بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحيم
طرحریزی راهبردی لایهای در حوزه کسب و کار با استفاده از الگوی بومی ایپلن
اسلاید 2 :
فهرست مطالب
مبانی
مسئله
راه حل (الگو)
یک مثال
جمعبندی
اسلاید 3 :
مقدمه
چالشهای تهیه رهنگاشت
اسلاید 4 :
مقدمه
بازتعریف مفهوم رهنگاشت
رابرت فال: نقشه راه یک زبان و سازه مشترک در یک سازمان است برای توسعه و گسترش همزمان راهبرد
گالوین مدیرعامل وقت موتورولا: نگاهی وسیع به آینده یک حوزه تحقیقاتی که متشکل است از دانش و تخیل در خصوص صریحترین پیشرانهای تغییر در آن حوزه
رابرت فال: رهنگاشت را میتوان بهعنوان نوعی چارچوب کسب و کار پویا یا چارچوب سیستمی نظاممند مطرح کرد که تکامل تدریجی یک نظام را مورد بررسی قرار داده و آن را ترسیم میکند و از توسعه و پیشرفت نوآوری، راهبرد و همچنین گسترش آن در تمامی سطوح حمایت میکند
گارسیا و بری: تدوین رهنگاشت فناوری، فرایند برنامهریزی مبتنی بر نیاز برای فناوری بوده و برنامهریزان را قادر میسازد تا به شناسایی، انتخاب و توسعه فناوریهای جایگزین برای برآوردن مجموعهای از نیازهای محصول بپردازند
رهنگاشت:
ابزار یکپارچه برنامهریزی
تحقق تدریجی راهبرد
اسلاید 5 :
مقدمه
جایگاه رهنگاشت در طرحریزی راهبردی
طرحریزی راهبردی
راهپردازی
رهنگاشت
کجاییم؟
مقصد کجاست؟
مسیر کدام است؟
اسلاید 6 :
مبانی
فرایند طرحریزی راهبردی (الگوی اجزای سازنده)
ارزیابی
آمادگی
طرحریزی
ارزیابی
ذینفعان
تحلیل
ذینفعان
تحلیل
وضعیت
مرحله1: سازماندهی و تحلیل محیط
مرحله2: شناخت و تحلیل مسائل راهبردی
چشمانداز
مأموریت
ارزشها
مسائل راهبردی
اهداف و مقاصد
مرحله3: راهپردازی
راهبردها؛
طرحهای عملیاتی؛ بودجه
مرحله4: پیادهسازی راهبردها
اجرا؛
نظارت؛ ارزیابی
اسلاید 7 :
مبانی
شاخصه مشترک مفاهیم راهبردی
کجاییم؟
مقصد کجاست؟
مسیر کدام است؟
Destination
Nadir
Alpha
اسلاید 8 :
مسئله
مفهوم مقصد، هدف، چشمانداز
اسلاید 9 :
مسئله
آغاز
چکاد2
چکاد3
چکاد4
چکاد 5
مقصد
چکاد1
مفهوم مقصد، هدف، چشمانداز
آغاز
حد مطلوب داشتههای سازمان
حد آرمانی خواستههای ذینفعان
مقصد
چشمانداز سازمان حاصل تصوّر سازمان
در موقعیت مقصد است
اسلاید 10 :
مسئله
الگوی کلگرا
رویکرد
N-Plan
رویکرد
T-Plan
رویکرد
S-Plan
اسلاید 11 :
راه حل (الگو)
سازه الگوی ایپلن
اسلاید 12 :
راه حل (الگو)
تحلیل متغیرهای ایپلن
سازه
فرایند
برونداد
داده
مقدورات
هدف
الزام
مسئله
خواهان
پشتیبان
اسلاید 13 :
راه حل (الگو)
تحلیل بایستهها
بایسته
پندار
رفتار
درون
بیرون
باور
نگرش
ارزش
رویکرد
(1)
(3)
(2)
(4)
اسلاید 14 :
راه حل (الگو)
رکن راهبر
رکن پشتیبان
رکن واکنش
باورها
ارزش/نگرش
رویکرد
(دکترین)
مقدورات
پشتیبانی
اهداف
آمادی
الزامات
واکنش
اهداف
آرمانی
الزامات
راهبری
الزامات
پشتیبانی
مقدورات
راهبری
اهداف
آمایشی
زیرساخت
کالا
خواستهها
داشتهها
اکتساب
آمایش
آرمان
مقدورات
واکنش
آماد
بایستهها
زمینه بروز
کاستی
نیاز
تحلیل کسب و کار با ایپلن
اسلاید 15 :
راه حل (الگو)
فرایند تهیه رهنگاشت با رویکرد ایپلن
اسلاید 16 :
راه حل (الگو)
الگوی یکپارچه پشتیبانی لایهای نیاز (ایپلن)
اسلاید 17 :
یک مثال
حوزه کسب و کار ترابری هوشمند جادهای
رویکرد: با توجه به نقش تهوجا در بهبود و ارتقای شاخصهای توسعه سلامت، اقتصاد، اشتغال، و امنیت؛ و همچنین تأثیر این حوزه بر حوزههای کلان ترابری ریلی، هوایی، و دریایی؛ و همچنین تأثیر مستقیم در توسعه همکاریهای منطقهای و فرامنطقهای، ترابری هوشمند جادهای همواره از برنامههای توسعه ملی جمهوری اسلامی ایران است که دولت برای توسعه این حوزه ؟% از سهم بودجه سالانه را اختصاص میدهد.
اسلاید 18 :
جمعبندی
طرحریزی لایهای از آرمان تا آمایش
شفافیت نقش همه عناصر
حضور همه عناصر حوزه کسب و کار در فرایند
تعیین و تحدید اطلاعات لازم برای پیوند لایهها
بستن حلقه فرایند طرحریزی راهبردی
برخورداری از ظاهری زیبا و معنادار
برخورداری از خاصیت فرکتال برای توسعه تحلیل متغیرها
اسلاید 19 :
که باشم من؟ مرا از من خبر کن
چه معنی دارد اندر خود سفر کن؟
اسلاید 20 :
سُبْحانَ رَبِّكَ رَبِّ الْعِزَِّت عَمّا يَصِفُونَ وَ سَلامٌ عَلَي الْمُرْسَلينَ وَالْحَمْدُ لِلّهِ رَبِّ الْعالَمينَ
اين
پايان
نيست
اَللّهُمَّ صَلِّ عَلَي مُحَمَّدٍ وَ آلِ مُحَمَّدٍ وَ عَجِّلْ فَرَجَهُمْ
که باشم من؟ مرا از من خبر کن
چه معنی دارد اندر خود سفر کن؟
