پاورپوینت مدیریت تغییر و سازمان های یادگیرنده

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

بسم الله الرحمن الرحیم

اسلاید 2 :

عنوان تحقيق:
مديريت تغيير و سازمان هاي يادگيرنده

اسلاید 5 :

مقدمه
مديريت سازمانهاي امروزي بايد پاسخگوي تغييرات سريع محيط اطراف باشد. دو روند اصلي باعث اين تغيير مديريت شده است:
1-نرخ فزاينده تغييرات كه در سايه رقابت جهاني بوجود امده است.
2-تغيير زير بنايي كه در فن آوري هاي سازمان رخ داده است.
مدير امروزي بايد سكون را به تغيير و تغيير را به سمت ايجاد سازمان ياد گيرنده هدايت كند.

اسلاید 7 :

کانونهای تغییر
1- تغییرفردی
اخراج یک فرد و جانشین کردن فرد دیگر-
تغییردانش،مهارت،نگرش یا رفتار-

2- تغییرفناوری
تغییر فناوری موجود باجایگزینی ماشین آلات جدید-
- روشهای جدیدتربرای انجام فعالیتهای سازمانی

3- تغییر ساختاری
- تغییر ساختار وظیفه ای و سنتی به ساختارهای بخشی یا بر مبنای محصول
- افزودن یک واحد یا بخش جدید و یا ادغام دو واحد در یکدیگر

اسلاید 8 :

4- تغییر فرایند ها
- تغییر روش تدارک کالا و خدمات از حالت مذاکره فرد با فرد به تعاملات مبتنی بر شبکه

5- تغییرفرهنگ
- اجرای برنامه هایی به منظورارزش نهادن به کیفیت و خدمت

6- تغییر مدیریت
- تشویق کارکنان به مشارکت در شناسایی و حل مشکلات از طریق توانمند سازی افراد سطوح پایینتر برای کمینه سازی رویکرد بالا به پایین

اسلاید 9 :

نیروهای تغییر

1- در جایی قرار دارند که تغییرات حساس و بحرانی برای دسترسی به اهداف سطح بالا وجود دارد

2- در جایی قرار دارند که تغییرات در مورد استراتژی وسیع سازمانی ،مسیرها و رهبری رخ می دهد

3- در جایی قرار دارند که تغییرات شروع می شوند.(رده های سازمانی یا سطوح سلسله مراتبی)

اسلاید 10 :

دلایل مقاومت در مقابل تغییر

- دلایل فردی
- دلایل سازمانی

اسلاید 11 :

دلایل فردی مقاومت در برابر تغییر

1-ادراک گزینشی selective perseption

2-نداشتن اطلاعات یا بی اطلاعی lack of information

3-ترس از نا شناخته ها fear of the unknown

4- عادت habit

5- ناخرسندی از آغاز کنندگان تغییر
resentment to ward the inititor

اسلاید 12 :

دلایل سازمانی مقاومت در برابر تغییر

1-حفظ قدرت power maintenance

2-ثبات ساختاری structural stability

3-بهینه سازی برای یک واحد سازمانی

4-فرهنگ سازمانی organizational culture

5-هنجارهای گروهی group norms

اسلاید 13 :

راهبردهای کاهش مقاومت در برابر تغییر

1-آموزش چگونگی و چرایی تغییر

2-مشارکت و در گیر ساختن افراد

3-تسهیل سازی و حمایت از فرایند تغییر

4-مذاکره و توافق با افراد

5-به کار گیری راهبرد "تغییر شرایط به نفع خود" و راهبرد "تطبیق خود با دیگران" به صورت توامان.

6-استفاده از قدرت اجبار

اسلاید 14 :

تعريف سازمان يادگيرنده:

به نظر پيتر سنگه، سازمان يادگيرنده جايي است كه افراد بطور مستمر تواناييهاي خود را براي خلق نتايجي كه طالب آن هستندافزايش ميدهند.

اسلاید 15 :

ویژگیهای سازمان یاد گیرنده

1-الگوهای ذهنی

2-آرمان مشترک

3-یادگیری تیمی

4-قابلیت فردی

5-تفکر سیستمی

اسلاید 17 :

الزاماتی که مدیران سازمانهای یادگیرنده دارا هستند:

1-تزریق روح جدیت
2-یادگیری
3-برخورداری از روحیه علمی
4-خطر پذیری
5-تزریق تنش خلاق در سازمان
6-عدم تاکید بر عوارض منفی و آثارکوتاه مدت
7-تدارک فضای باز و عاری از تحقیر
8-لزوم تلاش برای رسیدن به ظرفیت های جدید
9-تمهید و تلاش در زمینه پژوهش گروهی
10- شروع

اسلاید 18 :

راهکارهای تقویت سازمان یادگیرنده

1-توجه به دانش کاری افراد به عنوان نقطه شروع بهبود بهره وری و ارتقائ کیفی تولید و خدمات

2-سرمایه گذاری تخصصی بودجه قابل توجه به تربیت و پرورش مغزهای متفکر و مبتکر.

3-انتقال و اجرای سریع یاد گیری سایر شرکتها به داخل سازمان

4-تقویت انگیزه کارکنان و تشویق آنان

5-پرورش و ترویج فرهنگ چشم اندازو سرنوشت مشترک

6-توجه به تحولات علمی،تکنولوژیکی (پیچیده ترشدن تکنولوژی)

7-تخصصی تر شدن کارها

اسلاید 19 :

در عصر تغييرات مستمر، تنها ”ياد گيرندگان“ آينده را به ارث خواهند برد.ما بقي خود را براي زندگي در دنيايي مجهز كرده اند كه ديگر وجود ندارد.
(اريك هوفر)

اسلاید 20 :

Case 1
مشكلات:
1-مقاومت در برابر تغيير
2-عادت كردن به شيوه سنتي انجام كار
3-نداشتن مهارت كافي براي استفاده از رايانه
4-تازه وارد بودن مدير و عدم پذيرش او توسط كاركنان
5-عدم آگاهي از مزاياي حاصل از بكارگيري فن آوري
6-نامناسب بودن ساعت دوره آموزشي
7-آموزش يكسان براي كليه كارمندان
8-ترس از دست دادن شغل