دانلود فایل پاورپوینت متدلوژی ارزیابی نظارت بر پیاده سازی

PowerPoint قابل ویرایش
28 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت متدلوژی ارزیابی نظارت بر پیاده سازی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت متدلوژی ارزیابی نظارت بر پیاده سازی قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

شرکت پرشیا فاوا گسترش بر اساس سیاست اتخاذی شرکت مادر(مگفا) با هدف ارائه مشاوره و خدمات در زمینه انفورماتیک و الکترونیک فعالیت خود را آغاز نمود.
موضوعات فعالیت این شرکت عبارت است از:
مدیریت و راهبری پروژه‌های استراتژیک فن‌آوری اطلاعات
مشاوره، اجرا و نظارت بر طرح‌ها و پروژه‌های فن‌آوری اطلاعات
ارائه راه حلهای مبتنی بر فناوری اطلاعات، متناسب با نیازمندی‌های سازمانها، ادارات و صنایع
ارزیابی، انتخاب و نظارت بر استقرار ERP
مشاوره، طراحی و نظارت در حوزه زیرساخت شبکه
خرید، اجرا و نصب تجهیزات Active وPassive شبکه
نظارت بر اجرا و استقرار پروژه‌های بانکداری متمرکز الکترونیکی
مشاوره ، طراحی و نظارت بر پروژه های امنیت شبکه
مشاوره و تدوین درخواست ارائه طرح پیشنهادی (RFP)

اسلاید ۲ :

سیستم برنامه‌ریزی سازمان، یک بسته نرم افزاری قابل تنظیم و از پیش استاندارد شده تجاری است که هدف آن یکپارچگی اطلاعات و جریان اطلاعات بین تمامی بخشهای سازمان از جمله مالی، حسابداری، منابع انسانی، زنجیره عرضه و مدیریت مشتریان با رویکرد مشتری گرایی و پاسخ به بازار می باشد.

اسلاید ۳ :

ایجاد یکپارچگی سازمانی از بعد اطلاعاتی و افزایش سازگاری در اطلاعات موجود
امکان استفاده از روش های استاندارد و متداول در جهان (Best Practices)
مهندسی مجدد فرایندهای سازمانی و کاهش زمان انجام آنها
تبدیل فرایندهای سازمانی از حالت ضمنی به حالت صریح
امکان و یا تسهیل توسعه سیستمها و تکنولوژیهای جدید
تغییر تمرکز از برنامه نویسی کامپیوتری در سازمان به بهبود فرایندها

اسلاید ۴ :

۱- متدولوژی ارائه خدمات مشاوره درانتخاب راه حل ERP

اسلاید ۵ :

مواردی که از طریق این فراروش میبایست پوشش داده شوند عبارتست از ارزیابی و انتخاب محصول مناسب ERP ، تأمین‌کننده و پیاده‌ساز مناسب می‌باشد به گونه‌ای که تضمین‌کننده بهبود سازمان باشد و تعالی آن را براساس اهداف کلان تعریف شده، دست‌یافتنی نماید. راه‌حل انتخابی باید به گونه‌ای باشد که علاوه بر پوشش دهی کلیه اهداف کلان، فرایند‌ها، داده‌ها و اطلاعات و نیاز‌های سازمان، تصمیم گیری را برای مدیران ارشد آسان نماید.

اسلاید ۶ :

۱- فاز اول -شناخت
۱-۱ شناخت اهداف، مأموریتها و استراتژیهای سازمان
۲-۱شناخت ساختار اداری
۳-۱شناخت زیر ساختهای فن‌آوری اطلاعات و ارتباطات
۴-۱شناسایی فرایندهای کسب و کار و زیر فرایندهای آن
۵-۱شناسایی سیستمهای اطلاعاتی (دستی و مکانیزه)
۶-۱شناسایی وضعیت نیروی انسانی
۷-۱تهیه گزارش شناخت
ابزارهای شناخت عبارتند از:
– مستندات موجود
– مصاحبه
– پرسشنامه
– تکنیک دلفی

اسلاید ۷ :

۲- فاز دوم- تحلیل
۱-۲ایجاد و تحلیل ماتریسهای هم تقاطعی
۲-۲تحلیل گزارش شناخت
۳-۲ تهیه جدول KPI در سازمان و تعیین ضرایب وزنی
۴-۲ تهیه جدول RFI و شکست ضرایب وزنی

۳- فاز سوم-تعیین وضعیت مطلوب
۱- ۳ تهیه فهرست کارکردها
۲-۳ تحلیل تأثیر ERP در سازمان مورد نظر
۳-۳تکمیل جداول KPI و RFI بامعیارهای مورد نظر برای محصول نهایی

اسلاید ۸ :

۴- فاز چهارم ارزیابی ، انتخاب و پیشنهاد
۱-۴ تعیین معیارهای ارزیابی و استفاده از مدل ریاضی جهت ارزیابی تأمین کننده
۲-۴شناخت و مقایسه محصولات ERP
۳-۴تهیه فهرست کوتاه محصولات منطبق بر KPI و RFI
۴-۴شناخت و مقایسه تأمین کنندگان محصولات ERP
۵-۴تهیه فهرست کوتاه تأمین کنندگان
۶-۴ شناخت و مقایسه پیاده سازان محصولات ERP بر اساس بر اساس فهرستهای کوتاهی که در بند ۴-۳ و ۴-۵ تهیه شده‌اند.
۷-۴ تهیه مستندات مناقصه و RFP و نمونه قرارداد
۸-۴ همکاری در برگزاری مناقصه
۹-۴ ارزیابی شرکت کنندگان بر اساس RFI و RFP و مدل ریاضی پیشنهادی
۱۰-۴ بازدید از سایت و نمونه کارهای پیاده ساز و تأمین کننده
۱۱-۴ رده بندی تأمین کنندگان محصولات
۱۲-۴تعیین برنده و اعلام به کارفرما
۱۳-۴ همکاری در عقد قرارداد با برنده

اسلاید ۹ :

هدف از خدمات این حوزه، نظارت بر پیاده سازی ERP در سازمان منطبق بر طرح نظارت است. طرح نظارت در واقع، برنامه بـازبینی و ممیزی پروژه است که پیـروی از فرآینـدهای تعریف شده پروژه را بر اساس طرح های مدیریتی ارائه شده از جانب پیمانکار پروژه کنترل می کند.

اسلاید ۱۰ :

بهبود مستمر میزان موفقیت و تأمین خواسته‌های ذینفعان پروژه
اطمینان از تطبیق مراحل طراحی، مناسب‌سازی و استقرار سیستم نرم‌افزاری
جلوگیری از ارائه گزارش‌های سلیقه‌ای و استانداردسازی دستاوردهای پروژه
مشخص ساختن مرز بومی‌سازی

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 28 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد