بخشی از مقاله
چکیده
هدف تحقیق حاضر شناسایی و سنجش تاثیر عوامل موثر بر پیاده سازي برنامه ریزي منابع سازمان در شرکت ایران خودرو می باشد.بدین منظور در مدل مفهومی تحقیق عوامل اصلی در چهاربعد : سازمانی،فرآیندي، فناوري و نیروي انسانی طراحی شد.
سپس فرضیه هاي تحقیق بدین صورت شکل گرفت که هر یک از چهار عامل مذکور در پیاده سازي برنامه ریزي منابع سازمان موثر است. ابتدا داده ها به وسیله ي آزمون کولموگوروف-اسمیرنوف بررسی شد، آنگاه از آزمون ناپارامتریک نسبت دوجمله اي به منظور آزمون فرضیه ها بهره برده شد. نتایج حاصل از آزمون فرضیه ها نشان می دهد که چهار عامل سازمانی ، فرآیندي ، فناوري و نیروي انسانی در پیاده سازي و استقرار برنامه ریزي منابع سازمان موثر است.
-1مقدمه
تحولات پیچیده و سریع چند دهه اخیر و نیز شتاب گیري جهانی شدن موجب شده است تا جوامع گوناگون تلاش کنند بیش از پیش خود را براي پذیرش تحول آماده نمایند.یکی از مهم ترین دغدغه هاي مدیریت در هر سازمان ، وجود منابع مورد نیاز و مدیریت بهینه آن هاست.سازمان ها براي این که بتوانند به موفقیت برسند مجبورند منابع خود را به بهترین نحو به فعالیت هاي خود تخصیص دهند.انجام این امر یکی از پیچیده ترین ومهم ترین فعالیت هاي سازمان است.امروزه با بهره گیري از دانش و شیوه هاي مدرن، سیستم هایی به نام برنامه ریزي منابع سازمان طراحی شده اند. که مجموعه فعالیت هاي یک سازمان را در تمامی ابعاد برنامه ریزي و کنترل کرده و مدیریت را جهت تخصیص بهینه مجموع منابع سازمان یاري می رساند.
[1]برنامه ریزي یکپارچه منابع سازمانی،یک راه حل سیستمی مبتنی بر فناوري اطلاعات است که اطلاعات منابع سازمان را از طریق سیستمی به هم پیوسته، به سرعت، دقت و کیفیت بالا در اختیار مدیران سطوح مختلف سازمان قرار می دهد تا به طور مناسب فرآیند برنامه ریزي و عملیات سازمان را مدیریت کنند.
با گذشت نزدیک به یک دهه از زمان پیاده سازي سیستم هاي برنامه ریزي منابع سازمان و انجام موفقیت آمیز بسیاري از پروژه هاي پیاده سازي این سیستم ها،با توجه به بومی نبودن این سیستم ها در ایران و نبود سنخیت بین فرهنگ کشور تولید کننده سیستم با فرهنگ ایران از یک سو و فناوري انحصاري این سیستم ها و تحریم کشور و هزینه سنگین استقرار آن و نیاز به تغییر و تحول اساسی در شرکت ها براي به اجرا درآوردن این سیستم ها از سوي دیگر، شرکت هاي داخلی در استفاده از این فناوري هنوز با ابهام هاي عمیقی مواجه هستند.بدین منظور باید قبل از پیاده سازي برنامه ریزي منابع سازمان، میزان آمادگی سازمان و عوامل کلیدي موفقیت1 در پیاده سازي این سیستم شناسایی و بررسی شوند
اجراي موفقیت آمیز یک پروژه برنامه ریزي منابع سازمان مشکل و پیچیده است، دلیل این امر آن است که استقرار برنامه ریزي منابع سازمان باعث ایجاد تغییرات وسیعی در سازمان می شود که این مسأله نیازمند مدیریتی دقیق، به منظور دستیابی به منافع مورد نظر می باشد.به منظور پیاده سازي سیستم برنامه ریزي منابع سازمان تاکنون تحقیقات زیادي در باره ي عوامل کلیدي موفقیت انجام شده است، ولی متاسفانه تاکنون تحقیق جامعی که تاثیرعوامل کلیدي موفقیت در این سیستم را در صنایع خودروسازي کشور شناسایی و بررسی نموده باشد انجام نپذیرفته که همین امر بر اهمیت و ضرورت این تحقیق جهت بررسی تاثیر عوامل کلیدي موفقیت در صنعت خودرو سازي کشور می افزاید.
سوال اصلی پژوهش حاضر این است که، عوامل موثر بر پیاده سازي برنامه ریزي منابع سازمان در شرکت ایران خودرو چیست ؟
-2 روش تحقیق
کلیه مدیران و مسئولین و سر تیمها و کارشناسان پروژه SAP در پروژه پیاده سازي و اجراي سیستم برنامه ریزي منابع سازمان شرکت ایران خودرو می باشد. دلیل انتخاب این افراد بدان جهت می باشد که این افراد مستقیماٌ در جریان مراحل پروژه پیاده سازي و اجراي برنامه ریزي منابع سازمان قرار دارند و با مشکلات و مباحث پیاده سازي سیستم برنامه ریزي منابع سازمان به طور عملی و علمی آشنایی دارند.تعداد کل این افراد127 نفر می باشد.
با توجه به این که هدف تحقیق حاضر بررسی تاثیر عوامل موثر بر پیاده سازي برنامه ریزي منابع سازمان در شرکت ایران خودرو ، می باشد لذا از تحقیق پیمایشی براي بخش اول این تحقیق استفاده می شود.از مهم ترین مزایاي این تحقیقات، قابلیت تعمیم نتایج حاصل از آن می باشد.با درنظر گرفتن هدف ، انگیزه و فایده این تحقیق، آن را از نوع تحقیقات کاربردي قرار می دهیم زیرا که نتایج آن جهت تنظیم برنامه هاي آتی سازمان - شرکت ایران خودرو - ، قابل استفاده خواهد بود.
