بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
یک پیام نورانی
يَا أَيُّهَا النَّاسُ قَدْ جَاءَكُم بُرْهَانٌ مِّن رَّبِّكُمْ وَأَنزَلْنَا إِلَيْكُمْ نُورًا مُّبِينًا ﴿النساء: ١٧٤﴾
ای مردم، برای هدایت شما از جانب خدا برهانی (محکم) آمد، و نوری تابان(قرآن) به شما فرستادیم.
O mankind, there has come to you a conclusive proof from your Lord, and We have sent down to you a clear light.
اسلاید 2 :
فصل دوم – مجسم سازی و شروع پروژه فناوري اطلاعات
اسلاید 3 :
مقدمه
یک متدولوژی پروژه فن آوری اطلاعات (ITPM)
مورد تجاری
گزینش و تأیید پروژه
فصل دوم
اسلاید 4 :
در این فصل چارچوبی برای یک متدولوژی پروژه فن آوری اطلاعات مطرح خواهد شد.متدولوژی ، یک طرح کاری را برای برنامه ریزی و اداره پروژه فن آوری اطلاعات ارائه داده و فازها، مراحل، ابزارها و تکنیک هایی را پیشنهاد می دهد که باید از آنها در سراسر چرخه حیات پروژه تبعیت کرده و استفاده نمود. لیکن تمامی پروژه ها منحصر بفرد هستند.
اسلاید 5 :
یک متدولوژی، یک طرح راهبردی برای اداره و کنترل پروژه های فن آوری اطلاعات ارائه می دهد.که می توان برای ایجاد، برنامه ریزی و توسعه یک سیستم اطلاعاتی در نظر گرفت.
متدولوژی ها، یک طرح کاری برای پیاده سازی پروژه و چرخه های حیات محصول در اختیار تیم پروژه قرار می دهند. سپس تیم می تواند به جای نگرانی در مورد اینکه در مرحله بعدی چه کاری باید انجام دهد، می تواند بر روی کارهای در دست اقدام تمرکز کند.
یک متدولوژی پروژه فناوری اطلاعات (ITPM)
اسلاید 6 :
انعطاف پذیر باشد
با گذشت زمان با نیازهای سازمان پروژه مطابقت داشته باشد
یک متدولوژی خوب
اسلاید 7 :
فاز1: مجسم سازی و شروع پروژه
فاز2: تهیه منشور و طرح تفصیلی پروژه
فاز3: اجرا وکنترل پروژه
فاز4: خاتمه پروژه
فاز5: ارزیابی میزان موفقیت پروژه
فازهای متدولوژی پروژه فن آوری اطلاعات
اسلاید 8 :
چرخه حیات پروژه و تحویل دادنی ها
دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد
دانشکده کامپیوتر
اکبر نبی الهی
اسلاید 9 :
اولین مرحله از متدولوژی پروژه فن آوری اطلاعات بر تعریف هدف کلی پروژه متمرکز می باشد. یک پروژه به منظور خاصی تقبل می گردد و این هدف باید به گونه ای باشد که ارزش ملموسی را به سازمان اضافه نماید.
فاز1: مجسم سازی و شروع پروژه
اسلاید 10 :
منشور پروژه یک مورد قابل تحویل کلیدی برای فاز دوم متدولوژی پروژه فن آوری اطلاعات محسوب می شود.
منشور پروژه :
نحوه سازماندهی پروژه و پیاده سازی گزینه های مختلف یک پروژه تعریف می کند.
فرصت دیگری برای مشخص کردن هدف پروژه در اختیار ما قرار می دهد و مقاصد پروژه را بر حسب حوزه، زمانبندی، بودجه و استانداردهای کیفیت تعریف می نماید.
مدیر پروژه را تعیین کرده و به وی اختیار می دهد تا انجام فرایندها و کارهای مربوط به چرخه حیات توسعه سیستم ها را آغاز کند.
فاز2: تهیه منشور و طرح تفصیلی پروژه
اسلاید 11 :
طرح پروژه تمامی جزئیات ظرفیت ماهرانه مربوط به اینکه چه کسی کار پروژه را و در چه زمانی انجام خواهد داد، ارائه می دهد.
اسلاید 12 :
مدیر پروژه چه کسی است؟
سرمایه گذار پروژه چه کسی است؟
اعضای تیم پروژه چه کسانی هستند؟
هر فرد مربوط به پروژه چه نقشی را ایفا می کند؟
حوزه پروژه چیست؟
پروژه چه هزینه ای در بر خواهد داشت؟
پاسخ به پرسشهای زیر توسط منشور و طرح پروژه
اسلاید 13 :
تکمیل پروژه چه مدت طول خواهد کشید؟
چه منابع و فن آوری مورد نیاز می باشد؟
برای توسعه سیستم اطلاعاتی از چه شیوه ، ابزارها و تکنیک هایی استفاده خواهد شد؟
برای اجرای پروژه ، چه کارها یا فعالیت هایی مورد نیاز است؟
این کارها یا فعالیتها چه مدت طول خواهد کشید؟
چه کسی مسئول انجام این کارها یا فعالیت ها خواهد بود؟
سازمان به ازای زمان، پول و منابعی که در این پروژه سرمایه گذاری کرده است، چه چیزی دریافت خواهد کرد؟
اسلاید 14 :
یعنی اجرای طرح پروژه برای تحویل محصول فن آوری اطلاعات و مدیریت فرآیندهای پروژه برای دستیابی به هدف پروژه متمرکز می باشد. در طول این فاز است که تیم پروژه از یک شیوه خاص و مجموعه ای از تحلیل سیستم ها و ابزار طراحی برای پیاده سازی چرخه حیات توسعه سیستم ها(SDLC) استفاده می کند.
فاز3: اجرا وکنترل پروژه
اسلاید 15 :
پس از توسعه، تست و نصب سیستم اطلاعاتی، یک تأییدیه رسمی بایستی کنترل را از تیم پروژه به ارباب رجوع یا سرمایه گذار منتقل نماید.
فاز4: خاتمه پروژه
اسلاید 16 :
فاز نهایی متدولوژی بایستی بر ارزیابی سه یا چهار محدودیت پروژه (بودجه، محدوده پروژه، زمانبندی و کیفیت) متمرکز باشد.ابتدا، مدیر و تیم پروژه باید یک کالبد شکافی یا بررسی نهایی بر روی پروژه انجام دهند. در این بازنگری باید کل پروژه مورد بررسی قرار گرفته و کارهایی که به خوبی پیش رفتند و کارهایی را که تیم پروژه می توانست بهتر انجام دهد، را ارزیابی نمود.
فاز5: ارزیابی میزان موفقیت پروژه
اسلاید 17 :
فرآیندهای مدیریت پروژه
اهداف پروژه
ابزارها
زیر ساخت
حوزه های دانش مدیریت پروژه
شالوده (اصول) مدیریت پروژه فن آوری اطلاعات
اسلاید 18 :
براساس مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK)، یک فرآیند شامل یک سری از فعالیت هایی است که نتیجه ای را تولید می کنند.
فرآیندهای مدیریت پروژه کاری که باید توسط پروژه انجام شود را تشریح کرده و به سازماندهی آن کمک می کند، در حالیکه فرآیندهای محصول گرا بر ایجاد و تحویل محصول پروژه تمرکز دارند.
فرآیندهای مدیریت پروژه
اسلاید 19 :
فرآیندهای شروع کار
فرآیندهای برنامه ریزی
فرآیندهای اجرا
فرآیندهای کنترل
فرآیندهای پایان کار
هر فاز از متدولوژی باید شامل موارد زیر باشد:
اسلاید 20 :
فرآیندهای شروع کار – شروع و آغاز پروژه یا یک فاز هنگامی که تعهد ایجاد می شود.
فرآیندهای برنامه ریزی – توسعه و حمایت از یک طرح عملی برای پشتیبانی از هدف کلی پروژه.
فرآیندهای اجرا – هماهنگی افراد وسایر منابع برای اجرای طرح.
