بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
نقش توسعه منابع انسانی درمدیریت دانش
اسلاید 2 :
مدیریت دانش
مدیریت دانش؛ فرآیند کشف، کسب، توسعه و ایجاد، تسهیم، نگهداری، ارزیابی و به کارگیری دانش مناسب در زمان مناسب، توسط افراد سازمان است؛ که از طریق ایجاد پیوند بین منابع انسانی، فناوری اطلاعات و ارتباطات و ایجاد ساختاری مناسب برای دستیابی به اهداف سازمانی بتواند منجر به توسعه منابع انسانی شود، تعریف شده است.»
اسلاید 3 :
تعریف:
توسعه منابع انساني به مفهوم توليد فكر و ايده توسط کاركنان سازمان است، که بطور دایم براي سازمان ارزش آفرینی می کند.توسعه ي منابع انساني را مي توان فرايند يا فعاليتي كوتاه مدت يا بلندمدت به منظور توسعه دانش، تخصص، بهره وري و رضايت كاري در سطوح مختلف فردي، تيمي، سازماني يا ملي ناميد که دایم براي سازمان ارزشهاي فكري وكيفي جديدي پديد می آورند.
هدف توسعه منابع انسانی تمرکز بر منابعی است که انسانها را در دستیابی به موفقیت یاری می دهد. این موفقیت هم در بعد فردی و هم در بعد سازمانی است.
دو مقوله اصلی در توسعه منابع انسانی عبارتند از:
1ـ یادگیری فردی و سازمانی
2ـ عملکرد فردی و سازمانی
اسلاید 4 :
رویکرد های توسعه منابع انساني:
سه رويكرد درزمینه توسعه منابع انساني وجود دارد. :
رويكرد نخست: به توسعه منابع انساني را مي توان در پارادايم سنتي مديريت كلاسيك جستجو كرد. توسعه منابع انساني در اين پارادايم به عنوان فعاليتي انفعالی تلقي مي شود كه از استراتژيهاي اصلي سازماني به دور است و بر نيازهاي كنوني توجه دارد.
رويكرد دوم: بيشتر ديدگاهي شايستگي- محور به توسعه منابع انساني دارد و طيف گسترده تري را شامل مي شود. خود مدیریتی،توسعه سازماني و مسير پيشرفت شغلي از جمله ابعادی است که در این رویکرد به آنها توجه شده است.
رويكرد سوم.که در آن ارتباط قوی میان توسعه منابع انسانی راهبردی عموماً به عنوان فعالیتهای آموزشی، پرورشی و توسعهای به منظور ارتقاء استفاده از منابع انسانی در سازمان و کمک به دستیابی به راهبردهای سازمان و کسب و کار فراهم میشود، اطلاق میگردد.
در این رویکرد که کانون توجه ما در این ارایه نیز می باشد ، انسانهای سازمانی بایستی به کیفیت هایی مجهز شوند که هیچ گونه مشکلی با سازمان نداشته و با دلسوزی ،تعهد و بینش علمی ، تمام توانمندی ها ، انرژی ،تخصص و فکر خود را در راستای تحقق ماموریت های سازمانی قرار دهند. در این رویکرد ارتقای قابلیتهای کارکنان ، توسعه مهارتهای انجام کار و ایجاد آگاهی علمی و ارتقای دانش کارکنان بیش از هر مسئله ای دیگر مورد توجه مدیران سازمان است.
اسلاید 5 :
در دنیای کنونی، ثروت ملل را متشکل از ثروت های طبیعی، فیزیکی، انسانی میدانند. آمار بانک جهانی (جدول ذیل) نشان میدهد که در این میان نیروی انسانی نقش تعیین کننده داشته است، لذا باید توجه ویژه ای نسبت به نیروی انسانی مبذول داشت.
اسلاید 6 :
شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، و تئوری های پارادایم های مدیریت
اسلاید 7 :
سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی
دوره اول
دوره دوم
دوره سوم
دوره پنجم
دوره چهارم
دوره
اسلام
اسلاید 8 :
کار
Labor
منابع اولیه
Intermediate
Resource
منابع اصلی
Main
Resources
محل تولید
Production Site
محصولات
Product
عصر
AGe
اسلاید 9 :
شش تحول عمده در راستای الگوی فکری یا پارادایم جهانی سازی
رشد اقتصادی کندتر شده است.
رقابت و چالش های رقابتی شدیدتر شده است.
فرصت ارتقای شغلی در چارچوب سلسله مراتب سازمانی کاهش یافته است.
میزان افزایش حقوق و مزایا محدودتر شده است.
امنیت شغلی تعریف و مفهوم دیگری پیدا کرده و مسئولیت امنیت شغلی از سازمان به خود کارکنان منتقل شده است.
توقع کار بیشتر با کیفیت مطلوب تر،افزایش یافته است.
اسلاید 10 :
اهداف مدیریت منابع انسانی
