اقتصاد مقیاس.
اسلاید 10 :
ماتریس GE
این ماتریس روی تصمیماتی تاثیرگذار است که از جنس سرمایه گذاری هستند.
با ماتریسBCG فقط کسب وکارهای موجود را میتوان ارزیابی کرد اما با ماتریس GE میتوان طرح ها و برنامه های پیش بینی شده را هم مورد بررسی قرار داد.
