بخشی از مقاله
پارس ژنراتور
شرح وظايف سازماني مديريت ها
1-مديريت ساخت و توليد ژنراتور همكاري با بخش هاي مديريت- برنامه ريزي- طراحي، مهندسي- كنترل كيفيت با كارشناسان خارجي- بررسي گزارشهاي واحدهاي توليدي- هماهنگي با واحد تعميرات نگهداري- پيش بيني بروز نارسائي و تنگناهاي ساخت و توليد و ارايه راهكار كاربري مناسب در جهت رفع تنگنا، ارتقاي سطح كيفي و كمي توليد.
2-مديريت باس راكت و سازه هاي فلزي هماهنگ كردن فعاليت هاي مربوط به كارگاه ليزر و ساخت و توليد با سراكت و سرسازه هاي فلزي و امور پيمانكاران توليد در زمينه هاي اجرا، نظارت، برنامه ريزي بررسي طرح ها، تحليل نقشه ها، برنامه ريزي‌هاي توليد پيش بيني و بروز نارسائي ها و تنگناهاي توليد و ارائه راهكار. ارائه مشاوره مديريتي به منظور ارتقاي سطح كيفي و كمي توليد، جلوگيري از ضايعات ارائه خدمات مديريتي، پيشنهادهاي مناسب در زمينه چگونگي بستن
قراردادهاي ساخت و مونتاژ با شركتهاي پيمانكاري همكاري با كنترل كيفيت در جهت بهينه كردن روش هاي آزمايشگاهي و ارتقاء سطح عمليات ساخت و مونتاژ و دستيابي به استانداردهاي جهاني- همكاري با كارشناسان خارجي- پيش بيني گلوگاههاي توليد- بررسي گزارشهاي واحدهاي توليدي- حصول اطمينان از رعايت دستورات ايمني بهداشت، هماهنگي با واحد تعميرات و نگهداري- ارائه مشاوره هاي لازم به مديريت هاي بازرگاني- مالي در زمينه تأمين بودجه بندي، تهيه و تنظيم گزارشهاي تحليلي در زمينه برنامه هاي ساخت و خطوط توليد.
3-مديريت كارخانه نظارت بر اجراي امور ابنيه و ساختمان ها، پروژه ها به منظور پيشگيري از انحراف از استانداردها. بررسي و تحليل و ارزيابي پروژه هاي صنعتي به منظور تهيه گزارش هاي توجيهي و اظهارنظر در زمينه اقتصادي بودن آنها هماهنگ كردن برنامه و فعاليت هاي امور پروژه هاي صنعتي و ابنيه و ساختمان و نگهداري و تعميرات در زمينه اجرا نظارت و تأمين هدفهاي اقتصادي شركت، بررسي طرح ها، تحليل نهائي نقشه ها، برنامه ريزي توليد تعمير و نگهداري ماشين آلات و تجهيزات و تأسيسات. پيش بيني بروز نارسائي ها و تنگناها و ارايه راهكارهاي كاربردي مناسب ارائه مشاوره هاي مديريتي به منظور ارتقاي سطح كيفي و كمي توليد، همكاري با بخش هاي مديريت برنامه ريزي طراحي مهندسي، ارائه خدمات مديريتي و پيشنهادهاي در مناسب در زمينه هاي مربوط به چگونگي بستن قراردادها ساخت و مونتاژ با شركت هاي پيمانكاري همكاري با كنترل كيفيت، بررسي گزارشهاي تعميرات و نگهداري و توليد همكاري با كارشناسان خارجي.
پيش بيني گلوگاههاي توليدي.
4-مديريت طراحي و مهندسي ايجاد هماهنگي هاي لازم بين زير مجموعه ها و پيشبردهاي سازماني اجراي كليه برنامه هاي مربوط به طراحي- ارائه خدمات مهندسي- مهندسي ساخت- مهندسي ماشين ابزار- سياستگذاري انجام شده در امور طراحي مهندسي- بررسي كليه برنامه ها، اسناد و مدارك فني در زمينه هاي طراحي، نقشه كشي، ماشين كاري- طراحي ابزارسازي، برنامه نويسي دستگاهها CNC، تجزيه و تحليل و انطباق طرح ها و برنامه پيشنهادي به واحد
طراحي مهندسي، بررسي طرح‌هاي تهيه شده در زمينه ژنراتور مطالعه اسناد و مدارك فني و محاسبات فني ژنراتور- نظارت نهائي بر اجراي كليه برنامه هاي ارائه شده از واحد مهندسي ساخت بازديد دوره اي از كارگاهها- شركت در جلسات مديران- گزارش گيري از مديران امور، اجراي برنامه هاي اداري كاركنان.
5-مديريت طرح و برنامه ايجاد هماهنگي لازم بين بخشهاي تابعه بهمنظور اجراي كليه برنامه هاي طراحي و برنامه ريزي توليد كنترل توليد، مواد و كنترل مواد، مهندسي صنايع و تحليل سيستمها، تهيه و تنظيم دستورالعمل در زمينه امور مهندسي سيستم و ارتباط با تنظيم دفترچه هاي اطلاعاتي ثبت مشخصات فني مهندسي، مديريت و نظارت بر عمليات امور مهندسي با شبيه سازي كامپيوتري- مديريت و نظارت بر عمليات بخش فناوري اطلاعات- نظارت بر امور تكنولوژي اطلاعا
ت- هدايت فعاليت هاي سخت افزاري تهيه دستورالعمل و برنامه ريزي لازم در زمينه جابجائي و نقل و انتقالات نظارت و هدايت عمليات انجام شده در زمينه برنامه ريزي توليد و كنترل توليد- كنترل و نظارت بر وضعيت كميته طرح و برنامه به منظور به روز رسانيدن برنامه هاي اطلاعاتي و ايجاد سيستم هاي اطلاعاتي- بررسي لازم در جهت خط مشي كيفيت- اهداف كيفيت- همكاري لازم با بخش طراحي مهندسي- تهيه و تنظيم گزارشهاي تحقيقاتي فني علمي كاربردي و ثبت كليه فعاليت و بررسي و تحليل گريها جهت ارائه به مديريت.
6-مديريت پروژه ها ايجاد هماهنگي هاي لازم بين پروژه ها و كارشناسان زير مجموعه تحت سرپرستي بررسي مدارك، نقشه، دستورالعمل هاي مربوط به پروژه ها و گردآوري استانداردها، بهينه سازي پروژه و گسترش مهندسي پروژه، فرآيند پروژه، زمان بندي و تنظيم برنامه هاي اجرائي، بررسيهاي مديريتي در زمينه نيازها و برنامه ريزي در جهت اجراي پروژه و طرح آن در كميسيون هاي تصويب و ارائه راهكارهاي فني و اقتصادي نظارت بر تشكيل بايگاني پروژه ها و گردآوري و نگهداري مدارك فني، نشريه ها و مقاله هاي علمي و فني كاتالوگ، دستورالعمل هاي فني، نقشه هاي فني و مكانيكي، الكتريكي و الكترونيكي به عنوان مرجع پروژه ها زمان بندي و تنظيم برنامه‌هاي اجرائي در زمينه بررسي روش هاي گوناگون پيرامون افزايش كيفيت و دوام و بهبود مشخصه هاي كيفي پروژه ها.
تجربه و تحليل فني و اقتصادي پروژه ها و تعيين و تخمين بودجه براي اجراي پروژه‌هاي جديد و پيگيري دريافت طراحي و ارائه روشهاي بهبود عمليات و هزينه پروژه‌ها.
نظارت بر تنظيم برنامه هاي بلند مدت- كوتاه مدت پژوهشي بر روي انواع روشها، مواد جايگزين شيوه هاي كنترل، روش هاي دستيابي به فن آوري و ساير عوامل اثرگذار بر امور كيفي پروژه هاي در توليد، مونتاژ، ساخت قطعه هاي جئيئ و گسترش فعاليتهاي توليد با توجه به توانمندي
دستگاهها و تخصص نيروها محصول پروژه جديد و تنظيم دفترچه هاي اطلاعاتي- نظارت بر كارها و تحليل هاي كارشناسان پروژه بر روي قطعه‌هاي مكانيكي الكتريك و مواد اوليه و كمكي مورد نياز پروژه به منظور برداشت‌هاي لازم و نوشتن آن در دفترچه هاي اطلاعاتي پروژه جديد نظارت بر امور كارشناسي در زمينه مواد، نوع پوشش و عايق و شرح فرآيندهاي عمليات حرارتي با توجه شرايط محيطي- راهنمائي و هدايت كارشناسي پروژه ها جهت تنظيم فهرست زير مجموعه ها قطعه هاي ساختي، قطعه هاي استاندارد- مواد كمكي، مواد مصرفي، تنظيم روشهاي جابجائي محصول و قطعه هاي جانبي پروژه ها- روش هاي انبارداري و بسته بندي و تنظيم شناسنامه متالوژيكي قطعه هاي پروژه ها- جمع بندي كليه اطلاعات جمع آوري شده درباره هر پروژه و تحليل هاي صورت گرفته به منظور انعكاس آن در فرآيند پروژه با روش نمودن هدفها، سياست كلي- بودجه بندي، تخمين هزينه ساخت و محاسبات قيمت تمام شده، گزارش گيري از كارشناسان و واحدهاي تحت
سرپرستي، تماس و ارتباط هاي لازم با كارفرما، پيمانكار و مهندسان ناظر و كارشناسان اعزامي از شركتهاي خارجي. تماس و ارتباط با مراكز علمي و كاربردي و دانشگاههاي خارجي و داخلي و تلاش براي دستيابي به جديدترين فن آوري جهان مورد نياز شركت حصول اطمينان از رعايت دستورهاي ايمني و بهداشتي هنگام انجام كار از سوي كاركنان تحت سرپرستي و تأييد گزارش ها و آمارهاي واحد و ارائه آن به مافوق.
مديريت مالي هماهنگ كردن برنامه فعاليت زيرمجموعه هاي سازماني در زمينه اجراي كليه برنامه هاي امور حسابداري مالي بودجه و گزارشها و حسابداري صنعتي بر اساس نظامنامه مالي.
تهيه و تنظيم دستورالعمل و صورت هاي مالي و تعيين و تبيين روش هاي عمليات مالي
نظارت و راهنمائي واحدهاي مالي در جهت انتخاب روش هاي مناسب در امور مربوط به كارشناسي مميزي اسناد رعايت مقررات و قوانين مالي در تنظيم قراردادها و پيمان نامه ها و بكارگيري اصول حسابداري قيمت تمام شده محصولات.
تهيه و تنظيم صورت هاي مالي در ارتباط با اجراي پروژه هاي مختلف بر اساس قراردادهاي ساخت با شركت هاي پيمان كاري هدايت و نظارت بر امور بودجه- تعيين مراكز هزينه يابي- بررسي طرح ها و پروژه هاي مورد سفارش ساخت ارائه مشاوره هاي لازم به مدير عامل در زمينه شرايط و خطرپذيري سرمايه گذاري سطح ها و گسترش و بستن قراردادهاي كلان ساخت با شركت هاي خارجي و داخلي ضمن تجزيه و تحليل‌هاي مالي و مستندسازي هاي لازم.
ارائه گزينه هاي لازم در غالب دستورالعمل هاي مالي و ابلاغ به رؤساي قسمت ها و واحدهاي مختلف در جهت عملكردهاي صحيح مالي نظارت نهائي بر امور هزينه يابي، تعيين بودجه- بودجه بندي مراكز هزينه- گزارش گري در ارتباط با بودجه هاي اداري و حقوق و دستمزد- تداركات دستگاهها و تجهيزات- نظارت در زمينه هزينه كردن اعتبارات برابر رديف هاي تعريف هزينه. نظارت بر قيمت هاي تمام شده و روشهاي بكارگيري در حسابداري قيمت تمام شده.
بكارگيري سرمايه هاي راكد در مولدتر و تهيه صورتها و گزارش هاي مالي جهت ارائه به مديريت محترم عامل
كنترل نهائي اسناد هزينه اسناد صادره- قراردادها و خريدهاي كلام از منظر مديريتي و تأييد كليه اسناد هزينه امضاء چك اوراق و اسناد و نامه هاي نعهد آور و نظارت نهائي بر وارد كردن اطلاعات بخش مديريت شركت در نشست هاي مالي- نشست هاي مديران مختلف- تبادل اطلاعات گزارش هاي مالي در زمينه ميزان نقدينگي موجودي حساب ها، تعهدات مالي، تشخيص نيازهاي آموزش نيروها- نظارت بر تهيه و تنظيم دستورالعمل براي نگهداري سخت افزارها و نرم افزارهاي مربوط به واحد مالي.
تهيه و تنظيم گزارش فعاليت هاي بخش هاي زير مجموعه و ارائه به مديريت محترم عامل
كيفيت ايجاد هماهنگي هاي لازم بين بخشهاي تابعه.
راهنمائي لازم به مديريت امور كنترل كيفي در زمينه رعايت كليه دستورالعمل ها و استانداردهاي تعريف شده در جهت مرغوبيت محصولات
بررسي گزارشات مربوط به نتايج تست و آزمون هاي انجام شده در زمينه كنترل قطعات ورودي كنترل مونتاژ و محصولات نهائي- ارائه مشاوره هاي لازم به مدير عامل در زمينه توليد و آماده سازي ژنراتورهاي حرارتي و آبي با كيفيت مؤثر- تهيه و تنظيم دستورالعمل و تبيين اهداف كيفي توليد راههاي تجزيه و تحليل و دستيابي به مشخصه‌هاي كنترل بهينه و اعمال آن در مراحل مختلف و انجام آزمايشات فيزيكي بر روي مواد و اجزاي محصول
اعلام نظريه نهائي در مورد چگونگي مرغوبيت مواد اوليه، محصولات واسطه و توليدات نهائي با توجه نتايج حاصل از آزمايشات تهيه و تنظيم دستورالعمل در ارتباط با اعمال سيستم هاي كنترلي و نظارت كيفي بر مصرف و نگهداري مواد و پروسه توليد درخواست تشكيل كميته فني و طرح موانع و ايجاد اشكالات در سيستم كنترل كيفي و عمليات آزمايشگاهي و در نهايت توليد.
بررسي و مطالعه مستمر در جهت بهره برداري از تكنيك هاي جديد كنترل كيفي و امور آزمايشگاهي و ارائه آموزش هاي لازم به مديريت هاي امور مربوطه و بهبود روشهاي موجود و ارتقا سطح كيفي توليد.
نظارت بر تشكيل آرشيو در بخش آزمايشگهها و جمع آوري كاتالوگ دستگاهها و تجهيزات آزمايشگاهي، تفسير كاتالوگ، آموزش كارشناسان، بازبين ها و آزمايشگرها.
تهيه و ارائه گزارش هاي تحليلي و آماري با توجه به مبادي ذيربط در زمينه وضعيت كيفي مواد خام و اوليه ورودي و ضايعات مواد و محصول و عوامل صنعتي مؤثر در كيفيت آنها.
همكاري هاي لازم با حوزه مديريت به منظور تبادل اطلاعات و اتخاذ راهكارهاي مناسب جهت كاهش هزينه ها كاهش ضايعات پائين آوردن زمان آماده سازي ژنراتورها.
