بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
ارائه :
مدیـریت رفـتار سـازمانی پیشرفته
10. مدیریت نگرش ها و ارزش ها
Advanced Organizational Behavior Management
اسلاید 3 :
سرفصل مطالب
Content /outline
اسلاید 4 :
فَأَقِمْ وَجْهَكَ لِلدِّينِ الْقَيِّمِ مِنْ قَبْلِ أَنْ يَأْتِيَ يَوْمٌ لا مَرَدَّ لَهُ مِنَ اللَّهِ يَوْمَئِذٍ يَصَّدَّعُونَ .
روى خود را بسوى آيين مستقيم و پايدار بدار، پيش از آنكه روزى فرا رسد كه هيچ كس نمىتواند آن را از خدا بازگرداند؛ در آن روز مردم به گروههايى تقسيم مىشوند.
آيه : الروم/43
إِنَّ عِدَّةَ الشُّهُورِ عِنْدَ اللَّهِ اثْنا عَشَرَ شَهْراً فِي كِتابِ اللَّهِ يَوْمَ خَلَقَ السَّماواتِ وَ الْأَرْضَ مِنْها أَرْبَعَةٌ حُرُمٌ ذلِكَ الدِّينُ الْقَيِّمُ فَلا تَظْلِمُوا فِيهِنَّ أَنْفُسَكُمْ وَ قاتِلُوا الْمُشْرِكِينَ كَافَّةً كَما يُقاتِلُونَكُمْ كَافَّةً وَ اعْلَمُوا أَنَّ اللَّهَ مَعَ الْمُتَّقِينَ.
تعداد ماهها نزد خداوند در كتاب الهى، از آن روز كه آسمانها و زمين را آفريده، دوازده ماه است؛ كه چهار ماه از آن، ماه حرام است؛ [و جنگ در آن ممنوع مىباشد.] اين، آيين ثابت و پابرجا[ى الهى] است! بنابر اين، در اين ماهها به خود ستم نكنيد [و از هرگونه خونريزى بپرهيزيد]! و [به هنگام نبرد] با مشركان، دسته جمعى پيكار كنيد، همان گونه كه آنها دسته جمعى با شما پيكار مىكنند؛ و بدانيد خداوند با پرهيزگاران است!
آيه : التوبة/36
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمنِ الرَّحِيمِ
اسلاید 5 :
وَ ما أُمِرُوا إِلاَّ لِيَعْبُدُوا اللَّهَ مُخْلِصِينَ لَهُ الدِّينَ حُنَفاءَ وَ يُقِيمُوا الصَّلاةَ وَ يُؤْتُوا الزَّكاةَ وَ ذلِكَ دِينُ الْقَيِّمَةِ
و به آنها دستورى داده نشده بود جز اينكه خدا را بپرستند در حالى كه دين خود را براى او خالص كنند و از شرك به توحيد بازگردند، نماز را برپا دارند و زكات را بپردازند؛ و اين است آيين مستقيم و پايدار!
آيه: البينة/5
ما تَعْبُدُونَ مِنْ دُونِهِ إِلاَّ أَسْماءً سَمَّيْتُمُوها أَنْتُمْ وَ آباؤُكُمْ ما أَنْزَلَ اللَّهُ بِها مِنْ سُلْطانٍ إِنِ الْحُكْمُ إِلاَّ لِلَّهِ أَمَرَ أَلاَّ تَعْبُدُوا إِلاَّ إِيَّاهُ ذلِكَ الدِّينُ الْقَيِّمُ وَ لكِنَّ أَكْثَرَ النَّاسِ لا يَعْلَمُونَ .
اين معبودهايى كه غير از خدا مىپرستيد، چيزى جز اسمهائى [بىمسمّا] كه شما و پدرانتان آنها را خدا ناميدهايد، نيست؛ خداوند هيچ دليلى بر آن نازل نكرده؛ حكم تنها از آن خداست؛ فرمان داده كه غير از او را نپرستيد! اين است آيين پابرجا؛ ولى بيشتر مردم نمىدانند!
آيه: يوسف/40
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمنِ الرَّحِيمِ
اسلاید 6 :
از بین کسانی که به تپه ماهور برای دعای باران می روند ، فقط آنهایی به کار خود ایمان دارند که با خود چتر برمی دارند .
آنتوان چخوف
اسلاید 7 :
تعریف ارزش
ارزشها بیانگر عقاید راسخ نسبت به اعمال ، حالات و رفتارهایی هستند که از لحاظ شخصی یا اجتماعی نسبت به اعمال ، حالات و رفتارهای مخالف ، برتر و ارجح شناخته می شوند .
اسلاید 8 :
ویژگی های اصلی ارزش ها
براساس شدت اهمیت ارزش ها می توان یک نظام ارزشی را برای فرد ، گروه ، سازمان یا جامعه ترسیم کرد .
اسلاید 9 :
انواع ارزش ها
اسلاید 10 :
سطوح مختلف ارزش ها (راکیچ 1973)
A comfortable
An exciting Life
A sense of accomplishment
A world at peace
A world of beauty
Equality
Family security
Freedom
Happiness
Inner harmony
Mature love
National security
Pleasure
Salvation
Self-respect
Social recognition
True friendship
Wisdom
Ambitious
Broadminded
Capable
Cheerful
Clean
Courageous
Forgiving
Helpful
Honest
Imaginative
Independent
Intellectual
Logical
Loving
Obedient
Polite
Responsible
Self-controlled
ارزشهای غایی: به اهداف غایی مطلوب اشاره دارند که فرد در طول زندگی خود می تواند آن ها را محقق سازد.
ارزشهای ابزاری: وسیله تحقق و ابزار نیل به ارزش های غایی هستند .
اسلاید 11 :
کشتی جنگی ماموریت یافته بود برای آموزش نظامی به مدت چند روز در هوایی طوفانی مانور بدهد هوای مه آلود سبب شده بود که کارکنان کشتی دید کمی داشته باشند . در نتیجه ناخدا در پل فرماندهی عرشه ایستاده بود تا همه فعالیت ها را زیر نظر داشته باشد .
پاسی از شب نگذشته بود که دیده بان روی پل فرماندهی ، گزارش داد : نوری در سمت راست جلوی کشتی به چشم می خورد .
• نا خدا فریاد زد : آیا آن نور ثابت است یا به طرف عقب حرکت می کند ؟
• دیده بان جواب داد : ثابت است ، که به این مفهوم بود که در مسیری هستیم که به هم تصادم خواهیم کرد .
• ناخدا به مامور ارسال علائم گفت : به آن کشتی علامت بده که رو در روی هم هستیم ، توصیه می کنم ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید .
• جواب علامت این بود : شما باید ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید .
• ناخدا گفت : علامت بده که من ناخدا هستم و آنها باید ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهند .
• پاسخ آمد : بهتراست شما ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید .
• در این هنگام که ناخدا به خشم آمده بود ، با فریاد گفت : علامت بده که از یک کشتی جنگی علامت فرستاده میشود ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید .
• پاسخ آمد : من فانوس دریایی هستم.
• آنگاه : کشتی تغییر مسیر داد.
ارزش های محوری سازمان،فانوس دریایی اند . تکان نمی خورند ، نباید و نمی توان آنها را شکست . با کوشش برای شکستن آنها ، خود را می شکنیم . اما می توانیم آنها را بیاموزیم و به کار بندیم .
حکایت : ناخدا و فانوس دریایی
(نقل از کتاب هفت عادت مردمان موثر ؛ استفان کاوی)
اسلاید 12 :
یکی از دلایل مطالعه ارزش ها در رفتار سازمانی ، تأثیر عمیق آنها بر نگرش هاست .
اسلاید 13 :
گرایش های استراتژیکی رفتار در گونه های مختلف استراتژیک
اسلاید 14 :
تعریف نگرش (Attitude)
نگرش ها پیش بینی کننده خوبی برای رفتارهای کاری در سازمان هستند .
اسلاید 15 :
تفاوت نگرش و احساسات
اسلاید 16 :
سه مؤلفه در تعریف نگرش
سه مؤلفه نگرش
اسلاید 17 :
نگرش
رفتار سازمانی
محرک های محیطی ادراک شده
نیات رفتاری
اعتقادات
عواطف
تأثیر نگرش بر رفتار
اسلاید 18 :
رويكرد کلنگر و تکليفگرا در مقابل رويكرد جزءنگر و تثبيتگرا
اسلاید 19 :
کارکردهای نگرش (کَتز 1960)
نگرش ها در سازماندهی جهان پیرامونی به صورت جهانی قابل درک ، مؤثرند. و به ایجاد چارچوبها و استانداردهایی برای تبیین جهان پیرامونی به افراد کمک می کنند .
نگرش ها، دانش افراد نسبت به واقعیت ها را تحت تأثیر قرار می دهد. دانش نیز موجب شکل گیری و تغییر نگرش می شود.
اسلاید 20 :
منشأ های ایجاد نگرش
